機遇、能力、定，缺一不可不得不承認，這是一個時勢英雄的時代，品牌的誕生往往伴隨著很大的機緣與巧合。

　　“Garfield”（加菲貓）、“Minckey”（米奇）、“Snoopy”（史努比）……這些青少年及兒童最熟悉喜愛的卡通，能夠在消費品市場中迅速搶占巨大份額，主要得益于卡通影視和商家對市場機會的及時把握。

　　相對于“洋卡通”品牌，中國的卡通品牌一直顯得默默無聞，原因并不是我們?nèi)鄙偎夭?，而是我們沒有及時營造市場和具有很好的品牌營銷能力。

　　在此方面，我們的“花木蘭”、“孫悟空”、“豬八戒”、“三毛”真有些“生不逢時”。

　　今日，熟悉網(wǎng)絡的人都知道，一場QQ風暴正席卷全國。

　　從1999年2月誕生到在，四年多時間里，騰訊QQ發(fā)展迅速。

　　QQ的注冊用戶已超過1.4億，在線用戶最高超過200萬人，而每天獨立上線人數(shù)更在達到1200多萬，幾乎包括所有的中國網(wǎng)民，騰訊QQ也一躍成為全球最大的最具知名度的中文聊天網(wǎng)站。

　　這又是一次絕好的機會。

　　可喜的是，日前，廣州東利行與深圳騰訊計算機有限公司強強聯(lián)手，傾力打造中國第一卡通品牌“Q-GEN”品牌的經(jīng)營者----廣州東利行企業(yè)發(fā)展有限公司是一家生產(chǎn)和銷售服飾、禮品、玩具和日用品的外向型企業(yè)。

　　產(chǎn)品主銷美國、日本、歐洲、東南亞、中南美等29個國家和地區(qū)。

　　每年和眾多歐美、日本的大公司共同開發(fā)了新的流行產(chǎn)品，曾代理生產(chǎn)過“KITTY”貓和美國迪斯尼公司的產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)和銷售上有雄厚實力和豐富經(jīng)驗。

　　投資人能與卡通締造者及時掛鉤并迅速“生產(chǎn)”出品牌，其實也正說明，營銷技能已成為我們商家制勝的法寶。

　　實際上，洋卡通品牌之所以成功，還在于商除了對其傾注巨大營銷成本之外，其品牌定位也十分精準。

　　與一般卡通品牌定位不同的是，“Q-GEN”將品牌定位于成人消費群，其目標消費者為15-25歲的新新人類。

　　可以說，這也正是“Q-GEN”打出的錯位競爭牌。

　　多元化發(fā)展與體驗營銷，瞄準了再干今日看來，“藍貓”在發(fā)展童裝的同時開發(fā)卡通多媒體教學片等圍繞兒童消費的相關(guān)項目，并沒有完全依賴卡通效應本身，而是在盡量強調(diào)品牌本身氛圍的不斷鞏固。

　　中國大眾所熟悉的“娃哈哈”，在進軍童裝品牌市場時，并不是預計中那樣順暢。最根本的原因在于，品牌消費群對相對大眾化的品牌接受能力，必須經(jīng)過一定時間的針對性培養(yǎng)?！∷?，多元化應該是“因地制宜”、“適時而動”的舉措。

　　現(xiàn)在，廣州東利行與騰訊的合作，使得QQ公眾形象在線下得以多元化發(fā)展，讓這個憨厚的企鵝形象從網(wǎng)上走到了網(wǎng)下，從娛樂，到文化，到服裝，甚至飲食……營造創(chuàng)意無限的Q生活。

　　在主動掌握品牌資源的同時，最大限度地推動市場銷售。有人說，現(xiàn)在是“從有形消費品到花錢買感覺”的時代。如果用體驗營銷的經(jīng)營理歸納這些應時而生的服飾品牌，它們的成功還在于牢牢抓住了消費群體做文章。

　　體驗是一種客觀存在的心理需要，每個人或明或隱或多或少都有這樣的心理需要。隨著人們物質(zhì)需要的較好滿足，以及生活節(jié)奏的不斷加快，富裕而又忙碌的人們，會對體驗有越來越多、越來越強、越來越富有想像力的消費需求。人們從滿足對各種現(xiàn)實生活情境的體驗，開始追求一些虛幻夢化的虛情境的體驗。而那種極富想像力的卡通作品中超現(xiàn)實主義的純真的精神境界，確實讓人心馳神往。

　　體驗式營銷驅(qū)動了一連串的卡通經(jīng)濟鏈條，創(chuàng)造了全新的卡通經(jīng)濟，是示來體驗式營銷的一個潛力巨大的新領(lǐng)域。誰能把握住這種機會，能在未來的營銷領(lǐng)域中領(lǐng)先一步。

　　在此方面，《哈利·波特》借助書籍和電影，衍生了層出不窮的產(chǎn)品，產(chǎn)生了火爆的經(jīng)濟效應和巨大的商業(yè)價值，以致被經(jīng)濟學家稱作“哈利·波特現(xiàn)象”，實則是體驗式營銷的成功運作。

　　東利行重金聘請了來自倫敦和日本的設計總監(jiān)，使其帶領(lǐng)本地經(jīng)驗豐富的設計師為品牌帶來緊貼國際流行趨勢，又符合國內(nèi)年輕消費者情趣的設計，將Q-GEN這只可愛的企鵝引領(lǐng)網(wǎng)絡時代的年輕人，以此讓年輕人體驗健康、陽光、時尚、愉悅、愜意的生活方式。

　　值得注意的是，卡通服飾品牌的誕生往往伴隨著多方合作的關(guān)系，作為品牌核心內(nèi)容的卡通形象本身是品牌能夠持續(xù)發(fā)燕尾服的根本，一旦卡通形象損壞、減弱或消失，都會對品牌產(chǎn)生極大影響。

　　所以，在重視營銷的同時，還應重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。要知道，迪斯尼的“米奇”授術(shù)在之前的市場營銷中也曾走彎路。實際上，“美國人對米老鼠的保護比對歷任總統(tǒng)的保護都要嚴密”。