據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2002年，我過的服裝出口額就高達(dá)400多億美圓，是世界公認(rèn)的服裝“制造大國(guó)”，但不可回避的是同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國(guó)”，大多數(shù)還是以生產(chǎn)他國(guó)品牌服裝為主。中國(guó)還不是世界服裝品牌強(qiáng)國(guó)，缺少知名品牌是中國(guó)服裝業(yè)的一大缺憾。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上真正的國(guó)產(chǎn)品牌不多，更缺少世界知名品牌。在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)服裝由于缺乏品牌效應(yīng)，其價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于意大利、法國(guó)等以服裝品牌而著稱的國(guó)家的產(chǎn)品。生產(chǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，配套產(chǎn)業(yè)滯后，信息滯后，工人素質(zhì)和企業(yè)管理跟不上，缺乏世界級(jí)設(shè)計(jì)師，導(dǎo)致服裝檔次上不去，不少服裝只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上得到承認(rèn)，在國(guó)際市場(chǎng)上尚缺競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)因缺乏品牌運(yùn)作的觀念與經(jīng)驗(yàn)，在激烈的時(shí)　　常競(jìng)爭(zhēng)中往往陷于困境這些狀況很發(fā)人深思。

　　在上海極力打造世界第6時(shí)尚之都的當(dāng)口，上海目前尚未形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完備的服裝批發(fā)市場(chǎng)，市區(qū)存在的僅有的幾家服裝市場(chǎng)也沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而處于時(shí)尚流行引導(dǎo)下的服裝消費(fèi)者逐漸在消費(fèi)觀上建立了品牌消費(fèi)信心，為服裝品牌經(jīng)營(yíng)者奠定了客觀基礎(chǔ)。同時(shí)也為新開發(fā)地處上海遠(yuǎn)郊的上海服裝城創(chuàng)造了機(jī)遇。所以上海服裝城在開發(fā)市場(chǎng)的過程中就認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)品牌服裝的重要性。

　　在品牌運(yùn)作方面，上海服裝城擁有獨(dú)到的構(gòu)思和方法。上海服裝城在招商初期的市場(chǎng)調(diào)研中就注重服裝品牌的經(jīng)營(yíng)，設(shè)想在服裝城開業(yè)初期就嘗試以強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷軟件優(yōu)勢(shì)，以“上海服裝城”為品牌紐帶，確定服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)水平與利潤(rùn)水平，努力化解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，逐步建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及組織結(jié)構(gòu)，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效的資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理等方面的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，將其作為品牌經(jīng)營(yíng)的主體，因?yàn)檫@些都是進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的前提條件。服裝品牌經(jīng)營(yíng)者，必須有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與較強(qiáng)的資本實(shí)力，敢于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，加大企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)軟件方面投資力度，形成品牌經(jīng)營(yíng)所需要的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，一旦按計(jì)劃運(yùn)作，這一品牌將成為上海服裝城內(nèi)業(yè)主和經(jīng)營(yíng)客戶的主要利潤(rùn)或利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　上海服裝城的各項(xiàng)市場(chǎng)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，位于中心區(qū)域的精品商場(chǎng)是品牌服裝的展現(xiàn)區(qū)，為此，在精品商場(chǎng)招商階段，上海服裝城竭力引進(jìn)高知名度的世界品牌，與國(guó)內(nèi)外知名品牌服裝廠商洽談合作事宜，秉著多贏的原則鼓勵(lì)他們進(jìn)駐服裝城。

　　上海服裝城市場(chǎng)策劃人員根據(jù)以往傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)研究出幾種市場(chǎng)內(nèi)品牌經(jīng)營(yíng)模式：第一、鼓勵(lì)以生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外的服裝品牌為主體的企業(yè)入駐服裝城，這類經(jīng)營(yíng)者在本企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產(chǎn)品，擁有了一定的消費(fèi)群體，并逐漸形成產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。第二、以品牌專賣店和連鎖公司為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式，此種方法給許多中小企業(yè)及新上市企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入服裝城的機(jī)會(huì)，其經(jīng)營(yíng)管理的核心是品牌產(chǎn)品與銷售渠道的開發(fā)、維護(hù)及管理。入城的專賣店都是利益獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但他們必須接受品牌經(jīng)營(yíng)者在品牌形象方面的統(tǒng)一管理，但是專賣店要想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去則需要在品牌宣傳上付出比同行業(yè)服裝店更超前的策劃、更大膽的大量的投資，而小型連鎖店使品牌經(jīng)營(yíng)者對(duì)品牌的開發(fā)、維護(hù)與管理變得更加容易，內(nèi)部信息的溝通與共享成為可能，因此品牌經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)反應(yīng)能力得到加強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)的效益提高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。第三、網(wǎng)上銷售的品牌經(jīng)營(yíng)模式，這是一種集信息發(fā)布、產(chǎn)品供給、上門服務(wù)于一體的品牌經(jīng)營(yíng)模式，在電子商務(wù)初步發(fā)展的今天，網(wǎng)上銷售是一種時(shí)尚的消費(fèi)方式，消費(fèi)群體大多是青年一族，網(wǎng)上銷售迎合了他們追求時(shí)尚的心理，也為上海服裝城建立電子商務(wù)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，綜上所述，市場(chǎng)開業(yè)后，不管服裝品牌經(jīng)營(yíng)者在服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取何種經(jīng)營(yíng)模式，都必須在經(jīng)營(yíng)過程中將品牌的開發(fā)、維護(hù)與管理放在首位，以品牌優(yōu)勢(shì)作為切入點(diǎn)，進(jìn)而建立強(qiáng)大完善的銷售系統(tǒng)。第四、品牌經(jīng)營(yíng)者在有效的品牌經(jīng)營(yíng)模式下，再吸引國(guó)內(nèi)外服裝市場(chǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)戶入駐經(jīng)營(yíng)。

　　上海服裝城有限公司在切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平的同時(shí)，實(shí)行完善的員工激勵(lì)制度，盡力挖掘每個(gè)員工的潛力，鼓勵(lì)每個(gè)員工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，要在上海服裝市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟就必須先提高企業(yè)本身的實(shí)力，這才是必勝的保障。我國(guó)剛加入WTO不久，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，特別是服裝業(yè)這種追求時(shí)尚的行業(yè)，更加注重品牌運(yùn)作觀念，只有提高所經(jīng)營(yíng)服裝的科技含量和檔次，努力引進(jìn)服裝的全球品牌，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，才是服裝城的根本出路。