雖然，時至今日，古士旗仍不是什么服裝名牌，但憑我的直覺，這個品牌一定是經(jīng)歷了從批發(fā)到品牌的轉型，而且轉型已經(jīng)初具雛形,發(fā)展勢頭也不錯。從這個品牌身上我可以隱隱看到一個服裝企業(yè)在轉型發(fā)展的過程縮影。

　　我相信有很多象古士旗這樣的服裝企業(yè)都經(jīng)歷了或者正在經(jīng)歷這樣的轉型：做批發(fā)起家，然后努力提高產(chǎn)品質量，接著開始做廣告做品牌，再陸續(xù)開設專賣店，再逐漸退出批發(fā)市場，進入商場開設專柜。

　　中國的服裝企業(yè)起碼有80%都是依靠批發(fā)市場得到發(fā)展壯大的，前店后廠的經(jīng)營模式也曾經(jīng)非常流行。廣州白馬、虎門富民、武漢漢正街，沈陽五愛、株洲蘆笙等這些服裝批發(fā)市場在中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上起到了舉足輕重的作用，在中國服裝業(yè)進化過程中留下了深深的烙印，同時也催生孕育了大批服裝行業(yè)的精英。但如今，隨著服裝消費水準的提升，人們對品牌服飾的需求越來越大，越來越多的新的服裝品牌開始出現(xiàn)。而批發(fā)市場輻射的范圍卻在漸漸縮小，批發(fā)市場的作用在服裝行業(yè)的影響也在逐漸減弱，而批發(fā)市場服裝產(chǎn)品的利潤也越來越薄，原來眾多的以批發(fā)為主的服裝企業(yè)特別是廣大中小服裝企業(yè)都在謀劃著轉型做品牌，但這些企業(yè)正普遍面臨著轉型過程帶來的巨大困惑。

　　對于那些依靠批發(fā)起家，又想進一步做大的服裝企業(yè)來說，轉型是必然的。但轉型并非說起來那么簡單。很多企業(yè)受下面一些因素影響，在轉型的路上徘徊不定，頗費躊躇。

　　1 批發(fā)銷售中，給客戶鋪貨產(chǎn)生了大量的應收帳款，擔心轉型后貨款無法收回。

　　2 轉型受到眾多老客戶的抵制，企業(yè)擔心因此失去市場。

　　3 對運作品牌缺乏經(jīng)驗，信心不足。

　　4 公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等方面無法跟上品牌要求。

　　5 缺乏企業(yè)做品牌發(fā)展需要的有效人才。

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　　遭遇轉型困惑的企業(yè)并不在少數(shù)，筆者總結眾多中小品牌企業(yè)的成功轉型經(jīng)驗，認為起碼需要做好以下一些基礎工作，才能讓企業(yè)由批發(fā)向品牌成功過渡。

一、首先，企業(yè)老板要樹立足夠的魄力和決心

　　老板的是企業(yè)的舵手，毫無疑問，轉型最決定的因素是來自企業(yè)老板。

　　老板必須先樹立起自己的品牌經(jīng)營理念，才能去引導自己的客戶和員工，必須經(jīng)常進行洗腦，拋開以往做批發(fā)的一些思維習慣。

　　在轉型的初期，企業(yè)的市場銷售一般都會下滑，甚至下滑幅度很厲害。作為老板，你必須有足夠的決心和信心挺過這道關口，切不可因此動搖而導致前功盡棄。

　　對于該調整撤換的客戶，作為老板，你必須要有堅定的決心進行處理，堅決支持你的營銷總監(jiān)的行動，拋棄一些私人的感情成分，關鍵時刻，甚至你可能還得犧牲你的大客戶，放棄眼前唾手可得的利益。

　　還有，作為老板，你得對品牌的宏圖進行長遠規(guī)劃和設想.

二、科學的規(guī)劃產(chǎn)品

　　轉型前，請先問問自己，你的產(chǎn)品生產(chǎn)質量是否已經(jīng)過硬？你的企業(yè)是否具有獨立的開發(fā)能力？你的公司是否擁有好的服裝設計師？批發(fā)時代對產(chǎn)品的要求是講究一個量，講求物美價廉，批發(fā)出去以后一般也不需要什么承諾和售后服務，幾個暢銷款式就能幫你打出一番天下。說白了，在批發(fā)時代，即使你的產(chǎn)品質量不怎么樣，你還能依靠低廉的價格優(yōu)勢占有一點市場，消費者也不會去關注記住你這個牌子。還有，如果轉型做品牌，你必須對原有的產(chǎn)品的結構進行調整，品牌品類必須盡可能的豐富，能滿足同類消費者不同的需求。在品牌時代，你必須對你的每一件產(chǎn)品負責。你的產(chǎn)品一定需要有暢銷的紅花，還可能需要有綠葉來點綴。

