中國(guó)紡機(jī)企業(yè)應(yīng)在六個(gè)方面苦練“內(nèi)功”
- 近來(lái)，歐美同我國(guó)的紡織品貿(mào)易摩擦讓越來(lái)越多我國(guó)紡織企業(yè)認(rèn)識(shí)到，全球取消配額時(shí)代的到來(lái)并不意味著我國(guó)紡織品可以在國(guó)際市場(chǎng)“任意馳騁”。不少企業(yè)家認(rèn)為，我國(guó)紡織業(yè)要想在不斷增加的國(guó)際貿(mào)易摩擦中站穩(wěn)腳跟，必須從六個(gè)方面“苦練內(nèi)功”。
第一是科技創(chuàng)新。河北省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)耿蜀平認(rèn)為，目前，我國(guó)紡織企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)有三種類(lèi)型：一是有意識(shí)地進(jìn)行科技創(chuàng)新，這樣的企業(yè)一般效益較好；二是從思想上已意識(shí)到創(chuàng)新的必要性，只是由于客觀因素制約無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新；三是對(duì)科技創(chuàng)新不自覺(jué)，靠生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品獲取微薄利潤(rùn)。
據(jù)了解，目前，河北省大多數(shù)紡織企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠，只有石家莊常山集團(tuán)、保定依棉和河北寧紡等少數(shù)的一些企業(yè)比較注重科技創(chuàng)新。常山集團(tuán)建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，他們準(zhǔn)備充分利用其優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合科研院所，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。２００３年下半年開(kāi)始，常山集團(tuán)就加大技術(shù)改造力度，投入９億多元用于設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)更新。２００４年，他們又制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，確定高端產(chǎn)品進(jìn)區(qū)、現(xiàn)有產(chǎn)品提檔、大路產(chǎn)品進(jìn)縣的總體發(fā)展思路。
在當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，科技創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。曾經(jīng)是亞洲第一大印染廠的石家莊第一印染廠，就是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新不足，連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有訂單。而河北“毛線大王”啟發(fā)集團(tuán)，由于在科技創(chuàng)新上肯下工夫，積極采用先進(jìn)的納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，在印染工藝上幾乎掌握了任意顏色的印染技術(shù)，因此在全國(guó)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。
第二是管理創(chuàng)新。記者在采訪中遇見(jiàn)這樣一個(gè)例子，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理著稱的石家莊常山股份棉一分公司，原先職工浴池一天用８０多噸水，因?yàn)閷?duì)職工洗澡用水沒(méi)有節(jié)制，有的職工洗澡時(shí)開(kāi)著噴頭聊天消磨時(shí)間，甚至到澡堂洗衣服。后來(lái)該公司實(shí)行“水卡”管理，職工們洗澡用水，必須插上自己的“水卡”，用水時(shí)水卡即時(shí)顯示用水量。這樣一來(lái)，職工的節(jié)水意識(shí)大大增強(qiáng)。一天只用７－８噸水。從以前的每天８０噸水到目前的７－８噸水，僅僅靠一個(gè)管理的創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，現(xiàn)在許多服裝工廠在車(chē)間放音樂(lè)，讓重復(fù)性生產(chǎn)工藝和流程上的職工在非常愉悅的心情下工作，激發(fā)他們的潛在能力，這就是管理創(chuàng)新的很好表現(xiàn)。耿蜀平說(shuō)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此企業(yè)應(yīng)該注意在管理細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在由于紡棉大量摻雜，導(dǎo)致棉紡企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序就是撿“三絲”，如果“三絲”撿不凈，棉花中混入異性纖維，印染就難以著色，導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量低下甚至不合格。
石家莊常山股份棉一公司紀(jì)委書(shū)記周英凡認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)在管理上還存在很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和機(jī)制上更應(yīng)該注意創(chuàng)新管理。
第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程的一種職工行為。其應(yīng)隨著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展速度驚人，員工的精神面貌只有跟著企業(yè)發(fā)展走，才能適應(yīng)我國(guó)加入ＷＴＯ后的新形勢(shì)。
專(zhuān)家說(shuō)，目前紡織企業(yè)文化建設(shè)的整體水平相對(duì)落后。一方面，相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)近年來(lái)先后開(kāi)展了體制轉(zhuǎn)換工作，原來(lái)國(guó)有企業(yè)職工是國(guó)家、企業(yè)的主人公，在此前提下形成了深厚的國(guó)企文化。改制之后，隨著企業(yè)性質(zhì)、員工身份、用工機(jī)制、分配機(jī)制等一系列變化，原有國(guó)企文化已不適應(yīng)新形勢(shì)。另一方面，紡織作為充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，近年來(lái)河北民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般興起，但這些新興企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)大都認(rèn)識(shí)不足，急需引導(dǎo)和培育。
河北寧紡集團(tuán)原是縣辦國(guó)有企業(yè)，改為股份制后，非常注意企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。近年來(lái)，該企業(yè)以文化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年登上一個(gè)新臺(tái)階。
