?。ń由掀冢┤毡窘?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省最近公布了2004年制造業(yè)白皮書，對制造業(yè)的概況、國際化趨勢、發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)優(yōu)勢的對策進(jìn)行了說明。上期我們介紹了白皮書的前半部分，這期著重對日本制造業(yè)未來的發(fā)展方向作介紹。 　

日本制造業(yè)的課題 　　

    日本制造業(yè)目前面臨的一個重要課題是，如何發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)基礎(chǔ)方面的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢表現(xiàn)在兩個方面，一是通過零部件、原材料、組裝等企業(yè)間的合作，及時開發(fā)新設(shè)備、新技術(shù)和新產(chǎn)品；二是日本是一個在世界上為數(shù)不多的高端產(chǎn)品消費(fèi)市場。 　　日本國內(nèi)擁有一批富裕而有品位的消費(fèi)群體，制造業(yè)正是通過強(qiáng)化面向這一消費(fèi)群體的差別化產(chǎn)品、高附加價值產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高了收益。與收益性差的企業(yè)相比，收益性好的企業(yè)的主要區(qū)別在于：研究開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、知識產(chǎn)權(quán)的取得與管理、品牌的形成與強(qiáng)化等方面。 　　

盡管日本部分制造企業(yè)在降低成本方面做出了一些有益的嘗試，但是生產(chǎn)成本過高的狀況并沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國際水平。工業(yè)用電的成本為美國的2倍，運(yùn)輸部門的內(nèi)外差價為美國和中國的2倍、韓國的3倍左右。 　　

未來發(fā)展方向 　

  　白皮書認(rèn)為，今后日本制造業(yè)為了加強(qiáng)國際競爭力，有必要在以下六個方面開展工作。 　

    一、促進(jìn)戰(zhàn)略管理，包括對事業(yè)的選擇和重組。各企業(yè)有必要根據(jù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境的變化加強(qiáng)對海外業(yè)務(wù)的管理。許多企業(yè)認(rèn)為提高收益性、確立新的事業(yè)將會成為今后的重要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的企業(yè)也明顯增加。

　　二、通過增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的力度、提高研發(fā)效率、發(fā)揮品牌與設(shè)計的作用、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化等手段確立企業(yè)在市場中的地位。日本國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都集中在高附加價值產(chǎn)品中，越來越多的企業(yè)重視差別化和產(chǎn)品設(shè)計。因此，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)成為制造企業(yè)的一個重要課題。

　　三、策劃、開發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。例如，一家服裝生產(chǎn)企業(yè)自1999年10月以來，在接受一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)后，為另一家男裝縫制企業(yè)的工廠改革提供咨詢，提高了該企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。縫制企業(yè)引進(jìn)汽車企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在兩年內(nèi)將待料時間由7.2天縮短為4.4天，減少了39%，次品則減少了45%，生產(chǎn)用地減少了85%。 　　

    四、重視國內(nèi)生產(chǎn)。對于一些需要采用高精技術(shù)的產(chǎn)品或者交貨期較短的產(chǎn)品，有必要重視國內(nèi)生產(chǎn)，已有部分企業(yè)將原已遷出的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到日本國內(nèi)。

  　五、重視環(huán)保業(yè)務(wù)。以回收再利用為前提的產(chǎn)品開發(fā)、考慮環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計等環(huán)保對策正在逐漸成為競爭力的源泉之一。 　

  　六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力。前述的各種對策都離不開高素質(zhì)的人才，在各個層次上的能力開發(fā)今后將成為制造企業(yè)的工作重點(diǎn)。 　　

    值得一提的是，部分中小企業(yè)通過開展直銷業(yè)務(wù)，提高了銷售額和收益率，增強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和滿足市場需求方面的能力。中小企業(yè)通過直銷活動，能夠挖掘消費(fèi)者的潛在需求。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對113家開展直銷活動的中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有64.9%的負(fù)責(zé)人將“能夠把握顧客的需求”作為最大的優(yōu)點(diǎn)，其他依次為：提高收益率；迅速把握需求動向；擴(kuò)大品牌的知名度；調(diào)動現(xiàn)場工人的積極性；積累商品策劃方面的經(jīng)驗(yàn)；擴(kuò)大銷售額；擴(kuò)大客戶范圍、開拓新的事業(yè)領(lǐng)域；掌握定價的主導(dǎo)權(quán)；改善資金周轉(zhuǎn)狀況等。對此，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省開展了一項(xiàng)支援中小紡織企業(yè)通過直銷等形式改善業(yè)務(wù)狀況的資助業(yè)務(wù)，2003年度的資助總額達(dá)到30億日元。