例如一臺(tái)平縫機(jī)的利潤是￥100元。利潤率是7%，但是特種機(jī)有時(shí)一臺(tái)利潤是￥4000元，利潤率是50%，看起來做特種機(jī)確實(shí)是比較劃算。但是如果把單機(jī)的利潤，乘以銷售數(shù)量，那么總的利潤金額就不是很多。不若似平車，包縫繃縫機(jī)等，每年的產(chǎn)量以萬為計(jì)算單位，雖然單位利潤少，但乘上的數(shù)量多，因此總利就多，吸引許多廠商加入生產(chǎn)。

    做特種縫紉機(jī)，可以說“夾縫中求生存”，非常適合中小型的制造廠。例如臺(tái)灣15年前串起的幾個(gè)小廠，在當(dāng)時(shí)要做機(jī)械時(shí)考慮平縫紉機(jī)的利潤少，且投資于專用設(shè)備金額大（平縫機(jī)專用設(shè)備只能做平縫機(jī)，如不做平縫機(jī)這些制造設(shè)備就同廢鐵）投資大風(fēng)險(xiǎn)大，因此放棄做平縫機(jī)。而且包縫機(jī)在當(dāng)時(shí)已有5-6家臺(tái)商在做，且全世界的強(qiáng)手又這么多。生存空間就一定很擠壓。最好的經(jīng)營方式就是做特種機(jī)。反正一個(gè)工廠40-50人員本來就做不出產(chǎn)量，這種營業(yè)額不會(huì)多，但利潤不錯(cuò)的市場(chǎng)讓他們非常滿意。如今臺(tái)面上這些臺(tái)灣的二線規(guī)模（中小型人數(shù)在50人左右）的廠。都是以這種策略思想下發(fā)展起來。當(dāng)今日本的財(cái)富牌精工牌，及青柳牌縫紉機(jī)，也都是特殊縫紉設(shè)備的代表制造商。

    2年前有中國國內(nèi)的縫紉機(jī)大廠看到市場(chǎng)競(jìng)爭這么激烈?？苛朔浅４罅康纳a(chǎn)數(shù)量，壓低了成本，壓低了利潤，才把對(duì)手排開，取得了些利潤?；叵肫饋硐袷窃谧隹喙?。非常劃不來。為了深耕利潤，也注意到特種機(jī)的市場(chǎng)。故這2年來，遍地開花，只要是任何特種機(jī)，不光是國內(nèi)小廠、大廠也要插一腳全都一窩蜂上馬搞特殊縫紉機(jī)生產(chǎn)。而今年2005年，情況又開始變了。

    特種機(jī)的利潤雖然不錯(cuò)，但數(shù)量太少?？偫麧櫲陨?，且生產(chǎn)及營銷的管理費(fèi)過高。這些大廠（指江淅品牌）的工廠規(guī)模大，費(fèi)用高，每個(gè)月的開支不少。如果即使把特種機(jī)市場(chǎng)做好，其利潤也沒法滿足他們的費(fèi)用開銷。利潤連塞牙縫都不夠。（更何況他們并沒有優(yōu)秀的人才來經(jīng)營這塊市場(chǎng)）。這些大廠的主管精英要考慮大方向，大規(guī)模大收入，假如主要的營運(yùn)不能上來，誰會(huì)有暇去顧及特種車的高利潤呢？這些大廠的策略，又從特種機(jī)繞回到主要機(jī)種市場(chǎng)。量大的普通機(jī)種才是他們的主力。

    非常明顯的證明，大家現(xiàn)開始往電腦控制縫紉機(jī)市場(chǎng)發(fā)展。

    2005年，由于缺工廠嚴(yán)重。引導(dǎo)制衣廠開始大量引用三自動(dòng)的電腦針車。這種技術(shù)含量高，要注重品質(zhì)。較勁服務(wù)，才是大廠主要正確的策略方向。不能再經(jīng)營那些低技術(shù)層次的縫紉機(jī)生產(chǎn)。要注重技術(shù)研發(fā)。給予客戶好的品質(zhì)產(chǎn)品，不去同一般縫紉機(jī)小廠淌這灘低價(jià)區(qū)的渾水。

