被“貿易摩擦”撞閃了“腰”

    福田區(qū)車公廟泰然工貿園的一位服裝企業(yè)主對記者表示：“在這近半個月的時間內，我們企業(yè)像是經歷了大悲。如今的關稅陰影雖已散去，卻無喜可言。作為單個企業(yè)，我們真是不知道怎么應付。”

    業(yè)內人士形象地稱：深圳的服裝業(yè)被“貿易摩擦”撞了一下腰。而這個20多年的“腰”顯然是暗疾多處。深圳服裝業(yè)所從事的是“高勞動含量、低附加值”成品加工。固守著現有的產業(yè)結構和沿襲粗放型的增長方式，必將難以承受日益加大的國際競爭壓力。

    建立商業(yè)聯盟勢在必行

    隨著全國市場經濟發(fā)展的深入和完善，一些基礎較好的地區(qū)不斷制定傾斜的產業(yè)政策。于是，以前考慮政策因素而留在深圳的企業(yè)開始重新選擇。

    我國加入WTO以后，香港和國外服裝大量涌入深圳，深圳服裝企業(yè)更是腹背受敵。深圳服裝行業(yè)協(xié)會曾接到企業(yè)的投訴：反映深圳某些大型商城在價格、場地和結款上，對國內服裝品牌和國外品牌有不同的“待遇”，這使得深圳服裝業(yè)內營銷環(huán)境的壓力也越來越大。

    面對當前嚴峻的貿易環(huán)境，沈永芳提出了長遠戰(zhàn)略考慮：深圳市服裝企業(yè)多為中小企業(yè)，單獨開拓市場的能力有限，因此，需要建立商業(yè)聯盟，組建聯合艦隊，在發(fā)展理念、產品開發(fā)、市場推廣及營銷渠道建設、營銷模式創(chuàng)新上進行一系列的資源整合和專業(yè)支持，形成全新的市場拓展模式。