作為中國縫制設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)的西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司，已經(jīng)走過了58年的風(fēng)雨歷程。今天的成就足以讓他們自豪和驕傲，但是標(biāo)準(zhǔn)人并不滿足他們有著理為遠(yuǎn)大的理想，打造核心能力，鑄世界名牌，創(chuàng)百處企業(yè)。

    然而，市場競爭并不會(huì)一帆風(fēng)順地按照自己的意原進(jìn)行。那么，如何在未來多變的市場中，打造并保持自己的核心競爭力？公司董事長趙新慶在行業(yè)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略高層論壇上進(jìn)行了詳盡的闡述。

    推進(jìn)公司改革改制

    目前，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)股份正面臨新一輪的改革改制。標(biāo)準(zhǔn)公司將通過改制引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組和投資主體多元化，真正體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的先進(jìn)特征，形成決策高效、經(jīng)營靈活的市場應(yīng)變機(jī)制。

    同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)定不移地壯大標(biāo)準(zhǔn)股份的工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)，進(jìn)一步加大投資力度、加快技術(shù)進(jìn)步、壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢、增強(qiáng)營銷能力、推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)”品牌做大做強(qiáng)。抓住改制的契機(jī)，全面引入新的經(jīng)營機(jī)制和管理理念，激活企業(yè)內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。

    推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、理順內(nèi)部關(guān)系、縮短管理鏈條、全面進(jìn)行企業(yè)再造；改變金字塔形的舊組織，按照跨部門的作業(yè)流程，將原來企業(yè)各職能部門進(jìn)行重新設(shè)計(jì)整合；建立跨職能、扁平化、網(wǎng)絡(luò)型的機(jī)動(dòng)組織，以增強(qiáng)企業(yè)的靈活反映能力和整體合作力。

    完善技術(shù)創(chuàng)新體系

    充分利用國家級技術(shù)中心的有利條件，堅(jiān)持與高等院校、科研院所及境外跨國公司進(jìn)行合作研究開發(fā)，共建技術(shù)中心，加強(qiáng)人員交流。

    不斷優(yōu)化立足全社會(huì)、面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將合作向更深領(lǐng)域推進(jìn)。

    近幾年，標(biāo)準(zhǔn)公司致力于搭建先進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制，積極嘗試開放型研究開發(fā)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)桐結(jié)合，進(jìn)行跨單位、跨部門、跨地區(qū)、跨國界的合作研究。以此形成企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校以及科技中介組織相互依托，聯(lián)手開發(fā)、協(xié)同共進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，高起點(diǎn)、短平快地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，取得了非常豐碩的成果。

    在長期的對外合作中，標(biāo)準(zhǔn)公司意識(shí)到合作的成敗取決于是否堅(jiān)持以我為主、為我所用。引進(jìn)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品，只是階段性的策略，而在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)其經(jīng)營理念、管理思想，在消化吸收過程中不斷培育自主開發(fā)能力，才是戰(zhàn)略性的追求。在與日本兄弟公司合資合作的過程中，雙方不僅僅是注入各自的資金，追求單純的利潤，而是著眼于合資公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和合資雙方的雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)。為了追求質(zhì)量的穩(wěn)定和技術(shù)、管理水平的提高，雙方各層面的交流十分頻繁，在生產(chǎn)方面的力量互用也非常默契。標(biāo)準(zhǔn)與兄弟相互之間的訂牌生產(chǎn)．使各自的制造能力和加工優(yōu)勢得到比較充分地發(fā)揮。

    堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)

    以人為本、以先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)營企業(yè)，是標(biāo)準(zhǔn)公司不斷進(jìn)步的根本所在，也是標(biāo)準(zhǔn)公司半個(gè)多世紀(jì)以來積累的寶貴財(cái)富。在近幾年企業(yè)改革發(fā)展過程中，全員全過程參與內(nèi)部管理活動(dòng)，已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)公司的一個(gè)鮮明特色。

    要不斷培育企業(yè)的核心競爭力，首先要不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。面臨追趕國際先進(jìn)水平、全面縮短差距的緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)是惟一的途徑。而且光學(xué)不行，還要會(huì)學(xué)，要以新的觀念指導(dǎo)學(xué)習(xí)，以較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力保證學(xué)習(xí)的效果，做到事半功倍，否則很難趕上國際先進(jìn)水平。因此，必須做到以下五點(diǎn)。

    一是樹立速度意識(shí)，未來企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是看誰學(xué)習(xí)得更快；

    二是樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，讓終身教
育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍：

    三是樹立新教育理念，要用聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的眼光看待人才，不重學(xué)歷重能力，不重文憑重水平，不重過去重發(fā)展；

    四是樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，通過教育，不僅僅是讓職工掌握知識(shí)，更重要的是掌握學(xué)習(xí)知識(shí)的方法，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力；