本報訊5月31日，通宇縫紉機股份有限公司召開各中心、部門主管以上、生產(chǎn)車間班組長以上會議，舉行經(jīng)營目標責任狀簽字儀式。陳曉波總經(jīng)理分別與營銷中心陶繼衛(wèi)、陳振江副總監(jiān)簽訂了6月份營銷目標責任狀。標志著公司績效考評工作開始進入實質(zhì)性操作階段。

        績效考評是企業(yè)目標管理的重要手段，是對員工在一定期限內(nèi)完成計劃目標質(zhì)與量的綜合評估?？冃Э荚u的實施為目標管理提供調(diào)控依據(jù)。通過績效考評，及時掌握和反映公司目標管理的信息，提高公司決策的科學性；為員工調(diào)遷、升降、淘汰和再培訓提供依據(jù)。通過考評，客觀地評估員工對現(xiàn)任崗位、職位的勝任程度及發(fā)展?jié)撃?，提高使用人才的合理性，全面提升員工素質(zhì)；為員工的薪酬、獎懲提供依據(jù)。通過考評，量化工作職責，準確評定員工的工作效能、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、服務(wù)效率，公正、公平地定級計酬，打破大鍋飯；為增強團隊凝聚力架設(shè)橋梁。通過考評，員工的目標計劃由領(lǐng)導與員工協(xié)商達成，員工的表現(xiàn)和業(yè)績經(jīng)過上級領(lǐng)導的考察和測評。考核的結(jié)果及時反饋，并聽取被考評員工的陳述和申訴，促進上下溝通，了解彼此的期望。掌握思想脈搏，有針對性的加強思想工作。增強團隊的凝聚力。

    從2005年初開始，通宇公司董事會和總經(jīng)理室集思廣益、精心策劃，完成了組織機構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置和職位描述。公司通過選擇考項、制訂標準、劃分權(quán)重，確定考核頻度和設(shè)定考評計算發(fā)放等步驟，使考評工作有據(jù)可依，操作性強。目前公司對部門負責人以上高、中層領(lǐng)導進行考評，在取得實施經(jīng)驗后，再分階段實施對骨干層、管理層和全員的績效考評。

    績效考核工作的實施，將成為推動通宇公司目標管理的有效手段，企業(yè)發(fā)展的助推器。