近日，筆者來(lái)到平湖服裝企業(yè)伴宇集團(tuán)采訪，令人驚奇的是，在工業(yè)縫紉機(jī)的轟鳴聲中，廠區(qū)內(nèi)貼著“伴宇”品牌的電腦U盤產(chǎn)品正整裝待發(fā)。公司總經(jīng)理黃德榮扳起手指頭算了一筆賬：“去年，伴宇集團(tuán)IT產(chǎn)業(yè)部100多人創(chuàng)了8000萬(wàn)元的銷售額，而服裝產(chǎn)業(yè)部2100多人創(chuàng)的銷售額是近1.9億元。”伴宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的悄悄變化，成了平湖服裝業(yè)“變臉”的一個(gè)印記。

    來(lái)自平湖市經(jīng)貿(mào)部門的數(shù)字顯示，在該市出口服裝中，工裝的比例已從前幾年的80%降為40%左右，西裝、便裝比例則不斷上升。同時(shí)，一批擁有平湖自主品牌的服裝正在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)悄然崛起。面對(duì)資源、要素緊缺的新環(huán)境，服裝大市平湖正在經(jīng)歷一場(chǎng)歷史性的變革，服裝業(yè)的多元化發(fā)展，為平湖第一大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。

　　服裝名城遭遇尷尬

    經(jīng)過(guò)近２０年的發(fā)展，平湖服裝業(yè)已從無(wú)到有，迅速發(fā)展成為平湖市的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。到2003年底，服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的44%，服裝制造企業(yè)1000多家，從業(yè)人員12.8萬(wàn)人，年服裝總量2.5億件（套），年產(chǎn)值1億元以上的服裝企業(yè)達(dá)22家之多。去年，平湖被授予“中國(guó)出口服裝制造名城”稱號(hào)。然而，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，平湖服裝業(yè)也遇到了前所未有的“瓶頸”：產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)與日俱增，帶來(lái)了土地價(jià)格的不斷上升；本地熟練勞動(dòng)力資源缺乏，遠(yuǎn)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，勞動(dòng)力成本居高不下直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；長(zhǎng)期進(jìn)行“三來(lái)一補(bǔ)”的貿(mào)易形式，產(chǎn)品90%以上出口，服裝業(yè)缺少自己的品牌，也缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。

    奮起的品牌之戰(zhàn)

    “沒(méi)有品牌，就沒(méi)有導(dǎo)入市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。”這是筆者在平湖服裝企業(yè)里聽到最多的一句話。盡管平湖人介紹自己的服裝品牌“瓊·麥勞特”、“亞鑫”、“伴宇”、“悅?cè)R春”時(shí)，面帶自豪。然而，在國(guó)內(nèi)服裝界，這些只能算是“地方名牌”，更談不上“國(guó)際知名”了。這就是“中國(guó)出口服裝制造名城”——平湖遭遇的又一尷尬。

    平湖人在尷尬中再一次反思自己：如果只做加工不打自己的品牌，不組織銷售，無(wú)異于替人做嫁衣裳。而隨著我國(guó)加入WTO和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)用工制度的逐步完善，長(zhǎng)期依靠增加勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)增加效益的老路顯然不通。

    品牌是一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的象征。一個(gè)從單純的加工貿(mào)易向自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)渡的“品牌之戰(zhàn)”，正在平湖服裝行業(yè)打響。針織服裝內(nèi)銷品牌“悅?cè)R春”的生產(chǎn)廠家頻頻在國(guó)內(nèi)各大媒體投放廣告，市場(chǎng)知名度與日俱升；亞鑫實(shí)業(yè)有限公司自創(chuàng)的“亞鑫”風(fēng)衣系列產(chǎn)品獲得第十一屆大連國(guó)際服裝博覽會(huì)“雙十佳”品牌獎(jiǎng)、上海國(guó)際服裝博覽會(huì)金獎(jiǎng)，成為國(guó)內(nèi)風(fēng)衣系列產(chǎn)品中的佼佼者。

　　尋求借地發(fā)展之路

    大浪淘沙，平湖服裝企業(yè)多元化發(fā)展格局漸漸形成，在土地、勞動(dòng)力趨緊的環(huán)境下，一些服裝企業(yè)開始在蘇北、安徽和西部地區(qū)尋找新的發(fā)展空間……創(chuàng)建于1995年的興盛制衣有限公司產(chǎn)品主要銷往歐美。為降低企業(yè)運(yùn)作成本，公司在蘇北射陽(yáng)縣投資1200萬(wàn)美元，成立“江蘇興盛制衣有限公司”，建設(shè)廠房3.86萬(wàn)平方米，配置服裝生產(chǎn)設(shè)備2000多臺(tái)，大張旗鼓地開始了異地創(chuàng)業(yè)。2003年新公司正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)中高檔服裝300多萬(wàn)件（套），銷售收入1.5億多元。“興盛制衣”異地創(chuàng)業(yè)，不僅解決了公司本身擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源“瓶頸”，而且為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供了上千個(gè)就業(yè)崗位。平湖市領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，政府將積極引導(dǎo)服裝業(yè)走健康的可持續(xù)發(fā)展之路。鼓勵(lì)規(guī)模小、運(yùn)行成本高的企業(yè)到外省創(chuàng)業(yè)，把有限的土地、勞動(dòng)力等資源讓出來(lái)給高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

    高新產(chǎn)業(yè)“掘金”

    面對(duì)本行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，平湖一些已完成原始積累的服裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)向高新產(chǎn)業(yè)“掘金”。前身為平湖市全塘鎮(zhèn)服裝二廠的伴宇集團(tuán)，憑借專業(yè)的品質(zhì)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，如今已發(fā)展成為年銷售額達(dá)2.67億元的集團(tuán)。集團(tuán)還成為了世界500強(qiáng)日本丸紅公司在中國(guó)的第三家定點(diǎn)生產(chǎn)工廠。

    然而在帶著筆者參觀“丸紅”的新工場(chǎng)時(shí)，總經(jīng)理黃德榮卻沒(méi)有絲毫的沾沾自喜：“我們幫人家做加工，即使是著名的廠商，附加值也是很低的。”在企業(yè)走向成熟的過(guò)程中，他也在不斷地思考著整個(gè)行業(yè)的走向和企業(yè)新的成長(zhǎng)空間。

    伴宇集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的沖動(dòng)始于2002年，“從2002年和清華創(chuàng)業(yè)園合作開始，一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸變?yōu)榧瘓F(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)。”去年，集團(tuán)IT產(chǎn)業(yè)部銷售的電腦U盤中有三分之一屬于“伴宇”自己的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)還在北京擁有了自己的研發(fā)中心。前幾天，公司新研制的與數(shù)字電視配套的機(jī)頂盒已經(jīng)下線，市場(chǎng)前景十分看好。平湖市服裝協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人分析說(shuō)，平湖服裝業(yè)的資本逐漸向高回報(bào)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，這是國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)能力提高的表現(xiàn)。目前，平湖已有近十家服裝企業(yè)涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

    編后：怎樣抓住宏觀調(diào)控的機(jī)遇，加快提升產(chǎn)業(yè)層次，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，是我省眾多塊狀區(qū)域經(jīng)濟(jì)在此次宏觀調(diào)控中所面臨的一大課題。平湖服裝業(yè)在這方面作了積極探索，他們的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。