從創(chuàng)出中國西服的第一個知名品牌--杉杉開始，杉杉人就走上了不懈創(chuàng)新、變革與發(fā)展的征程。十幾年的歷史中，杉杉股份(600884)不僅為自己的企業(yè)找出了健康發(fā)展之路，也以自己深邃的行業(yè)洞察力、卓越的經(jīng)營藝術(shù)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為中國服裝行業(yè)的發(fā)展提供了范例并作出了突出的貢獻。

 　 隨著社會需求的個性化時代來臨，衣著服飾的個性化需求逐漸成為消費需求的主流， 人們對品牌文化、品牌個性、品牌產(chǎn)品的特色有了更高的要求。杉杉人認(rèn)為，服裝企業(yè)要有長足的發(fā)展，已經(jīng)不能再靠單一品牌去滿足所有的消費者，而必須有能力推出具有不同風(fēng)格、不同文化內(nèi)涵的產(chǎn)品去滿足不同消費者的品牌追求。同時，國際經(jīng)濟一體化導(dǎo)致的劇烈競爭，使企業(yè)僅僅依靠自身的努力去摸索發(fā)展之路并跟上國際的潮流變得更加困難，企業(yè)只有通過進一步加強與國際先進企業(yè)的合作，吸取這些企業(yè)在品牌經(jīng)營、管理和培育上的先進經(jīng)驗，才能使中國服裝企業(yè)獲得健康發(fā)展。

　  幾年前，杉杉股份對原來以生產(chǎn)經(jīng)營性運作模式構(gòu)建的杉杉品牌經(jīng)營體系進行了大刀闊斧的改革，大力推行特許經(jīng)營模式。特許加盟經(jīng)營模式是杉杉適應(yīng)市場變化遵循國際服裝經(jīng)營慣例的正確舉措，也為多品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。杉杉人認(rèn)為，多品牌、國際化是一種以培育品牌和品牌企業(yè)而創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。企業(yè)以超前的眼光和國際化的視野，經(jīng)過幾年的實踐，新世紀(jì)初年正式拉開了多品牌國際化戰(zhàn)略的序幕。截至目前，杉杉股份已經(jīng)在國內(nèi)形成了以不同風(fēng)格和定位的品牌服裝滿足不同層次的消費者的格局，擁有了多個國際品牌，專賣店(廳)遍布國內(nèi)各大中城市。

　　杉杉自九十年代中期開始與世界著名服裝企業(yè)開展經(jīng)營管理方面的合作與交流。1999年公司與意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社三方簽訂協(xié)議，通過三方合作、優(yōu)勢互補、資源共享，共同組成從設(shè)計到產(chǎn)品、從品牌代理到市場銷售的一體化系統(tǒng)，推出了瑪珂·愛薩尼品牌，并獲得了巨大的成功和廣泛的影響。繼而，公司又先后與日本大東紡織、法國樂卡克、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司進行了合作。目前杉杉服裝板塊已經(jīng)擁有了包括瑪珂·愛薩尼、卡拉威、樂卡克、莎喜、雷諾瑪?shù)榷鄠€國際著名品牌。目前正與意大利Lubiam公司和美國Hartmax公司洽談有關(guān)合作和品牌引進事宜。

　  杉杉的多品牌國際化戰(zhàn)略，借助杉杉股份的豐富資源和優(yōu)勢戰(zhàn)略地位，以杉杉十多年企業(yè)運作的成功要素為依托，以不斷創(chuàng)新的理念和科學(xué)的運作方式為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)造出一個個成功的服裝品牌和品牌服裝企業(yè)，提高杉杉的競爭能力，拓展杉杉的盈利空間，為杉杉在新世紀(jì)的發(fā)展開辟新的道路，從而將把杉杉打造成為具有強大實力和國際競爭力的大型國際化服裝企業(yè)。