提到王永福，以及他兢兢業(yè)業(yè)和富有激情的工作態(tài)度，寶石員工們都會表露出敬佩之情。在今年中國縫制機械協(xié)會評出的行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者的名單中，王永富榜上有名，成為寶石在本年度惟一獲此殊榮的優(yōu)秀員工。

    今年27歲的王永福，1997年進(jìn)入寶石，在基層車間做了4年的普通裝配工。在這幾年里，王永富勤勤懇懇，從一個對縫紉機知之甚少的門外漢成長為裝配車間班長，隨后又擔(dān)任了裝配車間主任的了作。2004年，王永富被提升為品質(zhì)保證部副部長，在這個職位上再一次展示他的能力。

    王永富能獲得今天的成功，在一定程度上取決于他的好學(xué)。無論在哪個崗位，他都能在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，較快進(jìn)入角色。進(jìn)廠以來，他勤奮努力，勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度影響著他周圍的每一位員工，在質(zhì)量工作和管理等各方面更是取得了明顯的進(jìn)步。作為一名年輕的質(zhì)量工作者，王永富善于調(diào)查研究，注重提高自己分析和解決問題的能力，做好各種問題的糾正預(yù)防措施。工作中注重全員參與，實施全面質(zhì)量管理，把好零部件的進(jìn)廠關(guān)和整機的出廠檢驗工作，并一直致力于有關(guān)質(zhì)檢工作各項規(guī)章制度的完善。幾年來，為寶石公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高做了大量的工作和貢獻(xiàn)。

    王永富所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部，主要是抓關(guān)鍵工序和崗位以及裝配、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)，是公司的質(zhì)量把關(guān)單位。在工作中，他提出一定要抓重點，采取強硬的質(zhì)量管理措施，行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)肅處理質(zhì)檢失誤，不搞“下不為例”，時刻要求嚴(yán)格質(zhì)量管理，強化員工的質(zhì)量意識，建立了強有力的激勵和約束機制，并且重獎重罰。2003年他提出并經(jīng)該部門全體員工的通過，實行丁質(zhì)檢失職賠償制度。賠償制度規(guī)定，如因質(zhì)檢人員過失原因造成質(zhì)量損失，按照情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分全額賠償、半額賠償、1／4額賠償、責(zé)任賠償。其中責(zé)任賠償是指由于不接受教訓(xùn)而發(fā)生重復(fù)的事故損失，處理更為嚴(yán)格，賠償加處罰的金額可以超過事故的直接損失。在規(guī)定的時間內(nèi)，質(zhì)檢人員盡職責(zé)來發(fā)生過失職，則給予重獎。這樣極大地調(diào)動了質(zhì)檢人員的工作積極性，有效地保證了產(chǎn)品的合格率，后來此種舉措在全公司范圍內(nèi)得以實行。

    人才是企業(yè)最大的資本，王永福在工作過程中認(rèn)識到，作為一個新時期的管理人員，光有工作的熱情，沒有一定的科學(xué)知識和深厚的專業(yè)水平，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，他學(xué)習(xí)了大量管理理論和縫紉機的專業(yè)技術(shù)，并與公司的實際相結(jié)合?？臻e時與朋友下著棋，嘴里都會念念有詞，冷不丁一句“咱們晚上再去趟車間，我請教點問題”往往讓工作伙伴們哭笑不得。就是這種在家學(xué)、外出學(xué)、見入就學(xué)的優(yōu)秀品質(zhì)深深影響著其部門的員工。此外，為做好全公司的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，他每周都要抽出一定的業(yè)余時間對公司從事質(zhì)量工作的員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常組織員工參加各種QC小組活動。通過多年質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵本部門員工不斷學(xué)習(xí)，寓教于樂，增強本部門的凝聚力和向心力。

    如今，一支團結(jié)向上、充滿活力的寶石質(zhì)檢隊伍已經(jīng)形成。相信王永富會帶給寶石的質(zhì)檢工作一個新的突破。