Intentia旗艦產(chǎn)品助力服裝業(yè)
- 日前，Intentia（中國(guó)）與雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司和浙江太子龍公司正式簽約，為其全面實(shí)施Movex時(shí)尚行業(yè)解決方案。本次實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等模塊，將對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
推進(jìn)服裝企業(yè)信息化進(jìn)程
在企業(yè)不斷壯大，尋求強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，現(xiàn)代化的管理模式成為其擴(kuò)張發(fā)展瓶頸的突破口，雅戈?duì)柡吞育埳羁痰匾庾R(shí)到只有依托更高層次IT技術(shù)的信息化管理，從根本上控制好企業(yè)的生產(chǎn)和各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，才能放心有效地投入到品牌經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)之中，最終鞏固自己在同行中的領(lǐng)先位置。也只有如此，客戶滿意度才會(huì)得到提高，從而進(jìn)一步穩(wěn)固雅戈?duì)?、太子龍?jiān)谙M(fèi)者心目中的地位。
其實(shí)早在幾年前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太子龍公司就開始嘗試建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），希望能夠簡(jiǎn)化工作程序，將企業(yè)內(nèi)部各部門信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化。
通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)上軟件產(chǎn)品的謹(jǐn)慎考察和比較，在對(duì)十多家本地軟件供應(yīng)商以及數(shù)位國(guó)際知名ERP供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行了充分地評(píng)價(jià)之后，雅戈?duì)柡吞育堊罱K選擇了Intentia的Movex系統(tǒng)，再次證明了Intentia的Movex Fashion服裝行業(yè)解決方案在中國(guó)同行中的領(lǐng)先地位。
其實(shí)雅戈?duì)柡吞育埞局皇荌ntentia（中國(guó)）眾多客戶中的兩個(gè)新成員。在過(guò)去的三、四年中，Intentia（中國(guó)）在整個(gè)中國(guó)地區(qū)發(fā)展了近20家的服裝行業(yè)客戶。
出色的成績(jī)?cè)从诩夹g(shù)本身的領(lǐng)先與優(yōu)秀。Intentia是世界領(lǐng)先的協(xié)同商務(wù)應(yīng)用軟件和集成的電子商務(wù)解決方案的供應(yīng)商。公司1982年成立于瑞典，它很快從制造資源計(jì)劃（MRPII）軟件公司發(fā)展成為企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)公司，進(jìn)入20世紀(jì)90年代公司更是以平均每年遞增40％的高速發(fā)展，直至今天發(fā)展成為世界五大企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商之一。旗艦產(chǎn)品Movex———是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)之一，在全球40多個(gè)國(guó)家擁有3000多家用戶。
ERP八卦陣指點(diǎn)信息化迷津
提及我國(guó)服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，Intentia中國(guó)區(qū)總經(jīng)理徐一振認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理，更提不上通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。
我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。
徐一振提出，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目時(shí)需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他好比是三國(guó)時(shí)代的諸葛亮，要學(xué)會(huì)擺好一個(gè)ERP八卦陣，才能幫助企業(yè)克服種種挑戰(zhàn)！現(xiàn)在，愈來(lái)愈多的企業(yè)意識(shí)到ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜頭。業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。
