作為中國(guó)主要的縫紉機(jī)生產(chǎn)基地之一，臺(tái)州，這個(gè)被中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕稱贊為“呈現(xiàn)出集群效應(yīng)優(yōu)勢(shì)”的地區(qū)，有縫制設(shè)備及零配件生產(chǎn)企業(yè)數(shù)百家之多，其中500萬元及以上的規(guī)模企業(yè)下26家，2003年，榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)，該地區(qū)五居其三，中捷、飛躍、寶石榜上有名。這個(gè)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的縫紉機(jī)生產(chǎn)基地正以其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和活力，吸引著越來越多業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。2004年，該地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地說，是多元化發(fā)展趨勢(shì)，再度成為業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)，并引發(fā)了一場(chǎng)專業(yè)生產(chǎn)與多元發(fā)展的探討。年初以來，寶石縫紉機(jī)實(shí)業(yè)公司宣布成立集團(tuán)控股公司，旗下所涉行業(yè)包含縫紉機(jī)、服裝、紡織、地產(chǎn)及金融投資等；與此同時(shí)，杰克縫紉機(jī)有限公司更名為杰克控股集團(tuán)公司，正式宣布涉足機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域并于年中開業(yè)投產(chǎn)；而通宇縫紉機(jī)有限公司也改名為通宇控股集團(tuán)有限公司，除縫紉機(jī)和業(yè)已成熟的電動(dòng)車生產(chǎn)外，更是進(jìn)入電機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。作為該地區(qū)最早的縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，飛躍公司在原有縫紉機(jī)、小家電、房產(chǎn)等領(lǐng)域外，也進(jìn)入建材物流新天地。多元化經(jīng)營(yíng)的支持者認(rèn)為，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。多元經(jīng)營(yíng)可以規(guī)避單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)行業(yè)都有繁榮和衰退期，一種處于繁榮期的產(chǎn)品可以弱化衰退期產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以保持穩(wěn)定的發(fā)展速度。

    即使是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)思路也各不相同。杰克縫紉機(jī)公司的董事長(zhǎng)阮積祥主張跨行業(yè)但不跨產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展必然要進(jìn)行擴(kuò)張，但不能盲目，有時(shí)也要逆潮流而進(jìn)。如果大家都在投資房產(chǎn)，投資能源，那么即使看起來有豐厚的利潤(rùn)，都能看到的，進(jìn)去也是‘個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，就不要跟風(fēng)。反而要把目光投入到一些尚未被大家注意但發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)，因?yàn)橥顿Y是有個(gè)過程的，等這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)充分顯現(xiàn)的時(shí)候，先投資者肯定贏利，后進(jìn)入者利潤(rùn)微薄不說，還有可能變?yōu)橘I單者。當(dāng)然，保險(xiǎn)起見，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上投資安全系數(shù)更高。比如，進(jìn)入機(jī)床領(lǐng)域，不僅同為制造業(yè)，符合長(zhǎng)三角的發(fā)展定位，而且縫紉機(jī)生產(chǎn)本身也需要機(jī)床，對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)，就必然有深入的了解。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，任一行業(yè)都存在無數(shù)細(xì)分市場(chǎng)，而且產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)永無止境。如果多元生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)重心偏移，不利于將企業(yè)做強(qiáng)。

    上?；莨たp紉機(jī)三廠廠長(zhǎng)王瑞福認(rèn)為，企業(yè)的資源在一定程度上是有限的，投入面廣了，難免顧此失彼。尤其是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，最大的缺口是人才。而優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源。如果沒有相當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，開辟一個(gè)新領(lǐng)域的前景是未知的。

    業(yè)人分析人士認(rèn)為，多元與專業(yè)并不矛盾。多元是投資的多元化，專業(yè)是生產(chǎn)的專業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有資金能力和人才管理能力，就可以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)入新領(lǐng)域。但具體到進(jìn)入領(lǐng)域的生產(chǎn)，則是專業(yè)化生產(chǎn)，力求在該領(lǐng)域該行業(yè)做到精益求精。所以他主張?jiān)谝粋€(gè)領(lǐng)域做到領(lǐng)先地位之后再涉足另一領(lǐng)域，并要每個(gè)領(lǐng)域都做到最好。不能搞的象猴子掰玉米。沒有專業(yè)化做基礎(chǔ)的多元只是暫時(shí)的多元，精益求精才是根本。

    無論是專業(yè)化還是多元化，發(fā)展是硬道理。一位經(jīng)銷商形象地比喻說：評(píng)價(jià)是沒有意義的，獨(dú)生子女和多子女各有利弊，如果有能力有精力有財(cái)力不妨多子女，否則還是按精品原則，少生多教育，對(duì)國(guó)家來說也是節(jié)約資源。但是，企業(yè)在發(fā)展中總是要進(jìn)行嘗試，成功固然可喜，；比大不說，也給其他企業(yè)樹立了榜樣；失敗了也能成為前車之鑒，給后來者一個(gè)警戒。關(guān)鍵是要冷靜思考，不跟風(fēng)不盲從，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選擇經(jīng)營(yíng)之道。