一元復(fù)始，萬象更新。我們跨入了充滿挑戰(zhàn)和希望的新一年。

　　2005年是一個不同尋常的重要年頭。新組建的上工申貝集團即將誕生，它預(yù)示了一個新發(fā)展時期的到來，象征著一次再創(chuàng)業(yè)征程的開端。珍惜昨天，把握今天，創(chuàng)造明天，需要我們進一步理清思路，在千頭萬緒中抓住發(fā)展這個根本。因為發(fā)展是時代的呼喚，也是企業(yè)的命脈，更是職工的意愿。對發(fā)展的新期待正在每個員工的心中生成和企盼。

　　新年話發(fā)展，首先必須看到我們正身處的新的發(fā)展環(huán)境。2005年是我司按照“市區(qū)聯(lián)手、抓大放小”的精神，劃歸到浦東新區(qū)后，全面按新機制運行的第一年。劃轉(zhuǎn)，決不僅僅是大股東的轉(zhuǎn)換，而更重要的是將企業(yè)義無反顧地推向市場經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖，并按優(yōu)勝劣汰的法則來決定其前途和命運。這就需要我們更堅定地按市場經(jīng)濟的規(guī)律來決定自身行為的取舍，順應(yīng)市場經(jīng)濟，駕駛市場經(jīng)濟，將成為企業(yè)一切行為的出發(fā)點和歸宿點。

　　新年話發(fā)展，還應(yīng)該看到我們所面臨的新的發(fā)展任務(wù)。收購DA公司的協(xié)議即將生效，企業(yè)在跨國經(jīng)營方面正在邁向具有重大意義的第一步。敢不敢“走出去”，對我們來說無疑是一次考驗；而能不能“走得好”對我們來說則更是一場博弈。我們在樹立敢打必勝信念的同時，更要充分認識任務(wù)的艱巨性和成功的不確定性。任重而道遠，企業(yè)未來在此一搏，別無選擇。

　　新年話發(fā)展，更要看到我們已具備的新的發(fā)展條件。原上工與申貝的資產(chǎn)重組，無疑對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，都已經(jīng)或者正在帶來廣泛而深刻的變化。這些結(jié)構(gòu)性調(diào)整的不斷推進，決定2005年是孕育變革的一年。

　　2005年的發(fā)展將呈現(xiàn)5個方面的特點：

　　一、縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)“走出去”實現(xiàn)發(fā)展。入主DA跨國經(jīng)營，是明年企業(yè)發(fā)展的重中之重，要將其作為發(fā)展的主抓手，產(chǎn)業(yè)的突破口和品牌的突圍戰(zhàn)，以國際化的視野、戰(zhàn)略投資者的思維，加快業(yè)務(wù)整合，爭早出成效，多出成效。

　　二、工業(yè)機“集約化”謀求發(fā)展。對上工現(xiàn)有工業(yè)縫紉機的業(yè)務(wù)，要構(gòu)筑起研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的實體化經(jīng)營構(gòu)架，提高集約度，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　三、家用機“上檔次”爭取發(fā)展。要在產(chǎn)品升級換代上尋求新突破，優(yōu)先發(fā)展多功能家用機和機電一體化新機種。

　　四、辦公用產(chǎn)品“上規(guī)模”推進發(fā)展。對辦公設(shè)備和辦公機械，按高端合資、低端民營的方向，重點的是富士施樂擴大規(guī)模，增加回報；其他積極推進民營化，適應(yīng)低成本競爭。

　　五、影像類產(chǎn)品“引進來”共同發(fā)展。在高起點上，尋求與國際著名企業(yè)合資合作；引進外資，利用存量，爭取并購，實現(xiàn)共同發(fā)展，開辟新的投資收益來源。

　　由此可見，盡管改革調(diào)整的任務(wù)還十分繁重，前進的道路又充滿艱難曲折，發(fā)展仍然應(yīng)當(dāng)成為2005年的主旋律。只有發(fā)展，才能為改革調(diào)整創(chuàng)造條件，提供支持，確保穩(wěn)定。讓我們眾志成城，風(fēng)雨同舟，在堅定不移、堅持不懈地努力尋求發(fā)展中，創(chuàng)造更加絢麗多彩的明天！