　　當然，你更要清楚，你公司的強項是什么產(chǎn)品，是男裝還是女裝還是褲子或者童裝？你的品牌的產(chǎn)品一定要有重點。這也有利于在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。七匹狼靠茄克打開了一番局面，九牧王則靠褲子打下了大好江山，雅戈爾則在襯衫西服領域稱雄；這些企業(yè)都是你應該學習借鑒的榜樣。

三、規(guī)范的價格體系

　　做品牌必須要有維持運作品牌的足夠的利潤，你必然要提高你的產(chǎn)品價格，這是你操作品牌的首要步驟。

　　價格是品牌的最直接的信號，直接決定了你的消費群體定位。批發(fā)時代，產(chǎn)品銷售價格是由零售商說了算，但在品牌時代，你的專賣店里和專柜里的產(chǎn)品價格必須是一個統(tǒng)一的體系。

　　服裝界目前比較流行的是廠家制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品零售價格，然后以穩(wěn)定的折扣供應給代理商和加盟商。但一些企業(yè)在商場專柜的價格政策可能會根據(jù)市場有些浮動。

　　價格不是隨意定的，制定價格有很深的學問?，F(xiàn)在最流行的定價是8字、9字（或者80、90）字尾的定價，既讓消費者覺得吉利，又是盡量賺取最大利潤的一種定價手段，幾乎成為一種約定俗成的定價方法。

四、構筑健康的渠道

　　批發(fā)和做品牌的渠道是完全不同的兩個概念，轉型做品牌意味著你可能要放棄你原來的許多客戶，甚至包括幫你一起打下江山的那些大客戶，你也得向他們揮舞你手中的改革大刀。當然，你也可以讓你的批發(fā)大戶們轉換思維，跟你的新的經(jīng)營思路合拍。但經(jīng)驗告訴我們，這樣做有一定的難度，很多代理商的思維已經(jīng)養(yǎng)成了批發(fā)定式。

　　還有，你得規(guī)劃你的主要銷售渠道將是專賣店還是商場專柜，或者是采用兩種終端相結合的形式，還是準備走頂級路線。你需要針對不同的終端采用不同的渠道戰(zhàn)略。你得確定你的渠道招商模式，是采用特許加盟還是分公司制還是采用代理制度等。

　　轉型初期的渠道往往是最不穩(wěn)定的，各種矛盾可能會發(fā)生劇烈的沖突，請務必呵護好你的襁褓中的嬰兒。

五、打造完整的品牌體系

　　現(xiàn)在你是做品牌了，不再是服裝家庭生產(chǎn)作坊，起碼你需要有一套齊全的終端專賣店、專柜的形象系統(tǒng)、有統(tǒng)一的賣場風格；進一步，你起碼需要有一套完整的平面VI視覺系統(tǒng)；你需要有一定的媒體的廣告來宣揚提升你的品牌；你可能還要請專業(yè)的廣告公司為你的品牌進行重新包裝定位，要賦予產(chǎn)品更多的文化內涵和附加值；你要讓人感受并接受你的品牌個性；你要給品牌一句有感染力的瑯瑯上口的廣告語；你需要制作精美的產(chǎn)品畫冊形象畫冊…….；如果你有一定的實力，你還可以聘請有適合你產(chǎn)品風格的形象代言人。如果沒有這些工作，你的客戶和消費者可能都無從認可并記住你的品牌。

六、提升企業(yè)管理體系

　　批發(fā)時代，企業(yè)可能只需要有足夠的生產(chǎn)能力就夠了，企業(yè)的大客戶會不斷訂貨，服務好大客戶也就等于服務好了全國市場，企業(yè)的營銷管理通常有兩三個人就夠了，企業(yè)老板能集董事長總經(jīng)理于一身又可以兼當銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)還可以讓自己的老婆來當設計總監(jiān)財務總監(jiān)。但企業(yè)想做大，要向品牌邁進，企業(yè)就得建立起完善的管理體系，就得拋開企業(yè)以往的家族觀念，就得引入各類專業(yè)人才；比如起碼必須得有自己的品控部營銷部策劃部設計部或品牌部等等，來保證一個品牌的健康和長遠的發(fā)展。比如還可能要引入ISO管理引入ERP流程引入電腦遠程控制管理引進咨詢顧問公司等等，這些都將為你的企業(yè)品牌健康成長打下基礎。