當下正值服裝換季時節(jié)，雖然街頭各類服裝專賣店“甩賣”聲一片，但其實對于國內(nèi)眾多服裝企業(yè)而言，他們的日子并不好過，因為他們都要不得不面對因換季而產(chǎn)生的巨大的“庫存”問題。“不少服裝企業(yè)即使現(xiàn)在停產(chǎn)，靠賣其庫存也能維持一兩年”，這就是國內(nèi)服裝企業(yè)庫存問題的嚴重程度。

　　業(yè)內(nèi)人士表示“由于休閑服飾對流行較為敏銳，因此更新淘汰很快，一不小心就會帶來大量的庫存。”。在全國知名的休閑服裝生產(chǎn)基地——中山沙溪，一個知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1億多元，而其倉庫庫存也達到了1億元以上，幾乎和銷售額持平。“在這樣的背景之下，廠家往往出于處理庫存、回籠資金的考慮而進行拼命地甩賣，否則‘一不賣力’，‘一年到頭，賺到的就是一堆衣服’”

　　供應(yīng)鏈信息的信息化也不能解決全部問題

　　據(jù)了解，一般的服裝企業(yè)正常庫存比例應(yīng)為20%，而國內(nèi)許多企業(yè)卻遠遠高于這個比例，這就造成了眾多服裝企業(yè)銷售額一年比一年大，但同時庫存也一年比一年大的“怪圈”，甚至有業(yè)內(nèi)人士把“庫存風(fēng)險”比作“一把懸在服裝企業(yè)頭頂?shù)牡?rdquo;，時時刻刻在威協(xié)著企業(yè)的健康發(fā)展。

　　深受庫存之累的還包括內(nèi)衣企業(yè)。近年，國內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)打得火熱，紛紛制造出各種時尚以帶動消費，但是成也時尚敗也時尚，一旦暢銷肯定就會斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過了市場，而一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。

　　庫存的風(fēng)險如此之大，顯然并不是服裝企業(yè)的初衷，而是他們忽略了可能形成庫存的某些環(huán)節(jié)。

　　“服裝企業(yè)在渠道上的鋪貨和補貨的周期太長，客戶的信息反饋到總公司，再進行采購和生產(chǎn)，到最后貨送到專賣店，要歷時數(shù)月，彼時如果銷售旺季已過，暢銷品也會變成滯銷品”協(xié)同商務(wù)軟件供應(yīng)商——瑞典Intentia公司的咨詢顧問孫駿分析認為，服裝企業(yè)庫存問題的形成主要是多方面的，渠道上的銷售數(shù)據(jù)沒有及時反饋，而且反饋準確度不高，直接導(dǎo)致了計劃出現(xiàn)與實際情況不符的偏差；此外，分公司、經(jīng)銷商、專賣店之間由于信息不通，無法及時地調(diào)貨，也導(dǎo)致了不必要的再生產(chǎn)和貨物的積壓。

　　“季節(jié)性服裝的銷售旺季很短，因此需要提高預(yù)測、備貨、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。從這個意義上說，這個行業(yè)對市場快速反應(yīng)的需求一點也不比IT行業(yè)低”。

　　事實上，早在2000年，國家信息產(chǎn)業(yè)部就正式?jīng)Q定將紡織行業(yè)作為中國企業(yè)信息化試點行業(yè)，但響應(yīng)者似乎并不是很積極，“那要花很多的錢”，業(yè)內(nèi)人士表示。

　　只有一部分比較有實力的企業(yè)才能面對供應(yīng)鏈建立整套的數(shù)字化系統(tǒng)，比如雅戈爾等。對于加盟商而言，這樣做不僅提高了市場反應(yīng)能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證，提高了資金使用的效率。

　　但是，也有觀點認為，通過信息化來暢通渠道，對于解決服裝企業(yè)的庫存問題而言，僅是手段之一。長期致力于中國紡織服裝行業(yè)品牌營銷咨詢的法國五聯(lián)合時尚品牌策劃機構(gòu)咨詢師鄭磊便向記者表示，采用信息化管理，有一定效果，但畢竟只是一種手段，并沒有徹底解決問題，只能減少庫存，并不能實現(xiàn)“零庫存”的狀態(tài)，由于受到其他諸多方面的影響，庫存風(fēng)險還是會隨時產(chǎn)生的。