    可以說，特種縫紉設(shè)備的市場(chǎng)，對(duì)于國內(nèi)的大廠來說，這只是小菜一碟，不是主要戰(zhàn)線，國內(nèi)大廠現(xiàn)應(yīng)與國際大廠拼高級(jí)機(jī)種的國際市場(chǎng)。眼觀中國國內(nèi)現(xiàn)有的眾多制造廠來看，連臺(tái)灣制造也只有一家在廠在做三自動(dòng)的電腦車。而三自動(dòng)的電腦車是電腦控制縫紉設(shè)備之中最基本的一種，其層次也非特別高，因?yàn)榧夹g(shù)都在伺服馬達(dá)上面，而并非車頭上。由現(xiàn)在開始，這些大廠（包含臺(tái)灣的制造廠），更應(yīng)該在研發(fā)努力，要廣招人才。有好的人才，才能登堂入室，或者說才能得證未來十年的生存。

    做三自動(dòng)電腦針車并非表示這家廠技術(shù)水準(zhǔn)已建立，只表示這家縫紉機(jī)制造廠有找了一家伺服電機(jī)廠家配合，整合了技術(shù)出售，自己做了領(lǐng)帶及襯衫，再去買一套西裝上衣下褲，而組合成一整套出售。伺服電機(jī)的價(jià)格甚至高于縫紉機(jī)的車頭，這種的系統(tǒng)整合不是很容易。況且針車車頭制造商眾多，一下子大家都要向少數(shù)的伺服電機(jī)廠買電機(jī)馬達(dá)，伺服電機(jī)馬達(dá)的價(jià)格不可能降下來，這種狀況連臺(tái)灣的縫紉機(jī)制造幾家大廠都沒有法克服，以至于多年來一直沒做出泊動(dòng)成功產(chǎn)品，

    舉例說，日本的三菱是自己做針車頭部及電機(jī)，兄弟牌是自己做車頭部與電機(jī)，重機(jī)牌是自己做針車頭部及電機(jī)，韓國為日星出是自己做針車頭部與電機(jī)，臺(tái)灣的針車制造商沒有一家有自己的電機(jī)廠。由這幾個(gè)例子，大家可心知肚明，國內(nèi)及臺(tái)灣的制造商有那一家可發(fā)展成世界級(jí)大廠制造出三同步電腦縫紉設(shè)備。

    特種縫紉設(shè)備對(duì)于大廠來說雖是小菜一碟，但對(duì)于有些中小型的制造廠來說吃得是香噴噴，中小型的針車制造商（指100人以下）有這么一點(diǎn)營業(yè)額就夠吃。但由中小型的廠也有隱憂：

    第一、是特種機(jī)的技術(shù)門坎并不高，以前是因?yàn)榱可伲瑳]人看得上眼，制做的人少，并非其它家競(jìng)爭者不會(huì)做。現(xiàn)在一下子許多人都關(guān)注進(jìn)來，供應(yīng)多了價(jià)格競(jìng)爭，砍殺利潤，甜瓜也變成苦果。

    第二、是這些小廠想再發(fā)展，又去尋找另一些特種車來制做，但選來選去一看所剩不多。由于一窩蜂的搶進(jìn)，每一家都選些機(jī)種去做，現(xiàn)在的問題來了“到底還有那些特種車值得開發(fā)呢？”好像沒有什么特種縫紉機(jī)器可以再做了。

    當(dāng)搶進(jìn)特種車的策略也窒礙難行之時(shí)，中小型的縫紉制的未來方向也是再朝著機(jī)電合一，電腦控制的基礎(chǔ)上加以研發(fā)，制造更高的產(chǎn)品。

    特種縫紉機(jī)的市場(chǎng)當(dāng)然一直會(huì)被某些工廠觀注開發(fā)，但是機(jī)械的內(nèi)容將被更改，一些簡單純機(jī)械結(jié)構(gòu)的，只要買一臺(tái)國外機(jī)械拆開即能彷制的，都漸漸減少（大家都買一臺(tái)，拆開彷制，太簡單了）市場(chǎng)上已經(jīng)不缺這種機(jī)型了，而一些電腦控制，有智慧因素加入的特種機(jī)才有未來的前景。