2000年3月18日，這是壺鎮(zhèn)縫紉機發(fā)展史上具有劃時代意義的日子。這一天，已有20多年歷史的壺鎮(zhèn)縫紉機產業(yè)誕生了一個新的驕子——浙江三盛縫紉機有限公司。三盛是壺鎮(zhèn)第一家規(guī)模生產工業(yè)縫紉機的企業(yè)，它引領壺鎮(zhèn)縫紉機產業(yè)全面進入了工業(yè)機時代。
浙江三盛縫紉機有限公司坐落于“麗水工業(yè)第一鎮(zhèn)”壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)的省級工業(yè)園區(qū)——縉云縣縫紉及機電工業(yè)園區(qū)，占地面積46畝，有員工500名。該公司生產的“金盛”牌高臺車、羅拉車、滾邊車等8大系列30多個產品以優(yōu)良品質暢銷海內外，廣受用戶好評。三盛公司擁有自營進出口權，50％產品出口到印度、土耳其、越南等10多個國家。三盛已在國內20個大中城市以及其他制鞋業(yè)、制衣業(yè)集中的地區(qū)設立辦事處和經銷點。

    在三盛公司之前，壺鎮(zhèn)所有的縫紉機生產企業(yè)幾乎都重復著同樣的發(fā)展道路：從單一生產中速包縫機到生產老式家用縫紉機。而中速包縫機和老式家用縫紉機也一直是壺鎮(zhèn)縫紉機產業(yè)的臉面，這兩個產品的巨大產量和低廉價格是壺鎮(zhèn)縫紉機給外界最直接和最深刻的印象。然而，這一切都隨著三盛公司的誕生而迅速改變。

    三盛在創(chuàng)辦之初就高瞻遠矚地確立了擺脫壺鎮(zhèn)縫紉機產品技術含量低、利潤微薄的低層次發(fā)展模式，打造特種工業(yè)縫紉機生產基地戰(zhàn)略目標。

    在充分調研的基礎上，結合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，三盛選擇了高臺車（立柱式縫紉機）作為起家產品。據(jù)董事長陶永亮介紹，當時國內制鞋業(yè)發(fā)展迅猛，高臺車市場潛力巨大，而市場上只有幾個國產品牌和臺灣地區(qū)品牌的產品，且價格偏高。同時，國內幾個企業(yè)實力較弱，給三盛留下了很大的發(fā)展空間。

    準確的定位加上腳踏實地的努力，三盛生產的“金盛”牌高臺車以物美價廉在市場上一炮打響，迅速走俏，為企業(yè)打造特種工業(yè)縫紉機生產基地奠定了堅實的基礎。

    裝配車間一角

    就是在三盛“試水”工業(yè)縫紉機并在高臺車市場上大獲成功之后，當?shù)匾淮笈p紉機企業(yè)開始進入工業(yè)縫紉機生產領域，掀起壺鎮(zhèn)縫紉機產業(yè)歷史性的變革。

    在高臺車取得成功之后，三盛很快又成功推出了第二個拳頭產品——羅拉車。有競爭力的產品不斷推出，企業(yè)產值連年翻番，三盛在特種工業(yè)縫紉機生產領域一步一個腳印地前進。2004年，三盛生產各類工業(yè)縫紉機6萬多臺，其中高臺車3.6萬臺，成為全球最大的高臺車生產企業(yè)。三盛也因此成為壺鎮(zhèn)工業(yè)縫紉機的“旗艦”和壺鎮(zhèn)縫紉機產業(yè)新的榜樣。

    自創(chuàng)建以來連續(xù)4年產值翻番的不俗業(yè)績之后，根據(jù)國家宏觀調控政策及行業(yè)發(fā)展的新形勢，三盛公司將2005年確定為“鞏固完善年”：鞏固現(xiàn)有基礎，不斷提高產品質量；完善企業(yè)內部管理，加強對員工的培訓，提高全員素質。面對已取得的業(yè)績，陶永亮顯得清醒而謙虛，他說，三盛前幾年是靠市場給的機會才發(fā)展起來的，接下來則要靠企業(yè)自身去總結、提高了，要保持行業(yè)領先的地位，三盛必須不斷完善自己，提高競爭力。
在企業(yè)參觀時，我們看到三盛公司為改進噴涂工藝而建造的大型管道烘箱正在緊張施工之中。在三盛，學習和培訓一直是企業(yè)決策層非常重視的基礎工作。據(jù)辦公室主任丁文升介紹，今年公司派出10名中層管理人員參加了 “企業(yè)管理專業(yè)”大專班學習，學制三年。而董事長陶永亮與總經理盧益南則在2003年參加人民大學MBA培訓班并結業(yè)后又于2004年底開始攻讀澳門公開大學工商管理碩士。此外，企業(yè)全面導入以人為本的管理思想，靠深化改革產生好的機制，激活組織細胞，產生凝聚力，最大限度調動人的積極性和創(chuàng)造性。今年三盛加大了市場開發(fā)、營銷網絡整合等方面工作力度。陶永亮說，所有這些基礎工作都是要為企業(yè)在2006年跨越式的大發(fā)展積蓄力量。