“這是一種‘資本’介入，而非‘企業(yè)’介入。”經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代的快速發(fā)展，紡織服裝企業(yè)積累了大量的現(xiàn)金。進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)成為其謀求新利潤增長點地的主要方式之一 。

    車夫一步步將“太平鳥”服裝做大之后，開始將步子邁進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

    車夫，寧波太平鳥投資集團有限公司（下稱“太平鳥”）常務(wù)副總裁。一個地處寧波城區(qū)的涉及8億元的商業(yè)地產(chǎn)項目讓他運作了兩年的時間。但是，對于服裝企業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險，即使太平鳥的高層也難免有一定的疑慮。

    機遇與風(fēng)險同在。對此，車夫并沒有更加絕妙的招數(shù)。在寧波，越來越多的紡織服裝企業(yè)在涉水房地產(chǎn)業(yè)。從通過拓展渠道持有物業(yè)發(fā)展到自己投資做房地產(chǎn)老板，從運用自身具有的土地資源到買地開發(fā)地產(chǎn)，房地產(chǎn)的高利潤正在為越來越多的寧波紡織服裝企業(yè)提供新的利潤增長點。

    服裝鏈的協(xié)同效應(yīng)

    “收購還是租賃？”這是寧波博洋投資發(fā)展總公司總經(jīng)理范江現(xiàn)階段一直在考慮的問題。他的新名片上已經(jīng)印上博洋投資發(fā)展總公司總經(jīng)理的頭銜。這家公司是寧波博洋集團有限公司旗下一家重要的投資公司。“投資發(fā)展”二字在范江之前操作的收購活動中得到了印證。

    前段時間對于寧波老牌百貨商場新江廈的收購讓博洋著實風(fēng)光了一把。范江一直糾正本報記者“涉足地產(chǎn)”的說法，而更加樂意將之概括為“對渠道的控制”。

    作為一家以家紡及服裝經(jīng)營為主的企業(yè)，博洋成功地經(jīng)營了“博洋”、“唐獅”、“F4”等知名品牌，但是在對地產(chǎn)氣息的把握上始終沒有放松。對于寧波市現(xiàn)在逐漸稀缺的商業(yè)地產(chǎn)資源，范江以“不可替代”作為評價。但他對營建“商業(yè)終端渠道”的興趣卻明顯超過對單純住宅或是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱情。

    博洋現(xiàn)在全國擁有1000多家專賣店，其中30%自營店銷售占據(jù)50%的份額，多為幾百上千平方米的旗艦店。剩下的70%都是加盟店。在占據(jù)重要營業(yè)份額的30%自營店中，有30%自己持有物業(yè)。這是范江樂意看到的比例分配。

    在構(gòu)建大賣場和旗艦店方面，寧波的服裝大鱷“雅戈爾”的手筆同樣大得驚人。雅爾戈集團董事長李如成的哲學(xué)是“大賣場營造大品牌”，至今已投入12億元到15億元在全國購買黃金地段店鋪，計劃中還陸續(xù)會有資金到位。“雅戈爾”的目標(biāo)是要在全國建設(shè)500家超大型專賣店，每家店500~2000平方米。