供應(yīng)鏈有幾大主要驅(qū)動因素，它們分別是：庫存、運(yùn)輸和信息，而信息則是這幾個驅(qū)動因素中的重中之重，它包含了整個供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存、運(yùn)輸和客戶的所有數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。供應(yīng)鏈各組織之間的連接是通過信息完成的，通暢的信息渠道使整個體系能夠協(xié)同運(yùn)作，從而獲得最大的贏利能力。由于信息可以直接影響其他的驅(qū)動因素，因此它是供應(yīng)鏈性能改進(jìn)最大的潛在驅(qū)動器。

　　隨著市場競爭的加劇，特別是中國加入WTO之后，縫機(jī)企業(yè)需要關(guān)注的是如何實現(xiàn)對企業(yè)外部資源的整合，通過對與供應(yīng)商、經(jīng)銷商關(guān)系積極、有效的管理，加強(qiáng)與他們的信息交流，與其形成一種真正緊密的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供最符合需求的產(chǎn)品，為代理商及供應(yīng)商創(chuàng)造最高的利潤，并促進(jìn)企業(yè)健康迅速地發(fā)展。

　　因此，我國縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營管理的思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對供應(yīng)鏈管理給予更多的重視。

　　首先，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再僅僅是基于產(chǎn)品和物流的管理，而是要形成以信息流為特征的集成化戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。對于縫紉機(jī)制造商而言，供應(yīng)鏈管理主要是對供應(yīng)商、代理商和客戶關(guān)系的管理。第一時間得到產(chǎn)品和零配件的供應(yīng)、銷售情況，通過代理商得到第一手的需求信息。對于代理商而言，可以掌握產(chǎn)品的庫存和運(yùn)輸，以便及時調(diào)配送貨進(jìn)度。實現(xiàn)產(chǎn)品信息的雙向互動，這對廠商雙方都是至關(guān)重要的。

　　第二，要在平日的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不斷對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行時間和空間上的重新調(diào)整、流程重構(gòu)和優(yōu)化管理，使之能更好地滿足日益變化的客戶需要。這是一個不斷改進(jìn)、優(yōu)化和總結(jié)經(jīng)驗的過程。比如，在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，使生產(chǎn)體系能快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通協(xié)作，降低運(yùn)輸及儲存費(fèi)用。

　　第三，縫機(jī)企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。改變以生產(chǎn)為導(dǎo)向，“兩頭(開發(fā)和銷售)小、中間(生產(chǎn))大”的傳統(tǒng)“橄欖型”組織結(jié)構(gòu)。而將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，剔除不能形成競爭優(yōu)勢的一般業(yè)務(wù)。一些有條件的企業(yè)完全可以向“兩頭(開發(fā)和銷售)大、中間(生產(chǎn))小”的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，為自己建立良好的供應(yīng)鏈體系。此時，企業(yè)要探索對其眾多的合作方及其構(gòu)成的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)的手段。