晨報訊（記者 楊幸慈）張女士做了上十年的會計，業(yè)務(wù)能力頗強，但退休后到幾家服裝企業(yè)應(yīng)聘都沒成功，原因是人家的財務(wù)部全用上新式財務(wù)軟件，她根本“玩不轉(zhuǎn)”。據(jù)了解，武漢服裝企業(yè)這兩年在信息化管理上下足了工夫。

    今年，伊莎貝拉服飾公司在哈爾濱、山西、太原連開三家分公司，一改往日由經(jīng)銷商代理的銷售業(yè)態(tài)。為了提高管理效率，公司決定引進(jìn)一套新的信息管理系統(tǒng)，剛上任的總經(jīng)理李瑞武為此忙得不可開交。

   “剛來那會兒，要查一張昨日的銷售報表，到財務(wù)室去要，到銷售部去查，翻箱倒柜的一條條統(tǒng)計起來。從早上上班開始，直到中午吃飯時間才有結(jié)果，根本談不上效率。有了這個信息管理系統(tǒng)，只用輕點鼠標(biāo)，要什么數(shù)據(jù)，幾分鐘內(nèi)都能查到。”李瑞武說。

    據(jù)了解，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對較普遍，用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的則很少。

    漢派商會秘書長李群寶介紹，每裝備一個軟件，企業(yè)就要投入，少則大幾千，多則上十萬。紅人是武漢最早運用ERP的企業(yè)，前后投入近200萬元，還請了一個專業(yè)班子維護(hù)系統(tǒng)。其全國300家專營店的日進(jìn)銷量能及時反饋，老總可隨時應(yīng)對市場變化。