最近，越來越多的縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不僅把目光緊盯在國際同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與研究
上，也開始更深層次關(guān)注、研究其下游產(chǎn)業(yè)一一服裝生產(chǎn)企業(yè)。無論是具有國際知名度的重機(jī)公司，還是國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、中捷、杰克等公司紛紛分出一只眼睛看服裝。

    作為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，中國縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和服裝制造業(yè)之間理應(yīng)是唇齒相依的關(guān)
系。但是，長久以來的真實(shí)的情況是，一些服裝企業(yè)起步時(shí)都用國產(chǎn)機(jī)，一旦發(fā)展?fàn)畲?，迅速換為進(jìn)口機(jī)。國內(nèi)縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一方面感受著來自國際品牌的高端產(chǎn)品領(lǐng)先技術(shù)的壓力，另一方面也為國內(nèi)一些服裝生產(chǎn)企業(yè)因品牌偏見，而無視國產(chǎn)常規(guī)縫紉機(jī)已與國際品牌在品質(zhì)上已相差無幾的現(xiàn)實(shí)，深感痛心。同時(shí)，我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)也兼受著購買國際品牌機(jī)的高昂成本和對國內(nèi)縫紉機(jī)品質(zhì)質(zhì)疑的兩難取舍。隨著這兩個(gè)行業(yè)的日漸成熟，無論是縫紉機(jī)企業(yè)還是服裝企業(yè)，對于一條價(jià)值鏈中上下游企業(yè)發(fā)展的相互制約因素也看得越來越清楚。“溝通、理解、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”成為了上下游企業(yè)的共同心聲。

    2005年，這個(gè)注定要在中國服裝業(yè)發(fā)展史留下深刻而重要影響的一年，也注定要成為中國縫紉機(jī)發(fā)展史上的重要一頁。雖然剛剛開局，國內(nèi)一些具有市場領(lǐng)先意識的各縫紉機(jī)企業(yè)都在以自己的方式開始對服裝企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行或深或淺的滲透，以期通過對服裝生產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的近距離接觸，來了解市場對產(chǎn)品技術(shù)、品種等的真實(shí)需要，從而使產(chǎn)品及銷售行為更切合最終用戶的需求。

    2004年，中國標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)股份有限公司的內(nèi)銷保持了兩位數(shù)的增長，除了國內(nèi)縫紉機(jī)市場整體需求量在年初的提前放大影響之外，該公司董事長趙新慶親率營銷與技術(shù)骨干深入市場一線的調(diào)研也是功不可沒。作為一個(gè)國營上市公司的董事長，趙新慶并不囿于形形色色的紙面數(shù)字，而是帶著他的團(tuán)隊(duì)，跑遍了幾乎整個(gè)中國的重要服裝生產(chǎn)企業(yè)，去了解用戶的真正要求，從而作為標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要參數(shù)。據(jù)說，對于這種真實(shí)需求的了解，2005年該公司將以不同方式繼續(xù)進(jìn)行。