格柏科技總裁 James Arthurs 表示：“這是一個(gè)重要管理人員的會(huì)議，他們于百忙之中抽出時(shí)間，共同探討他們每天所面臨的實(shí)際問(wèn)題。這一房間里所聚集的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)量確實(shí)讓人驚訝。”在開(kāi)幕致辭中，Arthurs 先生提出了當(dāng)前服裝業(yè)中所面臨的諸多挑戰(zhàn)：縮短流行周期并加速上市時(shí)間、完整解決方案需求的逐步增長(zhǎng)趨勢(shì)、與合作商和供應(yīng)商無(wú)障礙交流的需要。他還提及了針對(duì) WTO 取消貿(mào)易配額的“第十一小時(shí)”異議：“很明顯，現(xiàn)有的配額體系將會(huì)消失。動(dòng)蕩是不可避免的，痛苦也定會(huì)出現(xiàn)，成功者與失敗者最終會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。”

高級(jí)管理者會(huì)議發(fā)言人包括：耐克（Nike）公司全球服裝 IT 總監(jiān) Paul Herring 就產(chǎn)品周期管理發(fā)表演講；Kellwood 公司信息系統(tǒng)總監(jiān) Robert Franey 論述了產(chǎn)品周期技術(shù)的沖擊力；Liz Claiborne 有限公司共同質(zhì)量部質(zhì)量與技術(shù)服務(wù)副總裁 David Baron 就上市速度提出見(jiàn)解；Jassin-O’Rourke 集團(tuán)管理總監(jiān) Mary O’Rourke 及香港 Li & Fung 品牌服裝高級(jí)副總裁 Paul Richards 對(duì)在中國(guó)的采購(gòu)與銷售也發(fā)表了演講。[TC]2總裁Mike Fralix主持了該會(huì)議。

Nike 公司的 Paul Herring 表示：“在 1997 年到 1998 年期間，我們的工作組花費(fèi)了一年的時(shí)間研究市場(chǎng)上所有的 PLM 系統(tǒng)。我們意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，那就是我們需要選擇一個(gè)適合我們的企業(yè)文化且可在合作關(guān)系上持續(xù)投資的合作商，因?yàn)檫@實(shí)在是個(gè)長(zhǎng)期合作。”Nike 每年設(shè)計(jì) 13,000 套款式：其中有些款式在全球銷售，但大部分款式僅在某一地區(qū)或某一國(guó)家上市。該公司 13 個(gè)國(guó)家的 2,500 多個(gè)用戶在使用其 PLM 系統(tǒng)。

Kellwood 公司信息系統(tǒng)總監(jiān) Robert Franey 表示：“WebPDM 是個(gè)極好的工具，因?yàn)樗梢允褂脩魪倪^(guò)去的季節(jié)和款式中尋回草圖、色彩和面料：在 Kellwood 我們不需要從零做起。我們用 18 個(gè)月的時(shí)間分析對(duì)比各種 PDM 系統(tǒng)，格柏拔得頭籌，是滿足我們?nèi)啃枨蟮淖罴严到y(tǒng)。”

管理人員高級(jí)會(huì)議后緊接著是首屆 AccuMark 與 WebPDM 用戶會(huì)議，該會(huì)議將吸引格柏軟件方案的 200 多名客戶。出席人員可選擇參加行業(yè)領(lǐng)先者的 30 多個(gè)引人入勝的教學(xué)會(huì)議與演說(shuō)。他們還有機(jī)會(huì)觀看產(chǎn)品演示并參與“Birds-of-a-Feather”討論 – 由出席人員提議聚焦于領(lǐng)先應(yīng)用程序與方案的會(huì)議。參與者眾多的 Partner Pavilion 及 E-Spec、ICICI Infotech、24-Seven 和其他 8 個(gè)展商（見(jiàn)附件）為參與人員提供機(jī)會(huì)觀看其它改善精確度、速度和其它方面綜合的方法。此次用戶會(huì)議的重點(diǎn)包括來(lái)自 Ecko Unlimited、Abercrombie & Fitch 以及世界第二大零售商法國(guó)家樂(lè)福（Carrefour）代表所講述的案例分析。他們都討論了其使用格柏的 WebPDM 滿足其公司獨(dú)特需求的方法，包括各種執(zhí)行與挑戰(zhàn)的解決方法以及從中取得的教訓(xùn)。

這兩個(gè)會(huì)議均舉辦于德克薩斯州 Irving 的 Four Seasons Resort and Club。管理人員高級(jí)會(huì)議之前在該勝地獲獎(jiǎng)的 PGA 旅游線路上舉辦了高爾夫球錦標(biāo)賽。

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