近年來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映出隨著改革的深化與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實(shí)踐的環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)在還有人提出并大力宣傳的“細(xì)節(jié)決定成敗”、“執(zhí)行力決定成敗”，那么，是否意味著決定成敗的不再是原來認(rèn)識(shí)中的“戰(zhàn)略”，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)了呢?

    如果把企業(yè)比作一艘航船，把船內(nèi)機(jī)器設(shè)備和四周管得井然有序固然十分重要；但航向的正確性同樣至關(guān)重要。企業(yè)不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重視細(xì)節(jié)或執(zhí)行力，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)或執(zhí)行力就使戰(zhàn)略讓位。

    既然兩者都重要，那么究竟怎樣看待其差別呢?實(shí)質(zhì)上，這取決于對(duì)各人的職責(zé)。針對(duì)執(zhí)行層來說，“細(xì)節(jié)和執(zhí)行力決定成敗”的說法，無疑是正確的。當(dāng)他們?cè)趯?shí)施企業(yè)目標(biāo)時(shí)，必須十分注意細(xì)節(jié)，使這些目標(biāo)能層層落實(shí)，并且做到精益求精，以保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

    但是，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層來說，僅注意細(xì)節(jié)是不夠的。我們已生活在全球化時(shí)代，我國(guó)已成為世界貿(mào)易組織的成員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)這艘航船的船長(zhǎng)，必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場(chǎng)風(fēng)云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險(xiǎn)灘，在風(fēng)浪中平安前進(jìn)。要是在這種形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思路或工作方法去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一心只看到企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為只要把企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應(yīng)當(dāng)今世界的新形勢(shì)?怎么能使企業(yè)在日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的立足之地呢?    雪松

    10月29日，中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院、中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，戰(zhàn)略管理專家劉紅松教授在臺(tái)州為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院總裁班學(xué)員及廣大臺(tái)州市青年企業(yè)家近500人進(jìn)行了一堂“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源新思維”的講座。臺(tái)州各縫制企業(yè)的中、高層管理人員認(rèn)真聽了此課并感觸頗深，本文即為作者聽課后的感想。作為縫制設(shè)備行業(yè)的宣傳陣地，《縫制設(shè)備導(dǎo)刊》希望能看到更多行業(yè)中人對(duì)行業(yè)發(fā)展中的諸多問題進(jìn)行的思考和探討。