品牌的建立是市場營銷中重要的一環(huán)，面對愈來愈同質(zhì)化的產(chǎn)品，建立品牌是必由之路，因?yàn)槠放剖钱a(chǎn)品價值的高度聚合。有業(yè)內(nèi)人士直言，當(dāng)前縫制設(shè)備行業(yè)還沒有一家企業(yè)有能力做到品牌營銷這一階段。但是小企業(yè)一樣可以做品牌，品牌就要從小做起。2003年縫紉機(jī)行業(yè)誕生了5家“中國名牌”企業(yè)，雖然有了“中國名牌”的稱號，但是也不能代表企業(yè)就擁有了品牌。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更加重視品牌建設(shè)，但努力打造品牌的同時先得認(rèn)清品牌，了解品牌的作用。

    如果歸納2004年行業(yè)內(nèi)使用頻率最高的詞的話，那么一定是“品牌”這個詞。無論哪個企業(yè)都會把“品牌’，這兩個字放到較重要的位置，由此也能看出行業(yè)企業(yè)對品牌的迷戀。這種迷戀讓一些業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，做品牌是好事，但是眾多企業(yè)對品牌理解都各有千秋。沒有弄清品牌到底是什么就著手于做品牌，反映出本土中小企業(yè)經(jīng)營思路不夠清晰，不夠諳熟市場運(yùn)作規(guī)律，營銷成熟度較低，很容易在市場實(shí)踐中碰壁。沒有弄清國外資本大張旗鼓推廣其品牌的真實(shí)目的，就不知道如何同國外資本進(jìn)行有效的競爭，更難在競爭中取得勝利。由于洋品牌不斷高舉品牌大旗進(jìn)人中國市場，使國內(nèi)市場由大眾消費(fèi)向品牌消費(fèi)的轉(zhuǎn)變趨勢越來越明顯。再加上各種客觀和主觀原因，本土行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)又不能在很短時間內(nèi)創(chuàng)建優(yōu)秀的品牌，所以導(dǎo)致洋資本越來越主動，本土中小企業(yè)則日益被動，反敗為勝的成本也將越來越高。

    品牌是什么？很簡單，品牌在形成之前是一種長期戰(zhàn)略投資，在形成之后是一種贏利手段。品牌的背后是“產(chǎn)品形象的定向原始積累”。沒有一系列叫得響的產(chǎn)品長期被消費(fèi)者享用和市場檢驗(yàn)，品牌形象根本無從樹立。也就是說，品牌的背后是系列產(chǎn)品的支撐，品牌成功的背后是成功的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的支撐。國內(nèi)縫制企業(yè)在品牌建立上可以說還在啟蒙階段，而像日本的重機(jī)、兄弟等國際著名品牌的樹立時間要早于國內(nèi)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的時間幾十年之多。而現(xiàn)在國內(nèi)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)看到的只是重機(jī)、兄弟已成的品牌，沒有追溯其艱難、耗資巨大的品牌建設(shè)過程，沒有探索其成功品牌背后的秘密，沒有弄清楚品牌是一種高額的、長期的戰(zhàn)略性投資，而誤認(rèn)為做品牌是輕而易舉的，誤把戰(zhàn)略當(dāng)戰(zhàn)術(shù)，誤把手段當(dāng)目的，“品牌”就成了故弄玄虛的空話，不可能起到什么實(shí)際的效果。也會導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)方向的錯位，大量資金打水漂，貽誤了市場竟?fàn)幍膽?zhàn)機(jī)。

   更可怕的是，海外資本利用中國人對品牌的迷信，把本來作為戰(zhàn)略使用的品牌在中國直接作為戰(zhàn)術(shù)來使用，以征服中國消費(fèi)者，如韓國的產(chǎn)品能夠迅速擴(kuò)張，就是一個非?，F(xiàn)實(shí)的例子。海外資本有實(shí)力也有條件這么干，但本土中小企業(yè)如果也把品牌當(dāng)成戰(zhàn)術(shù)用，就會損失重大。這些中小企業(yè)沒有品牌，更沒做過品牌，那么拿什么當(dāng)戰(zhàn)術(shù)呢？其最應(yīng)該做的是將經(jīng)營目標(biāo)回歸到產(chǎn)品市場化設(shè)計上來，將每一分錢都花到刀刃上，抓緊時間解決生存問題，腳踏實(shí)地的結(jié)合縫制設(shè)備市場的客觀特點(diǎn)，通過系列產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新漸漸培育起自己的品牌。