上工股份整合優(yōu)勢資源打造全新集團
近日，上海有關(guān)市區(qū)政府聯(lián)手抓大放小，深化國企改革。上工股份有限公司從原輕工控股集團旗下劃轉(zhuǎn)到浦東新區(qū)落戶。 據(jù)悉，在這一次輕工國企改革過程中，上工股份是直接受益者，具體包括將每年有穩(wěn)定而較好的對外投資收益的上海申貝公司56.03%股權(quán)同上工的不實資產(chǎn)置換，將使上工股份的贏利水平踏上一個臺階；以1.2億元現(xiàn)金用于償付公司在原先剝離資產(chǎn)過程中關(guān)聯(lián)交易等所形成的欠款。更為重要的是上工股份由此將擁有一個更為寬松的經(jīng)營管理環(huán)境，并完全面向市場。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為上工股份正處于一個完全競爭性的環(huán)境，面對民營企業(yè)崛起所形成的低成本產(chǎn)品沖擊，以及外資企業(yè)的圍逼，身陷兩面夾擊的上工股份只要把握好產(chǎn)業(yè)突破的機遇，就能夠沖出圍困而站上一個新的制高點。公司將產(chǎn)業(yè)突破分為兩大塊：即一手緊抓收購德國杜可普•阿德勒(DA)公司的契機，使公司已有的縫制設(shè)備主業(yè)做強做精；另一手加快與日本合作伙伴合資的進程，做大現(xiàn)代辦公與數(shù)碼影像產(chǎn)品項目的投資蛋糕，來實現(xiàn)上工股份的新發(fā)展。
上工股份目前正加緊夯實地基，著手對上工和申貝兩大系統(tǒng)進一步加以梳理，對不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和不贏利的企業(yè)及時調(diào)整或改制。按新任董事長張敏的設(shè)想，是通過有效的產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建一個主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)清晰的上工申貝集團。收購DA公司后，在上海市郊籌建一個工業(yè)園區(qū)，以合資形式建立一個工業(yè)縫紉機和家用縫紉機的生產(chǎn)與銷售基地，包括整合中德雙方的技術(shù)力量重建一個技術(shù)研發(fā)中心，同時用好DA公司在海外的營銷網(wǎng)絡(luò)，盡快提高上工股份縫制設(shè)備在國內(nèi)外市場的占有率；另一方面在鞏固上海申貝與富士施樂在上海施樂項目上投資權(quán)益的同時，加快申貝下屬上海感光材料廠同一家日本數(shù)碼影像設(shè)備龍頭企業(yè)的合資進程，使得申貝在實業(yè)投資方面的收益更為穩(wěn)定。
上工股份有限公司將立足于縫制設(shè)備這一核心業(yè)務(wù)，走中高端產(chǎn)品市場路徑，并依托于現(xiàn)代辦公和數(shù)碼影像兩大合資產(chǎn)業(yè)的支撐，通過剝離輔業(yè)來壯大主業(yè)，來打造出一個全新而強大的上工申貝集團。
