2004年10月 29日，中國縫制設(shè)備行業(yè)傳來一聲驚雷：上工股份有限公司成功收購并控股世界知名的工業(yè)縫制設(shè)備制造企業(yè)德國杜克普·阿德勒（Duerkopp Adler，以下簡稱DA）股份公司。這意味著上工已躋身全球縫制設(shè)備業(yè)三甲之列。

　　作為中國最早專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的國有大型企業(yè)，上工現(xiàn)已形成了包括平縫機(jī)、包縫機(jī)、特種機(jī)以及家用機(jī)和繡花機(jī)等多個(gè)系列產(chǎn)品，至今已累計(jì)產(chǎn)銷各類工業(yè)縫紉機(jī)600多萬臺(tái)、家用縫紉機(jī)近億臺(tái)，社會(huì)保有量列全國前茅，也是目前國內(nèi)同行業(yè)中出口額最大的企業(yè)之一。然而，近年來，中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)高速發(fā)展期，出現(xiàn)一批如飛躍、中捷、寶石等知名度較高的企業(yè)，他們逐漸唱起了中國縫制設(shè)備市場的主角，而上工無論是在品牌的知名度、還是在企業(yè)自身的銷售業(yè)績上都有明顯的下滑跡象。與國外同行相比，由于研發(fā)力量薄弱，核心技術(shù)缺乏，上工產(chǎn)品以中低檔縫制設(shè)備為主，無法滿足入世后國內(nèi)中高檔服裝加工市場迅速增長的需求，國際市場的競爭力也日益下降。人們不僅在問，這個(gè)曾經(jīng)有著上萬人的大企業(yè)，行業(yè)的一面旗幟，中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的巨人是不是已經(jīng)日薄西山，從此雄風(fēng)不振、轟然倒下呢？

　　就在人們還在猜疑的時(shí)刻，上工人卻用收購杜克普的實(shí)際行動(dòng)給了大家一個(gè)直接的答案，向大家傳遞著一個(gè)強(qiáng)有力的音符——王者將歸來！

　　對(duì)于此次合作，上工股份有限公司新任董事長張敏在接受記者專訪時(shí)談到，DA公司是世界縫制設(shè)備的一個(gè)百年老店。1860年，阿德勒公司就建立了縫紉機(jī)工廠，1867年，杜克普公司成立。1990年，杜克普和阿德勒公司進(jìn)行合并，目前占領(lǐng)世界縫紉機(jī)市場份額第三位。它的品牌是頂級(jí)的，擁有高端縫紉制造設(shè)備技術(shù)。

　　縫制設(shè)備的市場需求這幾年開始東移，特別是向中國轉(zhuǎn)移。對(duì)于DA公司也不例外，必然也要順應(yīng)這個(gè)潮流，市場東移了，制造企業(yè)必然跟隨。另外，該公司的控股公司主業(yè)是汽車零部件、軸承，他們?cè)诠I(yè)縫紉機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)投資的愿望不大；其次，在這兩年多來他們?cè)谂c上工研究、探討股權(quán)轉(zhuǎn)讓的長時(shí)間談判過程當(dāng)中，也耽擱了它從西方向東方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)。所以該公司對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的剝離意圖也很明確。

　　張敏認(rèn)為，近幾年中國的服裝、箱包、皮革等行業(yè)的洗牌又將開始，原來的一些低成本的勞動(dòng)力已難以維持企業(yè)的競爭力，而通過這幾年的發(fā)展，目前的服裝企業(yè)是朝著服裝生產(chǎn)的大規(guī)模化、品牌化發(fā)展，對(duì)設(shè)備的要求是朝著自動(dòng)化這樣一個(gè)方向發(fā)展。DA公司這個(gè)頂級(jí)品牌所具有的高端技術(shù)，正迎合中國新一輪的服裝箱包產(chǎn)業(yè)洗牌的需求。所以，在這個(gè)時(shí)候上工能夠收購DA公司94.98%的股權(quán)，能夠使用它的品牌，應(yīng)用它的技術(shù)，將它的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來，是跟著市場走。如果上工能夠在歐洲和亞洲實(shí)行兩地協(xié)同的這樣一個(gè)戰(zhàn)略，一定會(huì)取得一個(gè)非常良好的經(jīng)濟(jì)效果。張敏把這個(gè)戰(zhàn)略叫突破，產(chǎn)業(yè)的突破，上工即將通過這樣的突破來搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，新的制高點(diǎn)。

　　從張敏口中我們不難看出上工人對(duì)于此次收購的信心，然而，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此卻是看法不一。有人提到，上工目前自身的經(jīng)營業(yè)績不就不是十分理想，而DA公司從2001年以來，也是連續(xù)4年處于虧損狀態(tài)。這樣的結(jié)合會(huì)不會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致上工的失敗？
對(duì)于以上疑問，張敏認(rèn)為，DA公司連續(xù)4年虧損，主要是因?yàn)樗拇蠊蓶|一直想轉(zhuǎn)讓這個(gè)企業(yè)，所以進(jìn)一步的投資與發(fā)展受到了一定的影響；同時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它的制造基地沒有跟著市場走，成本必然會(huì)很高，盡管最近DA公司也采取了減員的措施，但是減員的過程中也消耗相當(dāng)大的管理費(fèi)用，各種原因?qū)е铝薉A公司目前的狀況。但張敏也指出，DA公司從它今年的經(jīng)營業(yè)績看，它的經(jīng)營性損益已經(jīng)持平。盡管加上人員裁減的這個(gè)費(fèi)用，總的還是虧損，但已經(jīng)有了很大改觀。他提到，DA公司進(jìn)一步的減員會(huì)一步一步縮小幅度，縮小力度。同時(shí)，如果那些適用于中國制造的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)移到中國來，降低成本，它的經(jīng)營業(yè)績是會(huì)有一個(gè)很大的變化。

　　張敏透露，上工在控制DA公司主要股權(quán)以后，將在中國成立 DA產(chǎn)品的合資銷售公司，同時(shí)要建立合資的生產(chǎn)公司，在生產(chǎn)合資企業(yè)里面要建立上工的開發(fā)中心，來生產(chǎn)制造適用于亞洲區(qū)域的縫制設(shè)備，這樣可以降低成本。兩者經(jīng)過這樣的結(jié)合后，如果實(shí)施的好，可以形成1+1大于2這樣一個(gè)結(jié)果。

　　上工收購DA，對(duì)于這樣的聯(lián)合，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)權(quán)且難以看到它所帶來的效應(yīng)，也很難斷言是成功還是失敗，但有一點(diǎn)我們可以肯定，上工人已經(jīng)對(duì)此次合作做好了充分的準(zhǔn)備，他們從上到下都對(duì)公司未來的發(fā)展充滿著信心。此次合作，是否會(huì)讓昔日王者重新歸來，讓我們拭目以待。