1月27日，杰克控股集團有限公司董事長阮福德作為民營企業(yè)的代表參加了椒江區(qū)經濟工作會議，在聽取了領導的發(fā)言報告后，阮福德也就企業(yè)的一些具體情況向區(qū)領導以及各兄弟單位們作了介紹。下面附上阮董的發(fā)言報告：

 務實創(chuàng)新  全面推進   努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    杰克控股集團是一家集生產工業(yè)縫紉機、磨床系列、投資等綜合性的民營企業(yè)。集團自創(chuàng)建以來，始終圍繞“創(chuàng)世界杰克，塑世界品牌”的集團愿景，恪守“品牌經營、信譽興業(yè)”的經營宗旨，發(fā)揚“和、誠、拼、崛”的企業(yè)精神和“我們一直致力于創(chuàng)新”的核心理念，積極追求集團的可持續(xù)發(fā)展。通過九年的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產5億多元，職工1800多人。2004年實現(xiàn)工業(yè)總產值5.8億元，創(chuàng)利稅5800萬元，同比增長50%和70%。集團先后獲得中國優(yōu)秀企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進單位、中國“未來之星”21家最具成長性的企業(yè)等榮譽稱號。

    2005年，我集團公司的目標是：實現(xiàn)總產值8.5億，利稅一個億，其中稅金5300萬元，同比分別增長46%、55%、和60%。為了確保上述目標的實現(xiàn)，我們決心著重抓好以下五方面的工作：

   一、優(yōu)化產業(yè)結構，增強企業(yè)實力

    繼續(xù)做大做強縫紉機產業(yè)，實現(xiàn)總產值7億元，重點發(fā)展機床產業(yè)，通過資本運作和產業(yè)兼并的方式，擴大機床產業(yè)規(guī)模。特別是通過代理銷售國際知名品牌數控機床，達到引資、引技、引智的目的，進而重組合資提升杰克的機床產業(yè)，高起點地嫁接國外的先進技術，進一步做大做強。05年機床產業(yè)實現(xiàn)總產值1.5億元，預計未來五年內產值達到38億。

   二、加大技改投入，增強發(fā)展后勁

    新杰克境外上市國內工作重組已經結束，有望年底在香港上市，公司準備將籌措的資金投入到技改中去，全年總投入4.1億元。一是投入2000萬完成對JK8900D電腦衣車的技術改造項目，使杰克50%以上的縫紉機實現(xiàn)機電一體化 。二是投入1.3億元征用土地130畝，完成國家級火炬計劃項目開袋機、8568等特種縫紉機的開發(fā)，打造國際一流地縫紉機企業(yè)。三是投入1.2億征用120畝土地，建設磨床系列的生產基地。到2008年建設成為全國最大的磨床生產基地，年生產能力達到1.2萬臺，產值7個億。四是再投入1.2億征用土地100畝，與臺灣一家企業(yè)合作成立臺州最大的表面處理公司。五是投入2000萬元配合臺州市二期供水工程，改造杰克鑄造車間。

    三、提升企業(yè)文化，整合人力資源

    繼續(xù)鞏固和加強學習型組織的創(chuàng)建，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化內涵，明確企業(yè)文化推動方向。企業(yè)文化在致力于打造品牌的基礎上，將更加關注于企業(yè)的基礎管理，突出企業(yè)文化的導向作用，使員工更加自覺得融入到企業(yè)之中，以逐步形成共同的價值觀，打造一支更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人力資源的整合提升。 “學習是應變之道，培訓是永不折舊的投資；不為學歷，資力，多大能力多大舞臺”，這集中體現(xiàn)了杰克人的人力資源價值觀。集團公司繼續(xù)每年以利潤總額的5%—7%投入人力資源的引進和培訓重點培養(yǎng)復合型的高級技術人才和高級管理人才，以學習力、文化力全面提升企業(yè)的競爭力。

    四、加強信息化建設，全面優(yōu)化企業(yè)管理模式

    在企業(yè)信息化建設方面，公司現(xiàn)已同德國SAP公司簽定了ERP信息化系統(tǒng)項目在臺州的燈塔計劃，投資2000多萬元全面整合杰克的信息化平臺，使我公司成為臺州第一家擁有世界500強企業(yè)都在使用的信息管理系統(tǒng)。使公司的企業(yè)管理模式從垂直管理模式轉變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ?。?chuàng)造無障礙溝通，一切從心開始。

    五、實施品牌戰(zhàn)略，塑造杰克嶄新形象

    在經濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭已經從價格競爭、質量競爭上升到品牌競爭，企業(yè)之間的品牌競爭已經從國家區(qū)域上升到全球區(qū)域。“創(chuàng)世界杰克，塑世界品牌”是杰克集團的發(fā)展愿景，是杰克人的不懈追求。我們著手實施品牌戰(zhàn)略，用五年的時間，實現(xiàn) “中國馳名商標”、“中國質量管理獎”、“國家免檢產品”的創(chuàng)建目標，真正打造成為國內強勢品牌。

    各位領導、各位朋友，2005年將是杰克集團加快發(fā)展的關鍵一年。我們相信，在各位領導和社會各界朋友的關心支持下，杰克一定能夠實現(xiàn)既定目標，開創(chuàng)更加宏偉的事業(yè)，為打造先進制造業(yè)，建設現(xiàn)代化主城區(qū)做出新的貢獻。