美國(guó)服裝銷售情況依然不如五年前，三家服裝巨賈VF公司、Sara Lee 公司和Polo Ralph Lauren公以前所未有的精力共同打造一個(gè)三重奏策略，它的成功最終將決定三家公司中數(shù)千雇員的命運(yùn)。

　　服裝管理層將賭注放在知名品牌、風(fēng)格創(chuàng)新、設(shè)計(jì)以及海外成長(zhǎng)機(jī)遇之上，他們認(rèn)為這些因素將使公司的成長(zhǎng)滿足華爾街的胃口，能確保公司長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

　　但上周Sara Lee 決定把設(shè)在Winston－Salem 的服裝公司的45億美元股權(quán)收回，使其成為一個(gè)獨(dú)立的上市貿(mào)易公司，自12月以來(lái)，VF公司已經(jīng)設(shè)立兩個(gè)最高管理崗位，監(jiān)督公司收益情況和品牌策略。

　　分析人士預(yù)期，只要美國(guó)消費(fèi)者口袋中的美鈔還面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)，如旅游和娛樂(lè)，就會(huì)有更多類似的事情發(fā)生。

　　據(jù)紐約長(zhǎng)島 NPD 集團(tuán)市場(chǎng)研究公司的研究顯示，2000年美國(guó)人花在服裝上的錢(qián)為1757億美元，但此后，服裝消費(fèi)就開(kāi)始下降。去年，服裝銷售首次在四年中提高4％，達(dá)到1728億美元。

　　三家服裝公司的第一武器是他們的品牌。VF 擁有看家武器，包括大名鼎鼎的牛仔褲，像Lee 和 Wrangler，和新的哈潑（Hipper）品牌，如Vans，最知名的是公司的滑冰鞋。Sara Lee 的系列品牌包括流行的恒適和奇異胸衣（Wonderbra）。Polo Ralph Lauren有為女性設(shè)計(jì)的勞倫品牌和馬球牛仔褲。

　　近年來(lái)，為了尋找發(fā)展機(jī)遇，VF鯨吞了Nautica、Vans，Napapijri 和Kipling等品牌。
　　“個(gè)體商標(biāo)”服裝常常在商場(chǎng)分享民族品牌的貨架。民族品牌仍然吸引消費(fèi)者，但像VF和Sara Lee這樣的公司面臨的挑戰(zhàn)是保證購(gòu)物者愿意為他們的產(chǎn)品多掏錢(qián)。2004年第三季度，VF開(kāi)始為Nautica 打出3300萬(wàn)美元的廣告宣傳。它的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于吸引消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)服裝。