在這個時代里，NBA是個品牌，喬丹是個品牌，對于中國人來講姚明也是個品牌，同時喬丹和姚明也是NBA的產(chǎn)品。把NBA比作一個企業(yè)實體，喬丹和姚明就是這個企業(yè)的產(chǎn)品，沒有NBA這個品牌企業(yè)，也就沒有喬丹和姚明這兩個品牌產(chǎn)品。但無論是NBA，還是喬丹姚明，對于他們這個品牌本身，有一個共同的顯著特點就是不可替代性。如同自然資源一樣，品牌資源的核心內(nèi)容就是品牌中的不可替代性。例如微軟之于人才，SONY之于科技，麥當(dāng)勞的特許管理、沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾淼?，對于任何想成就恒久品牌的企業(yè)來說，開發(fā)品牌中的不可替代性是品牌建設(shè)的第一步。 

    對于中國服裝企業(yè)來講，我們的不可替代性體現(xiàn)在哪里？如何打造自己企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。對大部分服裝企業(yè)來講，無論是產(chǎn)品本身，管理機(jī)制，還是品牌文化等，只要努力都可以發(fā)展成為自己企業(yè)的核心競爭力，確立自己的不可替代性。但是大部分服裝企業(yè)忽略了企業(yè)品牌的建設(shè)，忽略了這部分優(yōu)勢的發(fā)展。這主要與企業(yè)的老板本身的定位有關(guān)系，他們把更多的精力集中在產(chǎn)品身上，而不是企業(yè)品牌建設(shè)本身。

　　因此，對于大部分服裝企業(yè)來講，要培育自己企業(yè)的核心競爭力，要樹立自己的品牌，首先要改造老板，這是基礎(chǔ)和先決條件，要轉(zhuǎn)變他們的定位，老板是企業(yè)的制造者，不是在制造服裝產(chǎn)品，而是在制造服裝企業(yè)，在企業(yè)家的大腦中，能將企業(yè)想象成什么樣子，企業(yè)才有可能發(fā)展成什么樣子。