多元化經(jīng)營正成為最時髦的字眼。眾多企業(yè)在完成原始資金積累，主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的高度而難以繼續(xù)提升時，便紛紛開始尋找合適的投資項目，嘗試多元化經(jīng)營。在制鞋行業(yè)，大量的民營鞋企開始實施多元化戰(zhàn)略，涉足的行業(yè)有流通、投資、房地產(chǎn)和生物醫(yī)藥等，并且有些企業(yè)的多元化經(jīng)營已經(jīng)取得了一些成就。

　　幾年前，康奈集團(tuán)就不僅僅限于做鞋了，康奈服飾、內(nèi)衣項目早已付諸實施。去年，康奈開始聯(lián)合其他企業(yè)共同打造武漢國際鞋城。

　　2003年，奧康集團(tuán)在重慶璧山投下巨資打造中國西部鞋都。從某種意義上說，這也是奧康集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的第一步，但是還沒有完全脫離制鞋行業(yè)，與鞋業(yè)還有著千絲萬縷的聯(lián)系。2004年奧康集團(tuán)聯(lián)合溫州8家民營企業(yè)組建中瑞財團(tuán)，由此進(jìn)入了資本運(yùn)營領(lǐng)域。

　　早些時候，紅蜻蜓鞋業(yè)集團(tuán)在上海成立了惠利瑪商業(yè)發(fā)展有限公司，并涉足房地產(chǎn)。此外，紅蜻蜓集團(tuán)還在重慶銅梁投資打造中國西部鞋業(yè)基地項目。另一家鞋業(yè)集團(tuán)蜘蛛王集團(tuán)早些時候也涉足房地產(chǎn)，并且收獲不小。多元化經(jīng)營正成為鞋類企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的新選擇，從目前的形勢看，多元化經(jīng)營似乎正在締造溫州鞋業(yè)集團(tuán)新的商業(yè)神話。

　　事實上，任何看似風(fēng)光的背后，都存在著不可預(yù)見的暗礁。多元化對于鞋類企業(yè)來說，風(fēng)險和機(jī)遇同在。做強(qiáng)比做大的意義要深遠(yuǎn)得多：大不一定強(qiáng)，強(qiáng)也不一定要大，但是擁有企業(yè)的核心競爭力卻是比爭論做大還是做強(qiáng)要有意義得多。多元化本身并沒有什么對與錯，如果企業(yè)從自身的實際出發(fā)，涉足其他行業(yè)無可厚非，但若是僅僅為了趕趟時髦，掙個面子而不顧自身的實力，不能正確地認(rèn)識和評估自己，一味地貪大，那就未必是好事了。

　　多元化戰(zhàn)略與中國鞋業(yè)現(xiàn)狀

　　無論促成多元化戰(zhàn)略有多少種動力要素，最后都需要由市場來檢驗。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略首先要考慮的是產(chǎn)業(yè)的選擇。其所選擇的產(chǎn)業(yè)必須要有較高的投資回報率，不僅具有適宜的競爭條件，而且有一個能獲得長期利潤的市場環(huán)境。其次是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)時的成本權(quán)衡。多元化成長的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本不宜過高，過高就會損失取得高盈利的潛力。顯然，越是有吸引力的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的成本越高；否則，大量新進(jìn)入的競爭者必然侵蝕掉高盈利的潛力，這和多元化戰(zhàn)略選擇的高回報率是相矛盾的。