不應(yīng)被忽略的力量

江蘇，經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行下的行業(yè)淡季

靖江，小地方的大產(chǎn)業(yè)

    一座江陰大橋讓靖江和世界的關(guān)系驟然緊密起來，從上海到達(dá)這里無需花費(fèi)太多的時(shí)間，靖江體改委和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界的人士樂于告訴記者：靖江區(qū)域面積是673平方公里，與新加坡的區(qū)域面積相當(dāng)。2001年是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，現(xiàn)在是作為經(jīng)常意義上的上海浦東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和蘇錫常火炬帶在蘇北地區(qū)延伸的“橋頭堡”被提起。

    車進(jìn)靖江，可以明顯地覺察出靖江的新城和老城之間的顯著差別。我們要去的縫制企業(yè)除兄妹縫制設(shè)備外，大多分布在老城。這里的支柱產(chǎn)業(yè)據(jù)陪同我們的江蘇靖江盛昌衣車的徐總介紹是機(jī)電及汽車配件、醫(yī)藥及精細(xì)化工、紡織服裝、船舶修造等。

    縫制行業(yè)是最近數(shù)年來伴隨著紡織服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展而興旺起來的新興行業(yè)，現(xiàn)有4家比較知名的企業(yè)。盛昌衣車、飛翔縫制設(shè)備、靖江工縫廠和兄妹縫制設(shè)備。但靖江更為出名的卻是這里，有中國(guó)最大的維生素C生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)最大的汽車鎖制造企業(yè)、中國(guó)第五大造船企業(yè)，小地方的大產(chǎn)業(yè)。這是靖江給記者留下的第一眼印象。 

經(jīng)濟(jì)緊運(yùn)行已經(jīng)有所緩和

    “今年上半年日子的確是不好過”，盛昌衣車的徐總對(duì)記者說。這也是記者在靖江以及其后在常州、常熟等地的采訪中，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家們對(duì)記者說的最多的一句話。江蘇這次是中央宏觀調(diào)控的重中之重，前一階段的江蘇鐵本事件的振蕩波一直到今天對(duì)江蘇企業(yè)的影響都是深遠(yuǎn)的。對(duì)于地方私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)而言，從今年上半年開始的國(guó)家宏觀調(diào)控，五大手腕中的前兩條以及其后的任何一條，都可謂“切中肯綮”。

    “民營(yíng)企業(yè)家們很郁悶，當(dāng)然我們這里大多是小企業(yè)，可能遇到的問題不是那么鮮明，但是也確實(shí)感覺到了調(diào)控帶來的遏制性力量。這次的宏觀調(diào)控和上世紀(jì)90年代初的那一次一樣勢(shì)頭很猛，那次主要是有關(guān)財(cái)稅和匯率方面的改革，而這次不同，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)取得了顯著的成效?？墒窃捳f回來，民營(yíng)企業(yè)的日子其實(shí)并不好過，原本就面臨著很多的信貸難問題和土地批租的問題，這次的調(diào)控剛好這些問題就首當(dāng)其沖，但是你能夠明顯地感覺到，到了7月份，調(diào)控的力度在出現(xiàn)成效后已經(jīng)逐步放緩了，我們現(xiàn)在考慮更多的是怎樣使我們的企業(yè)舒緩緊張的神經(jīng)，積極尋找大環(huán)境下的發(fā)展對(duì)策。”記者致電靖江主管行業(yè)的輕工業(yè)局，一位負(fù)責(zé)人這樣說。

    土地調(diào)控、金融風(fēng)險(xiǎn)曾被一些專家形象地稱為：“兩條手臂”，即管住土地、管住信貸。

    而這兩大問題正是工業(yè)發(fā)展中必須考慮的重要生產(chǎn)要素。在靖江的盛昌衣車略顯有些簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)場(chǎng)地外的一間悶熱的辦公室里（企業(yè)停電、停產(chǎn)），徐燦鐘告訴記者，他現(xiàn)在計(jì)劃在建的新廠房的一期如果不出意料的話，將于下半年正式開工，明年年底竣工。“如果靠銀行借貸，那可是死定了。我的400多萬(wàn)一期工程，都是自有資金，土地也是前兩年買下的一塊地皮。一直閑置，現(xiàn)在派上用場(chǎng)了。”徐在說這番話時(shí)帶著相當(dāng)自豪的表情，“到時(shí)候我們還會(huì)從安徽貴池的池州職業(yè)中專招聘一些專業(yè)人才到靖江來?？梢哉f我的企業(yè)發(fā)展前景我是非?？春玫摹?rdquo;

