徐勇（中山大學(xué)廣東發(fā)展研究院副院長，博導(dǎo)）：

　　東莞（包括虎門）的發(fā)展充分利用了中國的比較優(yōu)勢，從對外來料加工到形成自己的企業(yè)，并逐漸有了自己的規(guī)模效益和一些自己的品牌，整個過程比較符合經(jīng)濟規(guī)律，路徑比較健康。

　　今后虎門的進一步發(fā)展要注意幾個問題：首先是在第一層次發(fā)展基礎(chǔ)上如何提升自我品牌的構(gòu)建的問題。東莞企業(yè)的成功以往主要在于比較優(yōu)勢（如勞動力和土地成本較低），擴張比較成功，但科技力、創(chuàng)新力和市場力不強。東莞企業(yè)接下來要面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，面臨產(chǎn)業(yè)升級、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)要掌握核心技術(shù)，不能滿足于外圍擴張，僅靠數(shù)量取勝。

　　其次，東莞企業(yè)的教育素質(zhì)是弱項，企業(yè)家的素質(zhì)層次不高。東莞企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)觀念和意識跟不上，企業(yè)做到一定規(guī)模就做不下去了，和江浙企業(yè)較強的發(fā)展意識相比有所欠缺。這和廣東人比較“實”的特點有關(guān)，企業(yè)家要注意不能光靠埋頭苦干，要有成長為世界企業(yè)、抬頭看全球的意識。這些觀念和意識要在學(xué)習(xí)過程中提升，這一方面要靠企業(yè)老板本身的努力，另一方面也要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

　　最后，就是東莞政府要對企業(yè)進行引導(dǎo)，包括觀念和綜合素質(zhì)方面的提升。

　　王利文（廣東省政府發(fā)展研究中心副主任）：

　　虎門在改革開放前由于靠近邊界，當時稱為“前線地區(qū)”，經(jīng)濟上以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)幾乎沒有，國家、省重點工程都不會放到那里，所以虎門的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。改革開放后，國家以經(jīng)濟建設(shè)為綱，邀請港澳資本回來投資，虎門的市場信息很快，借此服裝行業(yè)就發(fā)展起來了，早期是“三來一補”，后來就有了自己的品牌。

　　虎門發(fā)展的另一個重要條件是交通的發(fā)展。虎門是珠三角東、西的交通物流樞紐，虎門大橋的建成對虎門物流的發(fā)展起了很大作用，同時也促進了服裝市場的發(fā)展。

　　此外，虎門地處珠江口，港口條件不錯，同時虎門還是電力集散地，電力供應(yīng)全省，有的還賣到香港。本地電價不高，為工業(yè)的發(fā)展提供了較好的條件。

　　服裝、物流和電力使虎門發(fā)展成為一個中等城市，酒店、銀行和房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也被帶動起來了。

　　今后虎門的發(fā)展要注意社會治安、環(huán)保等問題，特別要注意維護工人的合法權(quán)益；而政府要   
 
加快改革，提高效率，政務(wù)公開透明，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　萬煒明（原廣東省新聞出版局局長）：

　　虎門的發(fā)展很快，人民生活水平有很大提高。城市不在于大小，而在于特色。虎門要向特色城市的方向發(fā)展，作為虎門人，我希望將來談到服裝時，能夠和虎門聯(lián)系起來。

　　黃捷（退休干部）：

　　我在虎門生活了幾十年，看著虎門在變化。以前身邊的人都是窮得叮當響的，現(xiàn)在再出去看看，靚車到處都看得見。以前很多人是拿著港澳親戚送的衣服出來賣，現(xiàn)在不一樣了，是人家來我們虎門拿衣服回去賣了。希望虎門發(fā)展得越來越好，將來成為一個世界著名的服裝城。