三管齊下 適應(yīng)市場(chǎng)之變
2005年對(duì)紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)多事之年,無(wú)論是無(wú)配額還是出口受限,紡織服裝市場(chǎng)所受到的波動(dòng)同樣也影響著縫紉機(jī)市場(chǎng)。在半年多的時(shí)間里,不少縫紉機(jī)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都在大刀闊斧創(chuàng)新,變革其營(yíng)銷模式和市場(chǎng)戰(zhàn)略,以適應(yīng)多變的市場(chǎng)。歸納起來(lái),企業(yè)大多在宣傳、服務(wù)和產(chǎn)品線三個(gè)方面下工夫,為自己參與競(jìng)爭(zhēng)加碼。
以投入換發(fā)展
市場(chǎng)的有效擴(kuò)張,要以銷售成本的有效增加為催化劑。對(duì)支出成本的投入,才能讓市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng),這是必須尊重的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。“小富即安”的思想是阻礙縫紉機(jī)品牌發(fā)展的最大障礙。以投入換發(fā)展,以創(chuàng)新找出路,在這一點(diǎn)上,“中捷”深諳此道。
縫機(jī)企業(yè)因?yàn)槠浔旧淼男袠I(yè)特殊性,不適合采用“高空轟炸”的方式大手筆地打廣告。最有效的措施是:利用已有市場(chǎng)基礎(chǔ),積極推行“口碑”營(yíng)銷或“事件”營(yíng)銷,達(dá)到好的效果。中捷縫紉機(jī)股份有限公司在2005年投入大額資金來(lái)贊助服裝行業(yè)的幾個(gè)賽事并獲得冠名權(quán),在兩個(gè)行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。這對(duì)“中捷”品牌的宣傳產(chǎn)生了極其重要
的影響,其作用也會(huì)在“中捷”今后的市場(chǎng)占有量上反映出來(lái)。
對(duì)于沒(méi)有強(qiáng)大資金支持的中小縫紉機(jī)品牌而言,其成長(zhǎng)期的策略應(yīng)該是做好產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù),利用口碑營(yíng)銷,提升品牌影響,讓自己成為真正的名牌。
加大市場(chǎng)服務(wù)力度
6月30日,通宇控股集團(tuán)為期18天的“行萬(wàn)里、訪百家、市場(chǎng)萬(wàn)里行”活動(dòng)圓滿結(jié)束。此次活動(dòng),通宇集團(tuán)走訪了重點(diǎn)服裝業(yè)、經(jīng)銷商和部分骨干零部件生產(chǎn)廠家等近百家企業(yè),是對(duì)“通宇”發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和企業(yè)文化的實(shí)際檢驗(yàn)。在與經(jīng)銷商、零件商與用戶面對(duì)面的溝通中,通宇公司獲得了大量珍貴的一手資料,對(duì)公司今后方針、路線
的制定有著相當(dāng)大的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用?;顒?dòng)也讓客戶深刻感受到“通宇”的真誠(chéng)與服務(wù)客戶的力度。親自拜訪客戶是一個(gè)非常有效的營(yíng)銷手段,增進(jìn)了彼此的感情,從而有效鞏固了企業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
不少大的經(jīng)銷商也大力開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)工作。今年4月,宏運(yùn)衣車貿(mào)易有限公司推出119快捷服務(wù)體系,119快捷服務(wù)包括現(xiàn)場(chǎng)快捷服務(wù)、指導(dǎo)服務(wù)與系統(tǒng)維護(hù)三部分。為了保證體系的實(shí)施,早在2004年底,“宏運(yùn)”即投入巨資,完善“119快捷服務(wù)”系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立免費(fèi)電話,制定服務(wù)規(guī)范,培養(yǎng)認(rèn)證“119服務(wù)了程師”,局部區(qū)域試運(yùn)行等等。
幾乎在同一時(shí)間,福誠(chéng)縫紉設(shè)備有限公司也開(kāi)通了“800服務(wù)熱線”,并建立了強(qiáng)大的電話支援呼叫中心系統(tǒng)。熱線的開(kāi)通一是為滿足客戶需求,二是有效監(jiān)督整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中的服務(wù)情況。建設(shè)強(qiáng)大的電話支援呼叫中心系統(tǒng),能在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備障礙。
看來(lái),經(jīng)銷商們已經(jīng)意識(shí)到,在基本服務(wù)范疇之外,多開(kāi)拓增值服務(wù),設(shè)身處地為客戶著想,是他們爭(zhēng)取客戶的有效手段。