談到縫紉機(jī)行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的典范，是不能不提日本的飛馬公司，這個(gè)品種似乎單一的生產(chǎn)企業(yè)，卻在日本和中國將包縫機(jī)做到了獨(dú)步天下的程度。關(guān)于日本飛馬縫紉機(jī)有限
公司所生產(chǎn)的包縫機(jī)質(zhì)量，有個(gè)經(jīng)典的段子。

    近些年在服裝生產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)，每年的冬末春初都是服裝企業(yè)遍施招數(shù)，搶招緊缺工人的時(shí)候，為了招到熟練的縫紉工，許多企業(yè)主委曲求全。在廣東有一個(gè)手法極為嫻熟的鎖
邊工，他提出的工作條件并不以基本工資高低來取舍，而是要求一臺飛馬的包縫機(jī)。在以記件制的工資體系中，件數(shù)決定收入，而技術(shù)和設(shè)備決定件數(shù)。對設(shè)備質(zhì)量的要求已經(jīng)從
企業(yè)主延伸到了使用者。

    在生產(chǎn)品種多元化的今天，飛馬固守著“一業(yè)求精”的信念，通過質(zhì)量占領(lǐng)市場，通過市場創(chuàng)造效益。然而，面對日益強(qiáng)大的中國市場和中國企業(yè)，天馬縫紉機(jī)制造有限公司的總經(jīng)理貝野武志在喜悅的同時(shí)也感到了新的壓力。

    貝野說，今年飛馬公司包縫機(jī)的銷售量比去年同期增長了20％，尤其1—3月份，幾乎每天都要更新記錄，生產(chǎn)線上24小時(shí)都不停班，依然供不應(yīng)求。這使他感到非常高興。中
國市場的量在增加，但令他更為關(guān)注的是，中國其他企業(yè)也處于同樣的供需兩旺的局面，并且中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量普遍在快速提高。尤其是一些中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高速度非
?？?，他們在市場上的表現(xiàn)令人關(guān)注。不僅飛馬，重機(jī)公司也非常關(guān)注，這說明中國市場已經(jīng)進(jìn)入充分競爭的局面。

    面對競爭，飛馬的應(yīng)對之策是什么呢?貝野武志很坦率地說，我們要制作別的廠家做不了的產(chǎn)品，盡可能把好的產(chǎn)品用低成本做出來。把握整機(jī)質(zhì)量，首先就要從零件質(zhì)量開
始。為此，今年，飛馬(天津)公司(日本飛馬在中國的獨(dú)資公司)和天馬縫紉機(jī)公司(日本飛馬在中國的合資公司)將重新整合分供方，使原來兩個(gè)公司各自為政的采購渠道合而為一，淘汰差的，篩選出優(yōu)秀的，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和優(yōu)良性。

    貝野武志認(rèn)為，在今天的中國市場，好的產(chǎn)品很容易被仿制，似乎在中國沒有什么做不了的，但是那些生產(chǎn)者一定要注意。如果只重視量，只強(qiáng)調(diào)壓低價(jià)格去競爭，一定會損
害到質(zhì)量；選用好的材料，好的質(zhì)量才有好的產(chǎn)品，利潤是來自質(zhì)量的。消費(fèi)者也一定要注意一個(gè)基本原則，便宜的東西不見得是好的。