------談縫機(jī)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變

    我國(guó)縫機(jī)行業(yè)中的企業(yè)，大多是從夫妻老婆店的經(jīng)營(yíng)模式起步的。創(chuàng)業(yè)初期，由于這種家族模式“有一種最大限度地共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的精神，產(chǎn)權(quán)明晰，運(yùn)作靈活，能夠充分利用資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備、市場(chǎng)等資源，充分顯示了它的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)逐漸感到力不從心，舉步維艱。在我國(guó)逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，家族式企業(yè)在發(fā)展中越來(lái)越暴露出自身的一些缺陷：內(nèi)部管理和控制能力明顯不足；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與引進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)陷于股權(quán)之爭(zhēng)；員工看不到自己的未來(lái)利益……

    “決策過于集中”這個(gè)家族企業(yè)的弊病，正困擾著不少縫制設(shè)備生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，成為阻礙他們大刀闊斧向前發(fā)展的絆腳石。一家縫紉機(jī)經(jīng)銷企業(yè)的管理者告訴記者，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后、單一，更談不上跟國(guó)際接軌。作為引進(jìn)的人才，他主張的一些改
進(jìn)工作看似簡(jiǎn)單卻得不到配合，實(shí)施起來(lái)困難重重。

    2005年配額取消，為了爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)份額行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)到了提高整體實(shí)力的關(guān)鍵一年。企業(yè)的掌舵者不得不清醒地意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就必須向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，不然在激烈競(jìng)爭(zhēng)中只有慘遭淘汰。

    專家認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，就是要由具有管理、技術(shù)、入力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)管理企業(yè)，改變過去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)變。這個(gè)過程是困難和痛苦的：困難是由于這是對(duì)企業(yè)管理權(quán)力的重新配置，要讓部分企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的功臣讓出自己的權(quán)力，交由專業(yè)人士進(jìn)行管理；痛苦在于企業(yè)核心人物要能夠超越自我，自覺地從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理地確定自己的位置，自愿地將管理自己企業(yè)的權(quán)力交給更能勝任者。這個(gè)出讓權(quán)力的過程無(wú)疑是痛苦的。由家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。

    誠(chéng)然，企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理，并不等于必須要由“外人”來(lái)?yè)?dān)任經(jīng)理。“舉賢不避親”，家族成員中確有能力的人照樣可以競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是當(dāng)家族成員難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)其自身素質(zhì)的要求時(shí)，就應(yīng)該做一個(gè)合理的安排，可以稱為“退出機(jī)制”。這種機(jī)制使得家族成員退出時(shí)有所補(bǔ)償。順利地實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接的同時(shí)，企業(yè)本身也不至于傷筋動(dòng)骨。

    另外，還要引進(jìn)一套行之有效的管理系統(tǒng)，這是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的重要一步。它能帶給企業(yè)科學(xué)的管理方法，使企業(yè)更好地開展工作。杰克公司可謂勝人一籌。據(jù)“杰克”信息部主管岳龍介紹，“杰克”曾先后導(dǎo)入了CAD、CAM等系統(tǒng)，但這些單一的系統(tǒng)彼此
之間不能實(shí)現(xiàn)信息的溝通和共享，出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象。“杰克”又于2004年10月正式導(dǎo)入SAP項(xiàng)目，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，對(duì)資金流、物流、信息流進(jìn)行全面整合，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了更有力的支持。

    但是，需要指出的是，企業(yè)在引進(jìn)管理系統(tǒng)的同時(shí)，必須對(duì)自身有著清醒的認(rèn)識(shí)和定位。如果企業(yè)這艘大船，連方向都定錯(cuò)了，這些系統(tǒng)又不能協(xié)調(diào)運(yùn)作，那么勢(shì)必會(huì)加速把企業(yè)推向深淵。比如，有些企業(yè)引進(jìn)IS09000認(rèn)證工作，并不是真正地為加強(qiáng)生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量，而是在做表面文章，使得企業(yè)不但沒能得到提升贏利能力，反而下降，這不能不引起我們的深思。