數(shù)年來，國內(nèi)許多中小型縫紉設(shè)備制造廠蓬勃發(fā)展，經(jīng)常會有一些新廠和新品牌出現(xiàn)。但是，在激烈的市場競爭中，其中一些企業(yè)經(jīng)過很短時間后又銷聲匿跡了。要怎樣才能保證辛苦創(chuàng)立起來的企業(yè)茁壯成長?國內(nèi)中小縫制設(shè)備制造廠一直在尋找答案。臺灣的縫紉機同行的經(jīng)驗也許可以為他們提供借鑒。

    日幣升值  帶來機遇

    臺灣縫紉機企業(yè)在20年前的發(fā)展擴張，是受到日幣強勁升值的影響。

    回顧20多年前的中國臺灣省的縫制設(shè)備市場，基本上都由日本、歐洲的制造商壟斷，日本的產(chǎn)品幾乎占了當時90％的市場份額。1986年開始，日幣強勁升值，日本產(chǎn)品的售價猛漲100％-150％左右，消費者一時無法接受，惟一的解決方法就是尋找廉價品來替代。所以，當時臺灣制造商們遇到了百年難逢的機遇。

    臺灣制造商的市場并非來自世界市場對縫紉設(shè)備需求的增加，而是來自對日制產(chǎn)品替代品的需求。

    添購設(shè)備  強化制造

    20多年前，中國臺灣省的中小型縫制設(shè)備廠就引進了日本產(chǎn)的電腦數(shù)控工具機。雖然臺灣當時有工具制造廠，但要做高速包縫機則需要更精密的日產(chǎn)臥式加工中心數(shù)控工作母機。盡管其價格高出臺灣本地制品一倍以上，但為提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量，大家仍一致采用。此外，臺灣企業(yè)由日本引進高精密度的研磨設(shè)備，也大大提高了縫制設(shè)備的精密度。

    臺灣這些中小型縫制設(shè)備廠，因為資金不很充裕，開始是用傳統(tǒng)手動的工作母機。在日幣升值，業(yè)務(wù)迅速擴張之時，他們強烈意識到必須改善品質(zhì)，紛紛投資購買加工設(shè)備。經(jīng)過10年的不斷添購，原先的小型廠變成中型廠，中型廠變成大型廠。產(chǎn)品由不好用升級到耐用，之后再到大家公認的價廉物美。

    在中國臺灣省，精密零件最后的研磨工序都是在縫紉制造廠內(nèi)完成，而不是找外加工。直至今天，臺灣也沒有零件加工廠能替中心工廠精密研磨零件。臺灣縫紉設(shè)備廠是在添加了精密研磨工具機之后才奠定了縫紉機產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，奠定了現(xiàn)在的市場地位。

    品牌維護  專注品質(zhì)

    當一個品牌被打造出來之后，一方面，國內(nèi)的中小型縫制設(shè)備廠急于擴大品牌的利用率，馬上找別人的產(chǎn)品貼上自己的品牌，希望快速把產(chǎn)品推入市場，創(chuàng)造營業(yè)額。由于一些貼牌廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，影響了客戶的信任度。另一方面，為了搶占市場，開始拼殺價格，尋求便宜的零件來組裝，以加強價格競爭力，從而導(dǎo)致成品品質(zhì)下降。這種現(xiàn)象極其普遍。

    我們看到，在臺商縫紉設(shè)備廠的發(fā)展過程中，他們很少拿別人的產(chǎn)品來貼牌，大家更專注于改善產(chǎn)品的品質(zhì)，維護自己品牌聲譽。

    臺商在投資設(shè)備時從不手軟，而且能一門心思專注于生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)。不管是機械制造、輕工業(yè)品制造，還是資訊商品的制造，都做得有聲有色。這些都值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)。