當(dāng)代中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過近20年的發(fā)展，民營企業(yè)中的家族式企業(yè)已經(jīng)達(dá)到70％—80％。從國際上看，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，家族企業(yè)也是很普遍的現(xiàn)象，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。

    但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長空間，已不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來越快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族企業(yè)管理模式的弊端就顯現(xiàn)出來了。

弊端之一

    組織機(jī)制障礙

    隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)常會(huì)處于兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這使得企業(yè)的制度因?yàn)闆]有普遍的約束力而無法有效執(zhí)行，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

    家族式企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)是，可以共苦但不可同甘。創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所暫時(shí)緩解，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當(dāng)對(duì)待榮譽(yù)、金錢和權(quán)力的態(tài)度出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能反目。

弊端之二

    人力資源的限制

    家族式企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力多少有某種天生的排斥心理。而家族式企業(yè)中的外來人員因?yàn)楹茈y享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入企業(yè)。另外，由于準(zhǔn)以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。在具體問題上大家又各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。”

弊端之三

    非科學(xué)的決策制度

    決策的獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中，靠的就是果敢善斷、因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣果敢，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。一旦企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)失效，后果不堪設(shè)想。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得愈發(fā)重要。