紡織工業(yè)基地紹興 企業(yè)并購與重組推進(jìn)發(fā)展
- 浙江省紹興縣我國最大的紡織印染工業(yè)基地，現(xiàn)有各類民營經(jīng)濟(jì)實(shí)體5000多家，銷售收入超10億元的企業(yè)達(dá)13家。這個(gè)縣因此成為浙江排名第二的經(jīng)濟(jì)大縣。
狂飆突進(jìn)的發(fā)展持續(xù)二十多年后，紹興縣近年來體會到"捉襟見肘"尷尬。電力、能源等全面告急，尤其是土地，用縣干部的話：成長煩惱接踵而至。
去年宏觀調(diào)控政策出臺，生產(chǎn)要素短缺形勢更為加劇。原材料價(jià)格上漲迅猛，但是同處一個(gè)地區(qū)的眾多同類企業(yè)激烈競爭，產(chǎn)品價(jià)格卻上不去。紹興縣的企業(yè)出現(xiàn)了一種反差：一方面，優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展勢頭不減，但在用地、建廠房等方面明顯感到發(fā)展空間不足；另一方面，部分企業(yè)經(jīng)營效益不佳，有空間資源卻苦于沒有發(fā)展要素。在這種反差中，一些企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，開始嘗試用并購重組的方法來尋求企業(yè)在宏觀調(diào)控背景下繼續(xù)發(fā)展的新路子。他們把目光鎖定在縣內(nèi)不景氣的企業(yè)身上，目的是在盤活別人的存量中優(yōu)化自身的增量。
紹興縣安昌鎮(zhèn)萬亨盛集團(tuán)出資500萬元并購當(dāng)?shù)匾患乙呀?jīng)倒閉的啤酒廠，改造原有的土地、廠房和排污管等設(shè)備，吸收啤酒廠職工1000多人，轉(zhuǎn)產(chǎn)搖粒絨、拉毛產(chǎn)品等，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。中廈建筑實(shí)業(yè)公司與平水制氧氣廠共同創(chuàng)辦了紹興富源氣體有限公司，前者提供資金、土地，后者提供技術(shù)、銷售力量，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。紹興益群腳輪廠由于資金問題，生產(chǎn)無以為繼，德國思科機(jī)械有限公司兼并了這家企業(yè)，如今重組后的新企業(yè)生產(chǎn)已步入正常軌道，生產(chǎn)工藝得到了改進(jìn)，產(chǎn)品全部出口，預(yù)計(jì)今年銷售可達(dá)1500萬元以上。
為積極引導(dǎo)企業(yè)走并購重組的道路，紹興縣成立了產(chǎn)權(quán)交易中心，并出臺了相應(yīng)的減免、獎勵政策。
紹興縣體改辦同志介紹，現(xiàn)在的并購重組與以往企業(yè)間的重組不同，以前處理的是集體的不良資產(chǎn)，而現(xiàn)在則是民營資本之間的資產(chǎn)重組。主要全額收購型、參股控股型、聯(lián)合協(xié)作型三種模式。由于傳統(tǒng)思維和社會輿論的影響，許多企業(yè)經(jīng)營者尤其是效益欠佳的企業(yè)主，對并購重組采取了低調(diào)的處理辦法，只做不說。但隨著國家宏觀調(diào)控的深入進(jìn)行，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，并購重組將使越來越多的劣質(zhì)企業(yè)退出市場，而使越來越多的優(yōu)勢企業(yè)得到更大的發(fā)展。
紹興縣委書記徐紀(jì)平說，并購重組是轉(zhuǎn)變增長方式的有效途徑，優(yōu)勢企業(yè)通過并購重組，緩解了要素緊張，拓展了發(fā)展空間，提高了經(jīng)濟(jì)效益；劣勢企業(yè)避免了"硬撐"，減少了自身損失；社會維護(hù)了穩(wěn)定，保證了就業(yè)。開展有序的企業(yè)并購重組，有利于緩解要素制約，優(yōu)化資源配置；有利于提升發(fā)展素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。他介紹，盡管并購重組是企業(yè)行為，但是政府不能無所作為，政府必須因勢利導(dǎo)營造好平臺，制訂政策給予推動。主要是把握三個(gè)原則，一是企業(yè)自主和政府引導(dǎo)相結(jié)合，二是淘汰滯后與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，三是規(guī)范手續(xù)與提高效率相結(jié)合。
