那么，是什么導致名牌產生了危機呢？究其原因，主要基于以下幾個方面：

    　首先，缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略。

　    有一套好的、完善的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是名牌產品和企業(yè)健康發(fā)展的重要元素之一。產品怎樣發(fā)展？價格怎樣定位？不同市場采取怎樣的營銷手段？……有許多問題都需企業(yè)認真思考，勇敢地去面對。不同地區(qū)、不同人，對產品的需求和要求不同，中西部的人沒有東南沿海城市的人開放，他們的傳統觀念比較濃厚，也較保守，服裝生產廠家在采取產品營銷策略時就不能一概而論，在開放城市投入開放型服裝是對的，然而，對較保守的人送較開放的服裝是行不通的。有許多企業(yè)的危機都是因為其缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略而造成的。

    　其次，管理機制不健全。

　    有一套健全的管理機制，企業(yè)才能更好地發(fā)展，然而并非每個企業(yè)都會這樣。缺乏有效的管理機制而引發(fā)危機的企業(yè)也有不少。

    　對名牌企業(yè)而言，不健全的管理機制主要表現為：缺乏監(jiān)控系統。對于一個企業(yè)而言，制度的實施、員工的工作、領導的決策都須監(jiān)控。如果一個企業(yè)沒有有效的監(jiān)控體系，制度沒得到合理、正常地實施，員工、領導的工作偏離軌道，他們都不會發(fā)覺，即使是危機到來，他們也不會進行有效地預防和控制；危機管理制度不健全。危機管理制度是危機管理的基礎，是企業(yè)朝更好的方向發(fā)展的保護傘，它的健全與否對企業(yè)的影響很大。如果它不健全，企業(yè)就不會對危機進行預防，也不會對此有效控制，更不會對具體危機具體應對。

　    第三，缺乏名牌危機意識。

    　主要表現為：驕傲自大。以為自己坐上了“名牌”寶座，其他產品就無法抗衡，并且對“名牌”不負責任，盲目追求“大”和“全”。同時，不考慮自己的整體經濟效益。更有甚者，為了追求經濟效益，把“名牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“名牌”的意識；缺少應變措施。有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機，就方寸大亂，不知所措，這是因為他們對危機的突發(fā)性沒有充分地認識，更沒有制定相應的應變方案，全然忘記了“凡事預則立，不預則廢”的道理。

　    第四，假、冒貨對名品及企業(yè)的沖擊。

    　名牌產品因其占有極大的市場份額、具有較高的信譽度而備受消費者青睞，理所當然地成為造假者首當其沖的仿冒對象。大到汽車，小到剃須刀、電熨斗、方便面等，各種假冒產品充斥市場，從而給名牌企業(yè)及其產品信譽帶來了危機。

　    第五，名牌產品本身質量出現問題。

    　名品自身出現了質量問題是名品產生危機的一個重要原因，導致產生這個原因的主要因素就是企業(yè)領導及員工對產品質量不重視，這就在市場上產生了4種現象，即：以次充好，缺斤少兩，偷梁換柱，企業(yè)為獲取利潤，銷售積壓、過時、變質的產品。