　　終端消化成為化解庫存關(guān)鍵陣地

　　“以前，服裝企業(yè)多依靠分銷的方式來解決貨品庫存的問題，即換貨制和買斷制，但它們都存在很大的不確定性。前者是品牌企業(yè)代為經(jīng)銷商承擔庫存風(fēng)險，減少經(jīng)銷商貨品的管理成本，所以隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的擴大庫存貨品的數(shù)量也會正比增加；而后者雖然可以在一定程度上使品牌企業(yè)實現(xiàn)‘以銷定產(chǎn)’的目的，但它要求經(jīng)銷商必須擁有很強的市場判斷能力及產(chǎn)品銷售能力，無形中加大了經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力，往往成為變相的庫存轉(zhuǎn)移，不能產(chǎn)生實際的市場銷售。”鄭磊說。相比而言，特許體系下的終端賣場，則能及時地根據(jù)市場的需求進行差異化銷售，并可采取就近配給的方式，由企業(yè)或區(qū)域的配送中心對其進行及時的后續(xù)貨品補給，這樣不僅可以降低因產(chǎn)品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的銷售空檔，還可有效地化解庫存風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　“特許加盟雖然不是什么新鮮事，但是能夠被服裝企業(yè)所采用應(yīng)該說是具有創(chuàng)造性的。”杉杉集團的一位前高層如是表示。在過去杉杉一直使用自己建立起來的營銷渠道，但是渠道中存在著的高額的庫存問題使其損失慘重，直到杉杉忍痛割舍了原有營銷渠道，解散了銷售公司，代之以特許加盟銷售體系，才終止了杉杉在西服領(lǐng)域的下滑勢頭。

　　特許加盟的確能降低庫存，但是靈活的配貨體系也要跟得上。“為了有效地解決庫存風(fēng)險問題，我們改變了原先的全國‘單款制’的配貨體制，實行對各區(qū)域加盟店的分區(qū)配貨。”美特斯邦威總裁周成建說，“原先‘單款制’的弊端在于：未將所設(shè)計的所有貨品進行細化分類就直接給全國所有的加盟商選擇配貨，缺乏針對性和指導(dǎo)性，對他們而言有著很大的庫存風(fēng)險；而實行分區(qū)配貨后，由于可根據(jù)各區(qū)域的不同特點，特別開發(fā)出一些針對性的款式，因此使得本地的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加接近當?shù)氐氖袌鲂枨?，這樣的改變不僅減少了他的庫存風(fēng)險，同時也提高了終端賣場的市場競爭能力。”

　　顯然，采用特許加盟的方式建立起來的終端賣場以及靈活的配貨體系，在預(yù)防和化解庫存方面無疑具有更大的靈活性。但是，周也承認，加盟商雖然可以降低庫存風(fēng)險，但還是要有一定數(shù)量的自營店，主要是為了提升自身的品牌形象。因此，周除了在幾大具有“市場戰(zhàn)略”位置的城市開出品牌形象店之外，國慶前開業(yè)的杭州店更是達到了5000平方米。

　　“國內(nèi)的服裝品牌旗艦店多沒有特色，因此不構(gòu)成鮮明的渠道傳播力”一個銷售經(jīng)理說，看來，在改進了銷售和配貨體系之后，國內(nèi)服裝企業(yè)還有很多事情要做。

　　小資料

　　目前服裝企業(yè)處理庫存的主要方法有：

　　一、在大商場設(shè)立特賣場或設(shè)立特價品專賣賣場。
　　二、作為促銷贈品發(fā)放給客戶經(jīng)銷商。
　　三、換商標改成其他品牌出售。
　　四、轉(zhuǎn)換流通渠道，走批發(fā)市場銷售。
　　五、在賣場作為特價品吸引顧客。
　　六、外銷銷往不發(fā)達國家。

　　渠道商聚會杭州探討自身前景

　　目前，中國渠道業(yè)正在進行著深刻變革，渠道商生存的環(huán)境發(fā)生了很大變化。業(yè)內(nèi)有一種觀點為：“10年后經(jīng)銷商這個階層將會消失”。但也有相當一部分業(yè)內(nèi)人士認為，不論那些超級零售終端如何跋扈，還是生產(chǎn)商如何推行渠道扁平化，在相當長的時間內(nèi)，經(jīng)銷商的作用不會減弱，只會更加集中和加強。