近年來(lái)，隨著我國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)的快速發(fā)展，寧波地區(qū)零部件企業(yè)在與國(guó)內(nèi)外整機(jī)企業(yè)的配套合作中，各骨干企業(yè)的零件制造水平得到了大幅提高，工藝不斷改進(jìn)，裝備水平不斷升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，帶動(dòng)了一大批小型企業(yè)不斷快速發(fā)展。此次調(diào)研的企業(yè)有寧波雙海機(jī)械制造有限公司、寧波大鶴縫制機(jī)械有限公司、寧波鎮(zhèn)海海昌衣車(chē)零件有限公司、寧波鄞工縫紉機(jī)有限公司、寧波北侖旺業(yè)機(jī)械有限公司、寧波海曙中迪機(jī)械有限公司、寧波市一平機(jī)械有限公司、寧波德鷹精密機(jī)械有限公司、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司慈溪零件廠等9家單位。

　　質(zhì)量是根本保證

　　一切靠質(zhì)量說(shuō)話，已成為國(guó)內(nèi)外縫制機(jī)械行業(yè)的共識(shí)。中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)把2004年定為行業(yè)“質(zhì)量促進(jìn)年”，提出以質(zhì)量、品牌求發(fā)展的思路得到了廣大企業(yè)的反響。此行調(diào)研的9家企業(yè)對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量給予了重視，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量乃是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久生存和發(fā)展的根本保證。寧波北侖旺業(yè)公司深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)先進(jìn)質(zhì)量體系平臺(tái)的支撐，正積極準(zhǔn)備進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)健康持續(xù)發(fā)展。寧波一平機(jī)械公司高薪引進(jìn)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才，賦予重任，主抓企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制，全面提高全員質(zhì)量工作意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)管理上水平、上臺(tái)階。寧波德盛公司采用國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造、檢測(cè)產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化……各企業(yè)還紛紛通過(guò)引進(jìn)高精加工設(shè)備、加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與過(guò)程管理、深入貫徹ISO9000質(zhì)量體系等各種手段和方法來(lái)千方百計(jì)的保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這些都顯示出企業(yè)管理者的觀念在進(jìn)步，在轉(zhuǎn)變，企業(yè)的質(zhì)量工作得到進(jìn)一步重視。

　　發(fā)展仍是主旋律

　　此行所到之處，各企業(yè)均是生產(chǎn)繁忙，產(chǎn)品供不應(yīng)求，呈現(xiàn)出一片快速發(fā)展的喜人氣息。所調(diào)研的大部分企業(yè)在近三年來(lái)年產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)不同程度的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有廠房、設(shè)備大都難以滿足進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的要求，先進(jìn)的加工中心與數(shù)控設(shè)備不斷得到應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，很多企業(yè)的零部件已與國(guó)外重機(jī)、兄弟等企業(yè)實(shí)現(xiàn)配套。企業(yè)雖然取得了較為可喜的成績(jī)，但是各企業(yè)的緊迫意識(shí)、發(fā)展意識(shí)都很強(qiáng)烈，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到如果不抓住發(fā)展機(jī)遇或者停滯不前，將會(huì)被淘汰或遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋后。各企業(yè)均紛紛準(zhǔn)備購(gòu)置土地，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，以改善生產(chǎn)條件，提高工藝水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)當(dāng)前縫制機(jī)械工業(yè)快速發(fā)展的需求和企業(yè)下一步持續(xù)發(fā)展的需要。發(fā)展，已成為企業(yè)家當(dāng)前最關(guān)心和企業(yè)工作的頭等大事。