    因?yàn)槭亲杂歇?dú)資企業(yè)，所以徐燦鐘說銀行加大了對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的控制和緊縮銀根并沒有給他的這家小企業(yè)帶來太大的影響。“但是自身的壓力肯定是特別大的，從原材料到拉絲成半成品，我們的企業(yè)全部靠自主自營(yíng)。今年的鋼材價(jià)格上漲給我們的生產(chǎn)成本控制帶來了前所未有的難度。現(xiàn)在正在想辦法。”他說。

    在不長(zhǎng)的談話時(shí)間內(nèi)，徐燦鐘因?yàn)槭謾C(jī)的突然響起跑出去了3次，回來后又連著3次向記者道歉，一次是電力局的人來，一次是地方稅務(wù)，最后一次是說，讓他處理一下一個(gè)職工家里的事情。記者隨著他跑進(jìn)跑出的身影也切實(shí)地感覺到了這位說自己“獨(dú)資”經(jīng)營(yíng)這家不大的零配件企業(yè)的老總身上的擔(dān)子和壓力。“線材今年的價(jià)格從2 850元/噸飆升到了5月份時(shí)的5 050元/噸。利潤(rùn)嘛，總共也就這么大，現(xiàn)在可好，能保證生產(chǎn)就不錯(cuò)了。還有停電的問題，今天你來，剛好又是停電，一停電就什么也干不成，我們現(xiàn)在只能響應(yīng)‘號(hào)召’讓電保證民用，干四休三，就是一星期干四天休息三天。”徐燦鐘說這些話時(shí)顯然有些無奈，“你知道的，縫紉機(jī)行業(yè)就是這樣，旺季來得快，淡季來得早，現(xiàn)在這種情況，想不淡都不可能了。” 

    其實(shí)徐的話反映的是整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，“歷史上沒有哪一個(gè)年份像今年這樣停電停得這么厲害的。”在其后到浙江的采訪中，記者與一位義烏的經(jīng)銷商談話的過程中他這么說。問題是顯而易見的，關(guān)鍵是我們的縫紉機(jī)行業(yè)在宏觀調(diào)控的力度空前加大和目前面臨的生產(chǎn)資源緊缺的情況下，如何讓淡季不淡？

    專家分析此次宏觀調(diào)控的起因時(shí)曾經(jīng)提到過關(guān)于能源緊缺的問題，中央黨校的周天勇教授分析說：“糧食漲價(jià)、土地亂占可以說是此次宏觀調(diào)控的最初起因，但開始也只是如去年初的檢查土地使用權(quán)交易、控制地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)和推進(jìn)稅費(fèi)改革。隨著幾大行業(yè)的投資猛增，特別是由此引起的煤、電、油等資源的緊張，中央最終在今年的4月果斷采取了措施”。

    鋼材價(jià)格的猛漲也不是一天就形成的。“是一條產(chǎn)業(yè)鏈上引發(fā)的，鋼鐵是用焦炭煉的，今年初中國(guó)和歐盟之間有關(guān)的焦炭?jī)r(jià)格大戰(zhàn)是一個(gè)方面，進(jìn)口市場(chǎng)上海關(guān)以及其他環(huán)節(jié)上的運(yùn)輸成本的急劇增加也是一個(gè)重要的方面，另外有一個(gè)需求與供給之間的矛盾問題。”一位韓國(guó)鋼鐵企業(yè)駐上海辦事處戰(zhàn)略規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人對(duì)記者這樣解釋道。 

