制造業(yè)發(fā)展加大用工需求

　  據(jù)國家統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)字，2003年，中國對外貿(mào)易快速增長，而推動(dòng)快速增長的三大因素之一就是國際制造業(yè)加快了向中國轉(zhuǎn)移的步伐。長江三角洲和珠江三角洲，通過吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成了一大批面向國際市場的外商投資制造業(yè)企業(yè)。與此同時(shí)，廣東制造業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)近年來投資增速緩慢的狀況，僅2003年上半年制造業(yè)基建投資就增長了75.1%，而制造業(yè)的投資更是增長了59.5%，創(chuàng)下近10年來最快的增長速度。這兩股力量成為吸納民工的洼地。如此快速的投資增長加大了用工需求，這一年，也就是2003年，廣東首先出現(xiàn)了“技工荒”。第二年，“民工荒”就降臨了。

　  產(chǎn)業(yè)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移

    如果我們將目光轉(zhuǎn)向“亞洲四小龍”，“民工荒”都是促使這些地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的直接原因。中國臺(tái)灣在上世紀(jì)八十年代以后，由于勞動(dòng)力短缺和工資大幅上漲，使勞動(dòng)密集型加工出口工業(yè)逐漸喪失比較優(yōu)勢，從而開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　  “前店后廠”，是上世紀(jì)八九十年代珠三角很多企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式，但在“民工荒”時(shí)期，“后廠”和“前店”正在拉開距離。正如當(dāng)年臺(tái)灣、香港在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，仍把強(qiáng)大的接單能力保留在自己手上一樣，珠三角一些企業(yè)也開始復(fù)制這一經(jīng)營模式。

    在東莞，一間去年擁有200多名員工的制衣廠，節(jié)后回來上班的只有不到20人，這個(gè)廠的“民工荒”是由于老板接到的訂單利潤較低，在老板自己也賺不到錢、無法提高工人工資情況下，這位老板說他不久將把廠遷往租金較低、人工較便宜的粵北去，東莞只保留接訂單的門面和打板間。像這樣準(zhǔn)備將廠遷往成本更低廉地區(qū)、在當(dāng)?shù)乇Ａ糸T面的，在珠三角企業(yè)中十分普遍。

　  向技術(shù)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    珠三角的“今天”，正是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段。

　  在紡織服裝業(yè)進(jìn)入后配額時(shí)代后，佛山紡織集群的產(chǎn)業(yè)升級(jí)更加明顯，低附加值的企業(yè)將被淘汰，但這種淘汰不是滅亡，而是轉(zhuǎn)移到另一個(gè)可以生存和發(fā)展的空間。

    銷售量占廣東市場50%、全國市場35%的南海鋁材業(yè)，近年在出現(xiàn)五大巨頭的同時(shí)，鋁材企業(yè)的數(shù)量從數(shù)百間急劇減少到約100間，據(jù)了解，由于“民工荒”，這種減少還將更加快速。在采訪中，一家企業(yè)總經(jīng)理告訴筆者，民工荒只是小企業(yè)的民工荒，效益好的大企業(yè)不存在民工荒。民工荒正在凸顯企業(yè)品牌的競爭力。好技工和好的熟練工人將被吸引到優(yōu)秀企業(yè)中，那些技術(shù)落后、規(guī)模較小、利潤較低的企業(yè)，由于無法支付較高的工資和提供較好的福利待遇，正在面臨搬遷或者淪為大企業(yè)配套車間的困境。

　 人們不必因“民工荒”而驚慌，因?yàn)橐粋€(gè)新的、在更高層面主動(dòng)參與全球競爭的珠三角將出現(xiàn)在我們面前。