杭州女裝第三屆“十強”女裝生產(chǎn)企業(yè)、“十大”女裝品牌、“十佳”服裝設(shè)計師評選（以下簡稱三“十”評選）活動自報名至今已近兩個月，除了設(shè)計師報名已逾10名外，其他兩項評選活動報名人數(shù)均在四五名左右。企業(yè)積極性不高的問題同樣出現(xiàn)在即將舉行的女裝展報名上。政府搭臺助企業(yè)樹立品牌，企業(yè)卻應(yīng)聲寥寥，杭州女裝企業(yè)的品牌之路究竟怎么了？

    一問杭州女裝：為何難成大展之名

    2001年，杭州市提出打造“女裝之都”。與此同時，一年一屆的“杭州中國國際女裝展”和兩年一評的三“十”評選應(yīng)運而生。對于擁有良好女裝基礎(chǔ)的杭州來說，此舉也是意在引導(dǎo)女裝企業(yè)更好更快地走上品牌之路，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

    同年，深圳也創(chuàng)辦了專門針對當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)的“深圳國際服裝服飾交易會”，經(jīng)過近5年的發(fā)展，與北京的“北京中國國際服裝服飾博覽會”形成了南北呼應(yīng)的兩個名牌專業(yè)市場展會，而杭州的女裝展卻無緣“名牌展會”之名。

    缺支專業(yè)隊伍來支撐

    從今年女裝展本地企業(yè)的報名情況看，雖然是特別為本土女裝企業(yè)建起的良好平臺，但是由于展會影響力有限，所以企業(yè)參展的積極性不是很高。為什么同時起步，我市的女裝展卻落后于深圳呢？

    據(jù)了解，深圳服裝展取得成功的很大原因在于他們有一支懂行業(yè)的展會隊伍。由服裝協(xié)會主辦的展會，知道行業(yè)需要什么樣的展會，企業(yè)需要的是什么。而且5年來，對于服裝服飾品牌的支持上，深圳專注于搞好這個展會，近幾年更是每年啟用700萬元的資金來為展會助推。

    5年來，杭州市政府做了大量的宣傳工作，杭州女裝也逐漸享譽全國乃至海外。但是真正推出去的似乎是‘杭州女裝’四個字，而非本土企業(yè)的服裝品牌。

    定位、范圍造成局限

    “也許是展會本身以‘女裝’為名造成一定的局限。”業(yè)內(nèi)人士分析說，杭州比較大的服裝企業(yè)幾乎都以外貿(mào)企業(yè)為主，而對處在接單生產(chǎn)狀態(tài)下的服裝企業(yè)來說，它很難確定自己做的是什么類別，女裝僅僅是其中的一塊而已。因此，女裝展顯得有點不對其胃口。“加上對展會的定位并不明確，吸引力也受到影響。”由于杭州女裝產(chǎn)品以中低檔為主，可以說與國際客商的品位相差甚遠。因此即便有國外客商參加，也很難達成實際效果。

    前不久杭州舉辦的“杭州女裝中國萬里行”活動，杭州女裝所到之處均受到盛情邀請。哈爾濱、沈陽、山東、烏魯木齊、鄭州以及徐州等省市都紛紛表示，希望杭州女裝能去開賣場。杭州女裝盛名已在，而本地女裝企業(yè)對參展與評選卻缺乏熱情，女裝品牌之路遇到了“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬局面。

    二問杭州女裝：門前的展會為何激情難燃？

    對于企業(yè)對參展與參評不熱情的狀況，展會自身知名度是原因之一，但不可否認，這是政府為企業(yè)搭建的一個良好平臺，特別是對本地企業(yè)來說，首先就必須抓住家門口的展會。但是，企業(yè)為何缺乏熱情？

    孤芳自賞怕“抄版”

    與本土女裝企業(yè)打過多年交道的市女裝辦副主任施海巖，對于女裝企業(yè)有自己獨特的認識。“杭州女裝企業(yè)普遍怕‘抄版’。”他說，“服裝行業(yè)上的知識產(chǎn)權(quán)很難界定，流行趨勢也存在著輪回制的狀況。目前杭州女裝企業(yè)也存在著風(fēng)格雷同，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的不足。”

    即便如此，杭州企業(yè)卻是“孤芳自賞”，在歷屆展會中也出現(xiàn)過用布遮掩展示品或干脆不帶新產(chǎn)品參展的情況。“但是為什么深圳的服裝就不怕被抄襲呢？”施海巖這么問自己。深圳的服裝設(shè)計也并非全是自主知識產(chǎn)權(quán)，而是他們把眼光瞄向了香港、歐美市場，同樣是“抄版”，但節(jié)奏卻要快于杭州等地企業(yè)。

    實力不濟走低端

    目前國內(nèi)以區(qū)域性劃分生產(chǎn)女裝的地區(qū)，也只有杭州與深圳。但就產(chǎn)品定位與企業(yè)實力而言，兩者尚存在差別。在產(chǎn)品定位上，杭州的產(chǎn)品以“走市場”或?qū)Ｙu代理為主，年齡偏輕，呈現(xiàn)休閑風(fēng)格，價位也多處于中低檔。而深圳走的是商場路線，風(fēng)格時尚，以價位較高的職業(yè)裝為主打產(chǎn)品。

    在企業(yè)實力對比中，大多數(shù)杭州女裝品牌企業(yè)從幾十臺縫紉機起家，靠做批發(fā)逐步積累資金，而后做出一定的規(guī)模，并形成自己的品牌。施海巖用了一個形象的比喻來形容杭州女裝企業(yè)的品牌之路，他說：“猶如農(nóng)民做工人，而后成為一名技術(shù)工人，品牌之初是從低端開始。因此發(fā)展到一定程度可能會遇到瓶頸。”

    而深圳等地的服裝企業(yè)，首先靠做外貿(mào)完成原始積累，而在此過程中，他們的企業(yè)引進了國外先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)水平，品質(zhì)也更勝一籌。“以此高起點為基礎(chǔ)，就好比是大學(xué)生畢業(yè)了去當技術(shù)工人。”施海巖如此形容。