企業(yè)正在考慮走出行業(yè)淡季

    靖江的另外一家規(guī)模較大的縫制設(shè)備企業(yè)——靖江工業(yè)縫紉機(jī)總廠的老總劉勇考慮更多的是如何進(jìn)一步“苦練”產(chǎn)品質(zhì)量，加大銷售力度，帶領(lǐng)企業(yè)走出銷售和生產(chǎn)淡季的問題。

    走進(jìn)工縫廠，技術(shù)科的一位同志說，劉廠長(zhǎng)剛從東陽(yáng)的一個(gè)縫制設(shè)備展覽會(huì)上趕回來，現(xiàn)在去車間了，然后就帶著記者到各個(gè)車間去找，走過了磨紗、零件、初裝、大件等幾個(gè)車間，都沒有發(fā)現(xiàn)這位劉廠長(zhǎng)的身影，正說著，技術(shù)科的同志用手一指，說那位穿著工作服的就是。記者注意到的一個(gè)細(xì)節(jié)是這位廠長(zhǎng)蓄的胡須上面還有些鋼屑還來不及清理掉。

    劉和他的企業(yè)一樣，給人的感覺都是很踏實(shí)樸素。這是一家剛剛和西安標(biāo)準(zhǔn)簽訂了合作協(xié)議的企業(yè)。

    “正式的合同要過一段時(shí)間再簽，現(xiàn)在是我們企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。”劉勇說。

    記者和他談起了關(guān)于縫紉機(jī)生產(chǎn)淡季的問題。這位廠長(zhǎng)并沒有正面回答，而是給記者講了一個(gè)他剛剛經(jīng)歷過的“5天之內(nèi)生產(chǎn)1 170臺(tái)縫紉機(jī)的故事”，故事的背景必須講清楚，這是一家只有300號(hào)人的小企業(yè)，生產(chǎn)機(jī)器當(dāng)時(shí)也沒有進(jìn)行更新?lián)Q代。原來最初時(shí)候的產(chǎn)能只有幾十臺(tái)，“所以當(dāng)時(shí)這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)應(yīng)該說，為什么會(huì)有1 170臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)？原來是我們?cè)谀莻€(gè)月的18號(hào)以前要拿出570臺(tái)機(jī)器的。我們組織了職工開始了加班。在13號(hào)的凌晨4點(diǎn)多，西安標(biāo)準(zhǔn)的孫海英副總給我打來了電話，說西安標(biāo)準(zhǔn)手上的一個(gè)訂單準(zhǔn)備移交給我們來做，數(shù)量是500臺(tái)，18號(hào)上集裝箱，因?yàn)槭浅醮蔚暮献鳎靼矘?biāo)準(zhǔn)廠也有考量我們產(chǎn)能的意思。我當(dāng)時(shí)預(yù)感到這個(gè)任務(wù)一定要完成，第2天中午之前我召開了全廠的動(dòng)員大會(huì)，要求大家一定要和企業(yè)一起打好這個(gè)惡仗、勝仗、背水一仗。珍惜這個(gè)珍貴的訂單，后來趙新慶廠長(zhǎng)也給我打來了電話。要求我做好這件事。實(shí)際上當(dāng)時(shí)離交貨就只剩下4天了。”劉勇喝了一口水。我問他：職工對(duì)加班這件事情是怎么看的呢？

    “他們的士氣非常高，當(dāng)時(shí)企業(yè)為了解決職工回家難的問題，特意在廠區(qū)附近的小旅館為職工租下了房間安排他們住宿。當(dāng)時(shí)，記得有一次我在辦公室接到了一個(gè)職工愛人的電話，說找他回家，有大事。我問她什么事，她說他們家的母豬要生小豬，要她老公一定要回家，因?yàn)樗麄兗依镆幌蛞弥饕獾摹Ｎ液髞戆堰@位職工叫來接電話，我就聽到他在電話里跟他老婆說，這回你做主吧！所以說我們的職工的素質(zhì)是這樣的，我告訴我的職工，縫紉機(jī)有的做，先把現(xiàn)在的任務(wù)做完，我們不僅要做內(nèi)銷，將來還要做外銷，千難萬(wàn)難，沒有事情做是最難的。”

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