對(duì)話連線四大商業(yè)巨頭
- 向跨國(guó)公司邁進(jìn)：收購(gòu)IBM只是第一步
聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 楊元慶
我們?yōu)槭裁匆鍪召?gòu)IBM這個(gè)交易？主要還是公司增長(zhǎng)的要求。2000年左右聯(lián)想在中國(guó)PC市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到30％左右的市場(chǎng)份額，如果再往上提高1個(gè)百分點(diǎn)，所付出的代價(jià)都是很大的。2003年，我們決定要充分發(fā)揮在PC領(lǐng)域的特長(zhǎng)，通過(guò)走國(guó)際化道路尋求發(fā)展，恰好在這個(gè)時(shí)候，IBM向我們伸出了橄欖枝，我們就毫不猶豫地抓住。
兩家這么大的公司融合在一起是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以在與IBM進(jìn)行融合的初期，我們和美方CEO決定要遵守三點(diǎn)：第一誠(chéng)信，第二相互尊重，第三是相互妥協(xié)。只要遵守這個(gè)核心價(jià)值觀，我想其他的方面都很好解決。當(dāng)然，要成為一個(gè)跨國(guó)公司還有許多難題。收購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，更長(zhǎng)的路還在后面。我們?cè)诮灰椎臅r(shí)候設(shè)想了四方面的問(wèn)題，第一是員工的保留，第二是業(yè)務(wù)的保留，第三是客戶的整合，第四是業(yè)務(wù)的整合。我們現(xiàn)在已經(jīng)度過(guò)了第一關(guān)，下面更大的挑戰(zhàn)來(lái)自文化和業(yè)務(wù)的整合。
沃爾瑪開(kāi)店：中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快
沃爾瑪國(guó)際部總裁兼首席執(zhí)行官 約翰·門澤
5月18日，沃爾瑪在北京中關(guān)村的購(gòu)物廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)。這是我們?cè)谥袊?guó)的第四十六家店。中國(guó)，已成為沃爾瑪在海外增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)。我為此感到非常興奮。
自1996年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，作為世界上最大的連鎖零售商，沃爾瑪已在中國(guó)的21個(gè)城市開(kāi)設(shè)了45家商場(chǎng)，所有的店長(zhǎng)都是中國(guó)人，而且其中有很多是女性。
9年前，沃爾瑪在深圳開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)的首家購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店。經(jīng)過(guò)8年多的發(fā)展，沃爾瑪在中國(guó)現(xiàn)有員工超過(guò)2.3萬(wàn)人。
沃爾瑪每年從中國(guó)采購(gòu)大量商品出口到沃爾瑪在全球其他國(guó)家的商店，采購(gòu)額逐年遞增，去年達(dá)到180億美元，主要是玩具、服裝和禮品等。
今年，沃爾瑪將在中國(guó)新開(kāi)12—15家商店。
本土化：讓索尼融入中國(guó)
索尼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 出井伸之
在中國(guó)，索尼希望能夠如它已被全球眾多消費(fèi)者認(rèn)可一樣，成為被中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的領(lǐng)先消費(fèi)品牌。我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展，必將融匯到整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成為其中的一員。
中國(guó)目前要應(yīng)對(duì)當(dāng)今寬帶社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全球化影響。所以，兩年前，索尼開(kāi)始在上海張江建立研發(fā)基地，以更好地滿足新需求；同時(shí)，索尼與中科院、清華等研究單位簽訂了合作協(xié)議，共同開(kāi)展一些課題研發(fā)；今年4月，又正式成立了索尼中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)，希望在中國(guó)本地市場(chǎng)深入開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并將在中國(guó)不斷推進(jìn)研發(fā)活動(dòng)。索尼在中國(guó)有2萬(wàn)名員工，我們的任務(wù)是要為年輕有才華的中國(guó)人才開(kāi)設(shè)更多的適當(dāng)職位，使其貢獻(xiàn)于中國(guó)的發(fā)展。
索尼將在帶來(lái)全球化運(yùn)營(yíng)資源的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)在中國(guó)的本土化。在新世紀(jì)的亞洲，各國(guó)各地區(qū)都有著非常多的機(jī)遇與困難。重要的是，亞洲各國(guó)和各地區(qū)應(yīng)該進(jìn)行更緊密的溝通和合作，以便更快地共同發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下很難想象一個(gè)產(chǎn)品100％在某個(gè)國(guó)家生產(chǎn)，索尼全球45家生產(chǎn)基地中的29家設(shè)在亞洲地區(qū)，包括日本和中國(guó)。索尼全球75％的產(chǎn)品在亞洲地區(qū)生產(chǎn)；索尼的一件產(chǎn)品需要在2—3個(gè)國(guó)家完成生產(chǎn)。我們應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)地區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，世界變得日益國(guó)際化、相互關(guān)聯(lián)并相互依存。讓我們共同為地區(qū)的穩(wěn)定及成功的未來(lái)而努力。
亞洲：面臨增長(zhǎng)的黃金機(jī)會(huì)
三星電子有限公司副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 尹鐘龍
如果亞洲國(guó)家和公司能夠在技術(shù)革新、市場(chǎng)開(kāi)拓方面合作，“亞洲可以在21世紀(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)的中心”。
亞洲有一個(gè)黃金機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)和發(fā)展。如果把技術(shù)革新引入亞洲的制造行業(yè)和巨大市場(chǎng)中，亞洲可以領(lǐng)導(dǎo)起一場(chǎng)新的革命，可以走向更高的階段。
在信息行業(yè)，韓國(guó)、日本、中國(guó)等亞洲國(guó)家已經(jīng)站在時(shí)代前列。數(shù)據(jù)顯示，去年亞洲生產(chǎn)了全球67％的電視機(jī)、90％的DVD、70％的移動(dòng)電話、92％的個(gè)人電腦。而這只是一個(gè)開(kāi)始。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，亞洲是有巨大潛力的。在14世紀(jì)，中國(guó)是技術(shù)革新的領(lǐng)袖，在世界文明中占有首席地位；工業(yè)革命后，日本在機(jī)械、汽車、電子行業(yè)方面取得了巨大進(jìn)步，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
亞洲在世界上正占有越來(lái)越重要的地位。預(yù)測(cè)2010年亞洲在全球GDP中的份額將從2000年的27％增長(zhǎng)到32％。我相信亞洲的未來(lái)是難以估量的。亞洲有非常多的技術(shù)人才，現(xiàn)在是我們加強(qiáng)合作的時(shí)候。