　　產(chǎn)品質(zhì)量提升仍有較大空間

　　大鶴、中迪、鄞工、德盛等是行業(yè)內(nèi)的骨干零部件企業(yè)，其整體實(shí)力均處于行業(yè)零部件企業(yè)的前列，而且企業(yè)部分產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)與國(guó)外部分企業(yè)配套，這表明各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上得到國(guó)外企業(yè)的認(rèn)同。但是，與國(guó)外企業(yè)配套的大都是常規(guī)的、非關(guān)鍵部件，所以這并不代表我們的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平。從各企業(yè)目前的先進(jìn)加工設(shè)備數(shù)量及整體裝備水平、采用的制造加工工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備、生產(chǎn)工序管理、檢測(cè)水平等方面，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的整體實(shí)力和水平還有較大差距。這一方面說(shuō)明我們企業(yè)目前的產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有一定差距；另一方面也說(shuō)明，我們企業(yè)在目前的技術(shù)裝備水平條件下，就能達(dá)到當(dāng)前較好的質(zhì)量水平，如果在設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面進(jìn)一步增加投入，加強(qiáng)工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理，我行業(yè)企業(yè)完全有能力、有實(shí)力生產(chǎn)出超世界一流水平的零部件乃至整機(jī)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的快速提升，仍有較大的升級(jí)空間。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急

　　在寧波調(diào)研的9家企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)，各企業(yè)大都從幾個(gè)人、幾臺(tái)設(shè)備、幾間小廠房的小規(guī)模起步，經(jīng)過(guò)十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的不斷發(fā)展和積累，經(jīng)歷各種曲折和艱辛，才能取得今天的成就。在企業(yè)發(fā)展的初期，由于是完全個(gè)人出資，風(fēng)險(xiǎn)大、人員少、工序設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單陳舊，各企業(yè)大都采用了家族式的管理模式，管理層次少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理方式方法粗放，而且企業(yè)大都把這種管理方式持續(xù)至今。在企業(yè)規(guī)模不大時(shí)，這種管理模式直接有效。但是，在我國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)高速發(fā)展的今天，行業(yè)的骨干整機(jī)企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和管理，部分骨干零件企業(yè)已由年產(chǎn)值幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元發(fā)展成為現(xiàn)在的上千萬(wàn)元乃至數(shù)千萬(wàn)元產(chǎn)值的大中型企業(yè)，在這樣的規(guī)模下，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?？焖儆杉易迨?、粗放式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理體制的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工，合理有效組織生產(chǎn)工序，建立健全財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、生產(chǎn)管理制度，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高已成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　加強(qiáng)同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作

　　在調(diào)研中，大部分企業(yè)均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)與合作意識(shí)。認(rèn)識(shí)到僅依靠企業(yè)目前的技術(shù)、設(shè)備、管理、人員等是難以實(shí)現(xiàn)管理水平的升級(jí)和產(chǎn)品技術(shù)的快速提升。通過(guò)行業(yè)零部件專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議以及各種渠道的倡導(dǎo)與推動(dòng)，行業(yè)企業(yè)間交流意識(shí)得到明顯提高，交流與合作日漸深入。不同體制、不同產(chǎn)品、乃至同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都在不同范圍內(nèi)互相參觀、交流、學(xué)習(xí)，形成了一種良性的競(jìng)合關(guān)系和氛圍。部分企業(yè)已開(kāi)始嘗試與國(guó)外同行企業(yè)進(jìn)行合作，在向國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品配套過(guò)程中，大力推廣國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理模式，采用國(guó)際先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，充分吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)合中不斷提升管理及產(chǎn)品質(zhì)量水平。這種良性的交流與競(jìng)合關(guān)系的形成，將快速推動(dòng)零件企業(yè)完善內(nèi)部管理，整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理、人才、技術(shù)、裝備水平的全面升級(jí)，推動(dòng)零件企業(yè)的由大變強(qiáng)。

　　協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)部

　　為了解寧波地區(qū)零部件生產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)在改革和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、裝備投入等方面的發(fā)展?fàn)顩r，日前，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕對(duì)寧波9家零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，聽(tīng)取了企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)及行業(yè)零部件工作的建議和要求。