蕭山花邊民企電腦繡花機(jī)約為600臺(tái)，相當(dāng)于山東、廣東兩省電腦繡花機(jī)總和。蕭山大的花邊企業(yè)直接與國外客商接單子，做生意，長年訂單穩(wěn)定。企業(yè)一遇額外大訂單，如果自己“吃下去”的話，勢必影響其固定客戶、訂單的交貨時(shí)間；如果放棄這些訂單，豈不是煮熟的“鴨子”又飛走了嗎？難道蕭山企業(yè)非得投資部分設(shè)備用于滿足這方面市場需求？有民企老總思索、探討過這一問題。但經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以來，蕭山企業(yè)老總的發(fā)展思維與企業(yè)的投資模式趨向理性、科學(xué)，不唯一哄而上，但求持續(xù)發(fā)展。據(jù)透露，山東花邊生產(chǎn)企業(yè)的本身業(yè)務(wù)就“吃不飽”，再加上繡花線等生產(chǎn)原材料價(jià)格較高，在國際市場的競爭中遜色于蕭山花邊生產(chǎn)企業(yè)。一方是“吃不飽”，另一方卻“吃不了”，花邊生產(chǎn)企業(yè)“北饑南飽”的市場現(xiàn)象，讓蕭山民企老總謀求“南料北調(diào)，借機(jī)生產(chǎn)”的“不為我所有，但為我所用”的跨省發(fā)展模式。蕭山企業(yè)發(fā)揮本地化纖紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)花邊原材料成本較低的市場優(yōu)勢，把來不及加工的訂單連同布樣、生產(chǎn)花邊的布料，以及繡花線等，一同提供給山東的電腦繡花廠家，開展來樣加工、來料加工合作。山東現(xiàn)有電腦繡花機(jī)300多臺(tái)，其中約50％繡花機(jī)為蕭山民企生產(chǎn)訂單。

　　這種跨省借用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、能力進(jìn)行加工訂單，是一種雙贏互惠的發(fā)展模式。首先，蕭山花邊生產(chǎn)企業(yè)曲線突圍，跨越了宏觀調(diào)控這道坎。在土地、電力、資金等生產(chǎn)資源要素緊張的情況下，企業(yè)在本地不需占用土地，消耗電力，進(jìn)行融資，實(shí)現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展。其次，山東花邊生產(chǎn)加工企業(yè)的設(shè)備、人員利用率進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。