在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)效率是一個(gè)非常重要的課題。從現(xiàn)在起我們將向

大家介紹有關(guān)能使生產(chǎn)效率提高的工廠管理系統(tǒng)以及流水操作的引進(jìn)方法。

　「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個(gè)人一起分擔(dān)，每個(gè)人反復(fù)操作自己所分擔(dān)的工作。分工合作方式可力爭(zhēng)合理化的３S（單純化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化），能使生產(chǎn)效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。
另一方面，「非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）」指的是縫制的所有工序都由一個(gè)人獨(dú)自完成。

(1) 分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
　 接下來我們來看一下操作分擔(dān)后，同一工序反復(fù)進(jìn)行操作的分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。＜分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)＞
(1) 在短時(shí)間內(nèi)可熟練進(jìn)行操作
(2) 因?yàn)橥还ば蚍磸?fù)操作，所以生產(chǎn)效率非常高
(3) 一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進(jìn)行操作
(4) 即使操作者的水平有高低，產(chǎn)品品質(zhì)也不會(huì)參差不齊
(5) 每個(gè)工序都能進(jìn)行專門化操作，易于引進(jìn)專用機(jī)?自動(dòng)機(jī)＜分工合作方式的缺點(diǎn)＞
(1) 由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序
(2) 容易受到其他操作者（工序）的影響，如生產(chǎn)線上有人缺勤的話，一部分的工序就會(huì)停滯，易影響到整體生產(chǎn)。

(2) 非分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)＜非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）的優(yōu)點(diǎn)＞
(1) 由于一個(gè)人完成了所有的工序，因此可掌握所有工序的操作
(2) 由于是單人操作，即使是有人缺勤，也不會(huì)影響到其他的生產(chǎn)
(3) 由于每個(gè)操作者能掌握所有工序，所以即使是產(chǎn)品的品種發(fā)生變化，生產(chǎn)量也不會(huì)大起大落
(4) 即使操作者的水平有高低，產(chǎn)品品質(zhì)也不會(huì)參差不齊
(5) 無(wú)需費(fèi)力地進(jìn)行管理＜非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）的優(yōu)點(diǎn)＞
(1) 由于必須要高超的技能，因此如果技術(shù)不熟練的話是無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的。
(2) 需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的技能培訓(xùn)，花費(fèi)很大（女裝工廠的話需要2～3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)）
(3) 雖然能完成所有的工序，但是每個(gè)工序的操作效率非常低
(4) 操作者的技術(shù)水平高低，因此生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊的。
(5) 由于每個(gè)操作者都需要幾臺(tái)不同種類的設(shè)備，因此很難形成專用機(jī)系列化，自動(dòng)機(jī)系列化
(6) 由于在操作整件工序時(shí)，需要使用的材料很多，因此容易發(fā)生一些對(duì)半成品的設(shè)置、整理、尋找等的浪費(fèi)動(dòng)作。
(7) 由于需要很多種類的縫紉機(jī)，因此就需要作準(zhǔn)備工作以及地點(diǎn)的移動(dòng)等，易浪費(fèi)時(shí)間。
(8) 與反復(fù)操作同一工序流水作業(yè)相比，無(wú)法順利地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)性能
(9) 在計(jì)件管理的工廠，操作者相對(duì)于品質(zhì)來說更注重的是縫制速度，因此極易產(chǎn)生次品。
(10) 由于沒有管理者以及其他操作者施與的強(qiáng)制措施，操作者是按照自己的方式進(jìn)行的，缺乏穩(wěn)定性

    分工合作生產(chǎn)里包括「流水作業(yè)」與「非流水作業(yè)」這兩種方式?！噶魉鳂I(yè)方式」指的是按照工序的順序從頭至尾進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。為了讓流水作業(yè)方式取得成功，