2000年前后，生產(chǎn)縫紉機(jī)的廠家一下子多了起來(lái)，大大小小的牌子也如雨后春筍般活躍在市場(chǎng)上。特別是在浙江臺(tái)州地區(qū)，一批被稱為“新浙商”的年輕企業(yè)家在縫紉機(jī)的舞臺(tái)上大放異彩，令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。

     隨著市場(chǎng)逐漸飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)份額難以擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展停滯不前，縫紉機(jī)行
業(yè)面臨洗牌的壓力。加上配額取消，不少縫紉機(jī)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要能夠迎接國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)。

    具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的縫機(jī)企業(yè)應(yīng)該是怎樣的呢?首先，應(yīng)該不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)理念，惟有創(chuàng)新才能發(fā)展，形成自有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)模仿的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，自主創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

    其次，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)一定是有規(guī)模的企業(yè)?？v觀高科技產(chǎn)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展
軌跡，無(wú)一不是以資本運(yùn)作為手段，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)盟等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，
從而確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

    保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和較高的市場(chǎng)占有率，其秘訣之一就是營(yíng)建世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與眾多企業(yè)保持合作，并發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。

    再次，企業(yè)的生命力在于技術(shù)創(chuàng)新的能力和速度，這就需要有人才和機(jī)制的保障。在研究高科技跨國(guó)公司保持長(zhǎng)盛不衰的原因時(shí)，不難看到它們的一個(gè)共性是以人為本的文化理念，在吸引人才，培養(yǎng)人才和使用人才方面用心良苦。人才、產(chǎn)品和服務(wù)的良性互動(dòng)保證了企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。前不久被《財(cái)富》雜志評(píng)為“2004年中國(guó)最受贊賞的公司”第一名的IBM中國(guó)有限公司，把人才看作是其成功的首要因素。人才和產(chǎn)品、服務(wù)的良性互動(dòng)保證了企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

    最后，創(chuàng)新的價(jià)值在于技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合。高科技跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速變化的信息時(shí)代，創(chuàng)新絕不能停留在實(shí)驗(yàn)室里，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，它表現(xiàn)為一切提高資源配置效率的手段。只有使技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。