武漢服裝企業(yè)做生意有個(gè)慣例：一季一、二個(gè)流行服裝款型主打，一哄而上，單款可賣上萬(wàn)件。這種短期賺取利潤(rùn)的套路，欲稱“起槽子”。當(dāng)年，漢派服裝藉此而興。

　　上周末，市服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)組織沙龍活動(dòng)，以創(chuàng)品牌為主要議題。與會(huì)的眾多服裝企業(yè)老板表示：盡管現(xiàn)在都想做品牌，可是在效益面前，大多數(shù)人無(wú)法抵御誘惑，還是要短線操作“起槽子”。

　　SBO業(yè)主湯博惠說(shuō)得直白：“做品牌講究設(shè)計(jì)個(gè)性。為避免庫(kù)存，一般新款成衣套數(shù)少，進(jìn)貨千米左右布料足夠。如果賣得好，追加產(chǎn)品數(shù)量有20天訂貨期?？蛇@20天不能停產(chǎn)，如果此時(shí)市面上某種款式賣得火，誰(shuí)的心都會(huì)癢癢。最后，不知不覺(jué)走上追款之路。”

　　明明知道做強(qiáng)做大企業(yè)非走品牌之路不可，但又缺乏抵御眼前誘惑的定力，漢派服裝企業(yè)在創(chuàng)個(gè)性化品牌和追款“起槽子”之間搖擺，患得患失，最后偏于“起槽子”。盡管服裝不倫不類，非長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之計(jì)，但短期內(nèi)可捧回大把鈔票，有的企業(yè)樂(lè)此不疲。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這種思路嚴(yán)重影響江城服裝業(yè)整體檔次提升。數(shù)據(jù)顯示，武漢服裝千家企業(yè)，年產(chǎn)值僅100億元，遠(yuǎn)落后于年產(chǎn)值500余億元的深圳、杭州同業(yè)。

　　據(jù)介紹，深圳、杭州很多服裝企業(yè)起步晚于武漢同業(yè)，但這些企業(yè)開(kāi)始就立足做品牌，不少企業(yè)不過(guò)1－2年時(shí)間，盈利能力就超過(guò)先行的“鄂軍”。

　　本地服裝學(xué)界人士曾屢屢獻(xiàn)計(jì)企業(yè)老板，以獨(dú)立設(shè)計(jì)提升附加值，放棄“起槽子”的近視行為。也有企業(yè)從善如流，可惜“盟軍”單薄，探路幾年，行業(yè)整體“突圍”尚未成功。

　　諸多武漢服裝企業(yè)主從漢正街做批發(fā)起家，自認(rèn)有20余年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，“許多款式掃一眼就知道好不好賣”，不太聽(tīng)得進(jìn)時(shí)尚設(shè)計(jì)師意見(jiàn)。業(yè)主思維主觀、獨(dú)斷，一些企業(yè)就算請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)師，往往也只允許其當(dāng)老板思想的“代言人”，把設(shè)計(jì)師當(dāng)裁縫使用。時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)計(jì)師空有一腦袋學(xué)識(shí)，壯志難酬，只好拱手作別，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，另覓知音一展抱負(fù)。

　　放權(quán)多的老板也有煩惱。千惠公司老總黃榮耀介紹，他曾請(qǐng)3個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一季服裝，無(wú)奈3個(gè)人3種想法，彼此之間常有爭(zhēng)執(zhí)。“我每天要四處滅火，比以前操的心更多。最后不得不把這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)解散。”

　　專家擔(dān)憂，武漢服裝業(yè)如果還不做響品牌提升附加值，利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越低。“起槽子”思路再不調(diào)整，和深圳、杭州等地同行的差距將更加拉大，“二次創(chuàng)業(yè)”更艱難。