據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，前不久聯(lián)想少東家楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)和亞信科技的一個(gè)簽約儀式上，打出了一張令I(lǐng)T界吃驚的牌：用聯(lián)想集團(tuán)旗下IT服務(wù)業(yè)務(wù)的主體資產(chǎn)置換亞信公司15%股份。“公司不能貪大求全，要先學(xué)會(huì)二元化，再學(xué)多元化。”簽約儀式上，楊元慶重申了今年初聯(lián)想新確立的“專注”戰(zhàn)略。

    好一個(gè)“專注”戰(zhàn)略！聯(lián)想的這個(gè)決策就很值得我們縫制設(shè)備行業(yè)借鑒。強(qiáng)大的聯(lián)想已經(jīng)意識(shí)到大而全的害處，而我們一大批縫紉機(jī)廠卻還在盲目擴(kuò)張。

    每一個(gè)親臨CISMA2004的人都能感覺(jué)到她潛在的口號(hào)：更大，更多，更全！縱觀近幾屆CISMA，企業(yè)展位面積越來(lái)越大，企業(yè)參展產(chǎn)品品種越來(lái)越多，動(dòng)輒數(shù)十種，從平縫機(jī)、包縫機(jī)到鎖眼機(jī)、釘扣機(jī)，甚至裁剪、整燙設(shè)備等，一應(yīng)俱全。而這其中又有幾個(gè)是質(zhì)量過(guò)硬的，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精品呢？在追求產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了跨企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。縫制設(shè)備行業(yè)的“集團(tuán)公司”和“制造業(yè)王國(guó)”日見(jiàn)增多。

    規(guī)模是一把雙刃劍，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搶速度、拼規(guī)模、占山頭，往往只會(huì)造成泡沫繁榮，弄不好還會(huì)陷入不能自拔的泥潭。企業(yè)貪大求全，片面追求產(chǎn)品的多樣化，很多時(shí)候是欲速則不達(dá)的，有時(shí)甚至還要為盲目擴(kuò)張付出更多的代價(jià)。實(shí)踐證明，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以成為全能冠軍，并保證多個(gè)產(chǎn)品都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就縫制設(shè)備來(lái)說(shuō)，光縫紉機(jī)就有數(shù)千種之多，再大的企業(yè)也不可能全部生產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)抓住幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做專做精進(jìn)而做強(qiáng)是行業(yè)合理分工的需要，也只有這樣才能確保各企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    古人講究“術(shù)業(yè)有專攻”，現(xiàn)代管理講究“凡事有所為又有所不為”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該“有所重又有所不重”。只有先“有所不重”才能“有所重”，所以，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變“貪大求全”的功利思想，主動(dòng)放棄一些“無(wú)關(guān)痛癢”的項(xiàng)目，專注于自己的強(qiáng)項(xiàng)，做自己拿手的產(chǎn)品。

    事實(shí)上，做大的關(guān)鍵在于做強(qiáng)，做強(qiáng)的關(guān)鍵在于做精，專業(yè)化同樣可以把企業(yè)做大和做強(qiáng)，美國(guó)的福特、通用等都是通過(guò)專業(yè)化把企業(yè)做強(qiáng)的典范。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件，靈活地選擇企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式。人不是萬(wàn)能的，一個(gè)企業(yè)也不是萬(wàn)能的，貪大求全，面面俱到，不僅精力、財(cái)力和人力不足，容易顧此失彼，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需要，最后可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

    縫制設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的利好，將使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?？p制設(shè)備行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大轉(zhuǎn)變時(shí)期，誰(shuí)要是抓住了這個(gè)產(chǎn)業(yè)處于上升勢(shì)態(tài)的契機(jī)，將有可能在行業(yè)圈得一塊好地。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)的縫制設(shè)備行業(yè)將是龍頭企業(yè)縱橫的天下，因此，這種企業(yè)之間的較量必將是高層次高水平的競(jìng)爭(zhēng)。

    這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有強(qiáng)大的實(shí)力，這種實(shí)力不能簡(jiǎn)單地用“做大做強(qiáng)”來(lái)描述。而是企業(yè)要提高剛性，蓄積發(fā)展后勁和抗擊打能力。具體地說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。讓有限的產(chǎn)品占據(jù)能夠占據(jù)的最大的市場(chǎng)。一些企業(yè)貪大求全的做法是不可取的，尤其縫制設(shè)備行業(yè)大多數(shù)是相對(duì)弱小的民營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該立足自身，制定既能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展又能夠適合企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略。

    如果樹(shù)上有一群鳥(niǎo)，你的手上有一支獵槍，你到底是瞄準(zhǔn)一只（主要消費(fèi)群體）將其擊落，還是瞄準(zhǔn)所有的目標(biāo)，一聲空槍把所有的鳥(niǎo)驚飛呢？ 答案顯而易見(jiàn)。