業(yè)內(nèi)分析：漢派服裝發(fā)展喜憂參半
- 漢產(chǎn)服裝經(jīng)過十幾年的積累與發(fā)展，不少企業(yè)已完成原始積累，但與國內(nèi)大型服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，無論在品牌形象、資本、人才及經(jīng)營管理水平上依然有較大差距。寧波雅戈?duì)栆荒攴b銷售額超過40億元，漢產(chǎn)年銷售額過億元的企業(yè)不多。
宏觀方面：
1)政府的大力支持，產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境不斷改善。如市政府對(duì)服裝制造的投資額在5000萬元以上的項(xiàng)目，減半征收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。2)武漢的商業(yè)十分發(fā)達(dá)，給服裝企業(yè)提供了良好的平臺(tái)與支持。同時(shí)零售業(yè)的全面放開使?jié)h產(chǎn)服裝可以零距離接觸國際零售大鍔，如家樂福等，并通過其全球網(wǎng)絡(luò)使?jié)h產(chǎn)服裝走向世界舞臺(tái)。3)有一定的外部資源優(yōu)勢(shì)。武漢高校云集，可以為企業(yè)提供技術(shù)和人才的支持，武漢科技學(xué)院、湖北工學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院等培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)、服裝工藝等專業(yè)人才，武大、華中科技大學(xué)等可以為企業(yè)培養(yǎng)中、高層管理人才和提供技術(shù)支持等。
微觀方面：
1)漢產(chǎn)女裝在全國有較高知名度，尤其是冬裝的大衣，在全國范圍有較強(qiáng)的競爭力。2)武漢勞動(dòng)力成本較低，所以企業(yè)生產(chǎn)成本也相對(duì)較低，武漢企業(yè)多采用低成本運(yùn)作模式。3)漢產(chǎn)服裝企業(yè)掌門人有較大變動(dòng)，初始的創(chuàng)業(yè)者漸漸走向幕后，一些年富力強(qiáng)的企業(yè)決策者走上前臺(tái)?，F(xiàn)在一些老總在30-45歲之間，他們思維敏捷，善于學(xué)習(xí)和思考，為漢產(chǎn)服裝帶來新的氣息與發(fā)展思維。
劣勢(shì)分析：
1)武漢服裝業(yè)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)集群，缺乏整體競爭優(yōu)勢(shì)
企業(yè)內(nèi)部資源和條件是有局限的，如何最有效地利用外部資源，形成資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)發(fā)展的充分條件。武漢服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，市場(chǎng)定位、經(jīng)營模式趨同，競爭比較集中。全市1600多家服裝企業(yè)，大部分集中在女裝上，而且基本上以中老年女性服裝為主，男裝相對(duì)薄弱，針織內(nèi)衣品牌也較少，而牛仔休閑服、羊絨羊毛衫幾乎空白。更為重要的是武漢服裝產(chǎn)業(yè)還沒有形成完善的配套工業(yè)體系，缺乏規(guī)模大、檔次高的面、輔料和飾品市場(chǎng)，企業(yè)原料絕大部分要從外地采購，一方面大大增加采購和庫存成本，另一方面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。在服裝研發(fā)中心，品牌設(shè)計(jì)與推廣、工藝流程與設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究與咨詢等相關(guān)領(lǐng)域也缺少有力的支撐，這同樣說明發(fā)展?jié)摿涂臻g還很大。
2)企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，缺少核心競爭力
武漢的服裝企業(yè)基本上都是民營企業(yè)，具有組織形式、運(yùn)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次也不斷增加，企業(yè)家面臨的事務(wù)一決策也大大增加，單純依靠企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)有智慧難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，需要管理機(jī)制創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略，而服裝企業(yè)的核心競爭力在于設(shè)計(jì)創(chuàng)新，優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的匱乏是制約漢產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，一些企業(yè)甚至只有打版師，沒有設(shè)計(jì)師。與此同時(shí)，資本同樣制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一些企業(yè)的資本基本上是依靠自己積累，缺少資本市場(chǎng)的支持。
3)品牌附加值不高，企業(yè)利潤空間不斷降低
目前在全國市場(chǎng)上頗具影響力的漢產(chǎn)服裝品牌不多，大多數(shù)企業(yè)仍然以生產(chǎn)為導(dǎo)向，專注于生產(chǎn)和銷售，對(duì)于品牌的設(shè)計(jì)、包裝和推廣投入不夠，更沒有形成獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，從深度和廣度上與社會(huì)公眾缺少積極的溝通，從而使消費(fèi)者對(duì)漢產(chǎn)品牌意識(shí)淡薄。一些企業(yè)品牌更新過快，也損失了很多無形資產(chǎn)。而品牌的建設(shè)和維護(hù)需要長期的積累與發(fā)展。導(dǎo)致武漢服裝業(yè)利潤下降的因素很多，一個(gè)重要的原因是因?yàn)槠放聘郊又挡桓?，企業(yè)往往陷入低層次競爭，過度的價(jià)格競爭使?jié)h產(chǎn)服裝整體形象受到損害，企業(yè)利潤也斷而減少，很難持續(xù)發(fā)展。漢產(chǎn)服裝做大做強(qiáng)，除了做好市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)定位，拓寬銷售渠道，完善經(jīng)營管理體系之外，還應(yīng)把品牌建設(shè)提到重要的戰(zhàn)略地位上來?？煽诳蓸房偛迷f過，即使一把火把可口可樂全球生產(chǎn)基地全燒光，可口可樂也能迅速崛起?？渴裁茨?？就是其品牌的價(jià)值。
