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化戰(zhàn)略為行動(dòng),杰克集團(tuán)舉行BSC項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

        11月8日上午,杰克集團(tuán)隆重舉行了平衡記分卡項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)阮積祥、浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司總經(jīng)理郭衛(wèi)星、新加坡科理希邇咨詢集團(tuán)副總裁金燕以及牽涉績(jī)效考核的員工共300余人參加了會(huì)議。

        阮積祥在賀辭中說,杰克從家庭作坊,僅用九年時(shí)間,就迅速成長(zhǎng)為跨地域、跨產(chǎn)業(yè)不跨出制造行業(yè)并集貿(mào)、工、技于一體的民營集團(tuán),目前擁有浙江、上海、安徽、江西、江蘇五大生產(chǎn)基地和投資、縫紉機(jī)、機(jī)床設(shè)備、汽車配件、表面處理五大產(chǎn)業(yè),下屬浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司、上海澳訊盧克縫紉機(jī)有限公司、浙江杰克機(jī)床有限公司等十家子公司。并先后獲得了中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、中國優(yōu)秀企業(yè)、中國“未來之星”21家最具成長(zhǎng)性的企業(yè)之一、中國輕工業(yè)信息化建設(shè)先進(jìn)單位、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

        阮積祥強(qiáng)調(diào),杰克從2002年就開始導(dǎo)入績(jī)效考核體系,經(jīng)過兩年的運(yùn)作,逐步形成了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)快速發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,原先這套考核體系中的問題也逐漸暴露出來。此次杰克公司導(dǎo)入BSC是為了進(jìn)一步完善現(xiàn)有的績(jī)效考核體系,提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。當(dāng)然,BSC作為績(jī)效管理的有效工具,在執(zhí)行過程中畢竟有點(diǎn)復(fù)雜,有一定的難度。因BSC不僅是一種工具,其核心的是它的思想,它不僅是一個(gè)單純的績(jī)效評(píng)價(jià),更關(guān)鍵的是基于這種思想的績(jī)效管理過程,管理循環(huán)。所以,BSC并非幾張表格這么簡(jiǎn)單,是一個(gè)全方位管理的一個(gè)系統(tǒng)流程,對(duì)執(zhí)行者的要求非常的高,但我相信,通過我們與合作伙伴的共同努力,杰克集團(tuán)BSC項(xiàng)目一定會(huì)取得成功!

        金總就如何進(jìn)行BSC項(xiàng)目的步驟階段以及應(yīng)該注意的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明,她說:有要求就會(huì)做好,有考核就會(huì)做得更好,有激勵(lì)就會(huì)做得最好!平衡積分卡的推行是要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行無界限的合作,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作,它是一種文化變革,是形成一種新文化的過程,讓我們的員工從了解到接受這個(gè)項(xiàng)目再進(jìn)行實(shí)施的過程就是一種新文化產(chǎn)生的過程。

        最后,郭總對(duì)公司推行了幾年的績(jī)效考核工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,并指出了在目標(biāo)設(shè)置等方面存在的不足之處。他也談了一些個(gè)人對(duì)績(jī)效考核的看法,介紹了本次大會(huì)的主體——BSC項(xiàng)目的一些情況,他要求管理干部在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該多重視,并合理安排好時(shí)間。

        據(jù)悉,這是杰克公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的又一項(xiàng)新的舉措,這在同行業(yè),甚至國內(nèi)都屬先進(jìn)的。

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